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走进亚洲文明对话大会新闻中心

但其拥有的身份证数量很多,走进中心且来源遍及天南地北各个省份,仅凭单人力量难以获得,背后很可能有一个专业的团伙。

印度在当今这个时代,亚洲确实有很多竞争优势。不久前,文明印度空军给一位空军飞行员颁发勇士勋章,文明表彰他勇敢击落巴基斯坦战机,可这位飞行员当着记者的面承认,自己没有击落对方战机,而是被击落当了俘虏。

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对话它提供的谈资不亚于服役的维克拉玛蒂亚号。视觉中国 资料 不久前,新闻媒体报道印度海军公布了一项海军发展计划,要在10年内建造56艘军舰,其中包括一艘新航母。走进中心但这不妨碍印度人对这艘航母的喜爱。亚洲它获取了冷战以来难得的战略优势地位。得益于全球化和信息产业发展,文明印度经济高速增长。

这份文件的核心思想是:对话印度海军战略应从当前的近海防御和区域威慑战略转向远洋进攻战略,对话通过重点发展战略核潜艇和航空母舰来建立可靠的海基核威慑能力,在控制印度洋的基础上,逐步将印度的战略利益延伸至西起波斯湾、东至南中国海、南抵非洲的广大海域,印度海军将来要扮演世界性角色和参与整个东半球海洋事务的支配性军事力量。本月26日上午,新闻这艘航母上突发火情,印度海军随后声明:大火没有对航母作战能力造成任何一丁点的影响。光彩光变技术是国际印钞领域公认的先进防伪技术,走进中心易于公众识别。

公告日后,亚洲中国人民银行将启动银行在用现金机具升级并适时开展检查工作,无法升级及升级未达标的现金机具将全部停用。例如,文明5角硬币材质由钢芯镀铜合金改为钢芯镀镍,抗变色性能明显提升,正背面内周缘由圆形调整为多边形,方便特殊群体(弱视)识别。右侧调整毛泽东头像的样式,对话取消凹印手感线。图片来自央行网站2019年版第五套人民币5角硬币为什么改变材质?对此,新闻中国人民银行介绍,新闻2019年版第五套人民币5角硬币材质由1999年版第五套人民币5角硬币的钢芯镀铜合金改为钢芯镀镍。

为了配合2019年版第五套人民币发行,中国人民银行通过官方网站(www.pbc.gov.cn)、微博(@央行微播)及相关微信公众号(中国印钞造币,ID:yinchaozaobi)等多种渠道向公众发布2019年版第五套人民币设计与防伪特征等相关信息。直径由25毫米调整为22.25毫米。

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与2005年版第五套人民币50元、20元、10元纸币和1999年版第五套人民币1元纸币相比,2019年版第五套人民币50元、20元、10元、1元纸币提高了票面色彩鲜亮度,优化了票面结构层次与效果。图片来自央行网站为什么要发行2019年版第五套人民币50元、20元、10元、1元纸币和1元、5角、1角硬币?对此,中国人民银行介绍,1999年10月,根据中华人民共和国国务院令第268号,中国人民银行发行了第五套人民币。2019年版第五套人民币硬币还采取了其他措施提升印制质量。图片来自央行网站背面调整主景、面额数字、胶印对印图案的样式,取消右下角局部图案,年号改为2019年。

2019年版第五套人民币1元硬币保持1999年版第五套人民币1元硬币外缘滚字不变,增加隐形图文特征,防伪性能明显提升,公众更易于识别真伪。正面中部调整面额数字、装饰团花的样式。在现行第五套人民币纸币(2005年版50元、20元、10元纸币,1999年版1元纸币)防伪技术基础上,50元、20元、10元纸币增加光彩光变面额数字、光变镂空开窗安全线、磁性全埋安全线、竖号码等防伪特征,取消全息磁性开窗安全线和凹印手感线,50元纸币取消光变油墨面额数字,1元纸币增加磁性全埋安全线和白水印。图片来自央行网站2019年版第五套人民币外观与现行第五套人民币纸币(2005年版50元、20元、10元纸币,1999年版1元纸币)、硬币(1999年版1元、5角硬币,2005年版1角硬币)有什么区别?答:(一)纸币方面。

将2005年公告发行的第五套人民币1角硬币称为2005年版第五套人民币1角硬币。会同市场监管总局、交通管理部门等有关单位,着重就其管理范围内的机具进行升级。

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延续2015年版第五套人民币100元纸币冠字号码字形设计,有利于现金机具识别。在此期间,现金流通情况发生巨大变化,现金自动处理设备快速发展,假币伪造形式多样化,货币防伪技术更新换代加快,这些都对人民币的设计水平、防伪技术和印制质量提出了更高要求。

2005年8月,为提升防伪技术和印制质量,中国人民银行发行了2005年版第五套人民币部分纸硬币。例如,将2019年公告发行的第五套人民币1元、5角、1角硬币称为2019年版第五套人民币1元、5角、1角硬币。左侧增加装饰纹样,调整横号码、胶印对印图案的样式,取消左下角光变油墨面额数字。背面调整主景、面额数字、胶印对印图案的样式,取消右下角局部图案,年号改为2019年。纸币两面采用抗脏污保护涂层,整洁度明显改善。在2019年版第五套人民币1元硬币正面面额数字轮廓内有一组隐形图文¥和1。

2015年11月,中国人民银行发行了新版100元纸币,其防伪能力和印制质量明显提升,受到社会广泛好评。如有必要,发布风险提示,提醒公众防范因机具未升级导致的误识风险,并建议公众学习掌握新版人民币鉴别知识,进行人工识别。

中国人民银行在现金机具识别新版人民币方面做了哪些准备?对此,中国人民银行介绍,对于银行现金机具,中国人民银行已组织金融机构及现金机具企业开展升级筹备工作,确保发行后银行现金机具可识别新版人民币。正背面内周缘由圆形调整为多边形。

转动硬币,从特定角度可以观察到¥,从另一角度可以观察到1。正面中部面额数字调整为光彩光变面额数字20。

2019年版第五套人民币1元硬币为什么改变规格?对此,中国人民银行介绍,2019年版第五套人民币1元硬币直径由25毫米调整为22.25毫米。图片来自央行网站2。2019年版第五套人民币纸币还采取了其他多种措施提升防伪技术和印制质量。迄今为止,50元、20元、10元、1元纸币和1元、5角、1角硬币已发行流通十多年。

1999年版第五套人民币5角硬币采用的钢芯镀铜合金生产工艺,根据国家产业政策,属于拟淘汰的落后工艺。左侧增加装饰纹样、面额数字白水印,调整横号码的样式,取消左下角装饰纹样。

点击进入专题: 第五套人民币来了总体看,应用的防伪技术更加先进,布局更加合理,整体防伪能力较现行纸币有明显提升。

背面调整主景、面额数字、胶印对印图案的样式,取消右下角局部图案,年号改为2019年。对于社会商用现金机具,将在公告日后,立即引导社会现金机具企业参与升级,公布具备升级能力的企业名单,引导社会机具用户联系企业及时开展升级。

正面中部面额数字调整为光彩光变面额数字20。1999年版第五套人民币5角硬币采用的钢芯镀铜合金生产工艺,根据国家产业政策,属于拟淘汰的落后工艺。转动硬币,从特定角度可以观察到¥,从另一角度可以观察到1。2019年版第五套人民币50元、20元、10元、1元纸币和1元、5角、1角硬币发行后,与同面额流通人民币等值流通。

直径由25毫米调整为22.25毫米。与2005年版第五套人民币50元、20元、10元纸币和1999年版第五套人民币1元纸币相比,2019年版第五套人民币50元、20元、10元、1元纸币提高了票面色彩鲜亮度,优化了票面结构层次与效果。

调整装饰团花的样式,取消全息磁性开窗安全线。正面边部增加圆点。

背面调整主景、面额数字的样式,取消右下角局部图案,年号改为2019年。右侧增加光变镂空开窗安全线和竖号码,调整毛泽东头像、右上角面额数字的样式,取消凹印手感线。

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一磅等于多少升汽油!?

本篇文章给大家谈谈一磅等于多少升,以及一磅等于多少升汽油对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

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    Q1:

    磅是重量单位,升是容积单位,一般不能等量比较.

    如果是4摄氏度的水1磅为等于0.4536升.

    有些奶粉包装袋上的标重是454克,就是说重1磅.

    Q2:

    1、1磅水是0.45359237升。

    2、水的密度为1g/cm3,根据质量=物体密度*物体体积,可得:物体体积=物体质量/物体密度。那么8磅水的体积=3628.73896g/1g/cm3=3628.73896cm3,1磅水的体积=453.59237g/1g/cm3=453.59237cm3,1L=1000mL=1000毫升=1000立方厘米。那么1磅水的体积为453.59237cm3=0.45359237L,1磅水的体积为3628.73896cm3=3.62873896L。

    Q3:

    8磅水是3.62873896升,1磅水是0.45359237升。


    一磅等于453.59237克,那么8磅等于3628.73896克。


    水的密度为1g/cm³,根据质量=物体密度*物体体积,可得:物体体积=物体质量/物体密度。


    那么8磅水的体积=3628.73896g/1g/cm³=3628.73896cm³,


    1磅水的体积=453.59237g/1g/cm³=453.59237cm³,


    1L=1000mL=1000毫升=1000立方厘米。


    那么1磅水的体积为453.59237cm³=0.45359237L,1磅水的体积为3628.73896cm³=3.62873896L。


    扩展资料:


    磅是质量单位,无法和体积单位换算。1公斤=1000克=1千克=0.001吨,1千克=1公斤。如果要把质量单位换算成体积单位,就要看物质的密度。比如水,1毫升水就是1克,1立方米水重1吨。1升汽油重0.73千克,4191.66升汽油重3059.9118千克,折合3.0599118吨。


    体积单位换算:


    1立方米(m³)=1000升(liter)= 1000立方分米(dm³)


    1立方分米=1000立方厘米


    1立方厘米=1000立方毫米


    1L=1000mL=1000毫升=1000立方厘米 =1立方分米。


    参考资料来源:百度百科—磅


    参考资料来源:百度百科—密度

    Q4:

    一般的航空煤油的密度是:0.78千克/立方分米(升)。也就是说,一公斤3#航空煤油体积为1.282升。一公斤等于0.4536磅。所以一磅等于0.58升……各个航空煤油密度都不同,它都会有密度说明的,算出来就行。

    Q5:

    磅是重量单位,升是容积单位,一般不能等量比较。

    如果是4摄氏度的水1磅为等于0.4536升。

    有些奶粉包装袋上的标重是454克,就是说重1磅。

    Q6:

    物理定义:体积一毫升水的质量是1克.

    所以你只需要知道一磅是多少克就行了

    据查

    1磅=453.6g

    所以一磅等于453.6毫升水

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    兰怎么读()******

    兰怎么读()

    本篇文章给大家谈谈褴怎么读,以及兰怎么读对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

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      Q1:


      褴褛 [ lán lǚ ]


      bearish是什么意思()******

      bearish是什么意思()

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        Q1:

        常见但不被熟知的英语词汇

        引导语:下面我给大家就来总结,总结一些,常见,但你并不熟悉的词汇,希望能帮助到你。

        1.Leap.day/year.闰日2.29/年366

        2.Maid.of.Orleans.圣女贞德

        3.Narrow.squeak.九死一生的脱险

        4.Ninja.turtle.忍者神龟

        5.Poet.laureate.桂冠诗人

        6.Ponytail.马尾辫

        7.Protestant.新教徒

        8.Rat.race.激烈的竞争

        9.Red-light.district.红灯区

        10.Russian.roulette.俄罗斯轮盘赌

        11.Short.fuse.易怒的脾气

        12.Soft-soap.奉承讨好

        13.Silent.contribution.隐名捐款

        14.Silly.money.来路不明的钱

        15.Silver.screen.银幕,电影界

        16.Summer.complaint.夏季病,拉肚子

        17.Tenth-rate.最低等的,劣等的

        18.Vertical/lateral.thinking.纵向,横向思维

        19.Wide-body.大部头的作品

        20.Wheel.of.life(佛教)轮回

        21.Xenomania.媚外

        22.Yearbook.年鉴年刊

        23.Zen.禅

        24.Paparazzi.狗仔队

        25.Show.people.娱乐界人士

        26.Exotic.dance.脱衣舞

        27.Bearish.行情下跌的

        28.Bullish.行情上涨的

        29.State.prisoner.政治犯

        30.Stowaway.偷渡者,逃票的乘客

        31.Plainclothesman.便衣警察

        32.Police.dog.警犬

        33.Police.post.派出所

        34.Negligent.homicide.过失杀人

        35.Impostor.江湖骗子

        36.ICJ.International.Court.of.Justice.国际法院

        37.Espionage.间谍.间谍活动

        38.Lifer.职业军人

        39.Mine.地雷.水雷

        40.Panzer.装甲车.坦克

        41.Off.limits.军事禁区

        42.Q-boat.伪装成商船或渔船的武装船只

        43.Riot.corps.防暴部队

        44.Standing.army.常规军

        45.Sniper.狙击手

        46.Bermuda.Triangle.百慕大三角洲

        47.Brain.drain.脑力人才外流

        48.Brawn.drain劳力外流

        49.Break-.dancing.霹雳舞

        50.French.windows.落地窗

        51.Funeral.home.殡仪馆

        52.Taillight.车尾灯

        53.Visiting.team.客队

        54.Runner-up.亚军

        55.Black.referee.黑哨

        .

        56.Foul.play.犯规动作

        57.Standing.broad.jump.立定跳远

        58.Underachiever.差等生

        59.Hothouse.对儿童进行学前教育

        60.Whiz.kid.神童.优等生

        61.Newsbreak.重要新闻

        62.Needle.trade.成衣业

        63.Massage.parlour.挂按摩牌子的妓院

        64.Moonlight.作动词,干第二职业

        65.Mixed.marriage.异族通婚

        66.Moon.roof.汽车的顶窗

        67.Egghead.对知识分子的蔑称

        68.Dog.days.七八月份的酷暑期,伏天

        69.Connoisseur.鉴赏家

        70.Box.office.票房

        71.Bridesmaid.女傧相

        72.Bee(美)为互助友好而举行的'聚会

        73.Bigtime.红极一时的,赫赫有名的

        .

        74.Bank.of.issue.发行银行

        75.Big.stick.大棒政策

        76.Oxbridge.牛津和剑桥大学

        77.Multiversity.综合大学

        78.CDV.compact.video.disc.激光光碟

        79.Beeper.BP机

        80.Exclusive.独家新闻

        81.Divorcee.离了婚的人

        82.disposable.worker.临时工

        83.Eden.伊甸园

        84.Bandwagon.见风使舵

        85.Sapphire.蓝宝石

        86.Scrappage.报废物

        87.Shangri-la.香格里拉

        88.Obituary.补告

        89.Hangover.宿醉

        90.Full.scholarship.全额奖学金

        91.Stone-cold.fox.冰山美人

        92.Brain.trust.**的智囊团

        93.A-list.名流群,精英

        94.all-expense.tour.自费游

        95.Bard-of-Avon.埃文河诗人,莎士比亚的别称

        96.Beau.monde.上流社会

        97.Beautiful.people.上流社会的时髦阶层

        98.Bagstuffer.街头广告传单

        99.Antichoice.反堕胎

        100.Backwater.死水,死气沉沉的地方

        ;

        Q2:

        常用来描述熊市的英文表达:

        ??slump 暴跌

        ??tumble 暴跌

        ?slip 下跌

        ?retreat 下跌

        ?fall 下跌

        ?drop 下降

        ?decline 下降

        ?bearish 看跌的,下跌的

        ?lose ground 下跌

        ?edge down 微降

        ?dip 微降

        ??equities bubble 股市泡沫

        Q3:

        看淡了

        Bearish

        英 [ˈbeərɪʃ] 美 [ˈbɛrɪʃ]

        adj. (尤指脾气)像熊一样的;粗暴的;<股>行情下跌的;引起跌风的;

        Q4:

        1.酷:Cool

        2.时装秀:Fashion Show

        3.摩登:Modern

        4.的士:Taxi,不过老外一般叫cab

        例:The doorman called a cab for her.

        看门人为她叫了一辆出租车。

        5.热身:Warm-up

        6.熊市:Bearish

        a. (行情)看跌的,卖空的

        例:The market had shrugged off the bearish implication of tighter US monetary conditions.

        在美国政府紧缩货币政策的影响下,股票市场已经摆脱了熊市的困境。

        Q5:

        ish后缀的单词如下:


        1、boyishly:英语单词,主要用作副词,作副词时译为“稚气地;少年地”。


        2、waggish:英语单词,主要用作形容词,意思是爱开玩笑的;滑稽的。


        3、bookish:英语单词,主要用作形容词,作形容词时译为“书本上的;好读书的;书呆子气的”。


        4、bearish:英语单词,主要用作形容词,作形容词时译为“粗暴的;如熊的;股票看跌的”。


        5、brownish:英语单词,主要用作形容词,作形容词时译为“呈褐色的”。

        Q6:

        1、resign (认命)

        2、akoasm(幻听)

        3、unfair(偏心)

        4、bearish(看淡)

        5、sad(痛心)

        6、anonyme (匿名)

        7、drowning.(溺死)

        8、tempted(动心)

        9、haggard (憔悴)

        10、return。(归来)

        11、initial.(最初)

        12、alone°(独自)

        13、go.away﹀(远离我)

        14、ambition(野心)

        15、smoke(弥烟)

        16、borrowed(借过)

        17、faith(信念)

        18、secret(秘密)

        19、runaway(逃跑)

        20、autism(孤独症)

        21、layearn(想念)

        22、monologue(独角戏)

        23、kate(射手女)

        关于bearish和bearish是什么意思的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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        花木兰是什么剧种流传地区是哪里??******

        花木兰是什么剧种流传地区是哪里??

        本篇文章给大家谈谈花木兰是什么剧种,以及花木兰是什么剧种流传地区是哪里对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

        内容导航:

          Q1:

          我国八大戏曲剧种-豫剧及豫剧《花木兰》.

          Q2:

          我国八大戏曲剧种-豫剧及豫剧《花木兰》.

          Q3:

          《花木兰》是豫剧的代表作。


          《花木兰》是一部由剧作家陈宪章和王景中从《木兰从军》改编的豫剧,主唱为豫剧大师常香玉,后来京剧大师梅兰芳、徐碧云和言慧珠等均有演出。在1957年被拍摄为豫剧电影片。


          1956年10月,长春电影制片厂将豫剧《花木兰》拍摄成戏曲艺术片。2007年10月,在常香玉版的豫剧《花木兰》的基础上重新改编的大型豫剧《花木兰》在“花木兰的故乡”商丘上演。


          豫剧的特点:


          豫剧是发源于河南省的一个戏曲剧种,我国五大剧种之一,居我国各地域戏曲之首。


          豫剧以唱腔铿锵大气、抑扬有度、行腔酣畅、吐字清晰、韵味醇美、生动活泼、有血有肉、善于表达人物内心情感著称,凭借其高度的艺术性而广受各界人士的欢迎。


          豫剧因其音乐伴奏用枣木梆子打拍,故早期得名“河南梆子”,是在继承河南梆子的基础上,通过不断改革和创新发展起来的,与京剧、越剧同为我国戏曲三鼎甲。

          Q4:

          花木兰属于豫剧。《花木兰》由剧作家陈宪章和王景中从《木兰从军》改编的豫剧,主唱为豫剧大师常香玉,后来京剧大师梅兰芳、徐碧云和言慧珠等均有演出。


          《花木兰》以朗诵《木兰辞》做串联,加入了伴唱、合唱、轮唱等现代音乐形式,但呈现的是原汁原味的常派唱腔。演员全部彩扮演出,保留全剧的戏剧性,舍弃过场戏,演出进度比传统豫剧更明快。


          豫剧的唱腔。


          豫剧以唱腔铿锵大气、抑扬有度、行腔酣畅、吐字清晰、韵味醇美、生动活泼、有血有肉、善于表达人物内心情感著称,凭借其高度的艺术性而广受各界人士欢迎。因其音乐伴奏用枣木梆子打拍,故早期得名河南梆子。

          Q5:

          《天仙配》黄梅戏,《花木兰》豫剧,《红楼梦》越剧,《霸王别姬》京剧。

          以上剧目 ,有很多剧目都有。列出的是最著名的,并且拍成了电影,影响较广。

          Q6:

          《花木兰》是豫剧。


          豫剧著名剧目《花木兰》是家喻户晓的常派经典之作。这部剧目以其独特的艺术表现力和文化精神,成为了中华民族珍贵的文化精髓,也是戏曲文化发展中的一块瑰宝。剧目中经典的唱词更是满足了广大戏曲爱好者的审美需求和精神需求。


          《花木兰》赏析


          豫剧《花木兰》中的唱词也展现了深刻的思想内涵。当花木兰知道参军名册上有自己父亲名字的时候她既震惊又害怕,父亲年迈多病,根本就不能上阵杀敌,而弟弟也还年幼,姐姐又不懂兵法,都不能参军。


          最后木兰思前想后还是认为只有自己女扮男装替父从军才是最好的办法。一方面,是木兰不忍心让家人上战场受苦,另一方面,也是木兰内心爱国热情的驱使。

          关于花木兰是什么剧种和花木兰是什么剧种流传地区是哪里的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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          555芯片应用电路图??******

          555芯片应用电路图??

          本篇文章给大家谈谈555芯片,以及555芯片应用电路图对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

          内容导航:

            Q1:

            一样。

            1、555P的芯片用来在电路中可以作为定时、延时、电压检测,555N芯片也是用来在电路中可以作为定时、延时、电压检测。

            2、555P芯片是双极型时基电路能自激多谐振荡器,55N芯片也是双极型时基电路能自激多谐振荡器。

            Q2:

            背景知识:一定的电子学基础

            这篇文章介绍LMC555定时器芯片是如何工作的,从芯片上微小的晶体管和电阻到构成其的功能单元如比较器和镜像电流源。广泛使用的555时基集成电路被认为是世界上卖地最好的集成电路,自从1970年模拟电路大师Hans Camenzind

            设计出该款芯片,自今已经售出数十亿片。LMC555是一款低功率CMOS工艺555芯片。不像传统的双极型三极管,CMOS芯片是由低功耗MOS管构成的。通过仔细地研究图片模型,我们将理解它的工作原理。

            集成电路的结构

            下面的图片是LMC555的硅基模型在显微镜下观察得到的,主要功能单元均已标记(来自 Zeptobars的 照片)。模型非常小,仅仅1mm见方。其中黑色的大圈是芯片与外部引脚的连接部分。一层薄金属层将芯片的各个部分连接在一起。在图中,金属就是那些清晰可见的白色线条和区域。芯片上不同的部分被标记不一样的颜色。芯片的不同部件是通过向硅基中掺入不同的杂质来改变其特性而制成得。N型半导体具有过量的电子(使其为负),而P型半导体缺乏电子(使其为正)。硅基顶部不同颜色标记的是多晶硅线路。硅片和多晶硅是芯片的主体部分,其上是各种由金属层连在一起的晶体管和电阻。

            LMC555各个功能块

            555定时器的简要说明

            555芯片是极其多用途的芯片,有着多达数百的不同应用包括时基计时或是开关以及电压控制的振荡器和调节器。我将通过最简单的电路振荡器——以一个固定的频率循环往复的电路,来解释芯片的功能。

            用下面的图来说明555芯片用作振荡器的内部运作。外部连接的电容将不断地充电、放电从而产生振荡。在芯片内部,三个电阻构成分压器产生相对供电电压的1/3和2/3的参考电压。外电容将在该范围内充、放电,进而产生振荡,如左边的图片所示。更为详细的是:电容器将通过外部电阻器缓慢充电(A段),直到其电压达到2/3参考值,在B点,阈值(上)比较器切换触发器关闭输出,这将打开输出晶体管,致使放电晶体管导通使电容缓慢放电。当电容电压达到1/3参考电压(D点)时,触发下比较器连通,同时使触发器和输出处于通路,如此循环往复。电阻和电容的值决定计时(即周期),从微秒到数小时。

            555振荡器工作原理

            总的来说,555时基电路的关键部件是检测电压上下界的比较器,设置该界限的分压器,记录充放电状态的触发器以及放电晶体管。555时基电路还有2个上面尚未提及的针脚(置位和电压控制端),它们是用于其他更复杂电路的。

            IC内的晶体管

            像大多数集成电路一样,CMOS 555定时器芯片由两种类型的晶体管PMOS和NMOS构成。相比之下,经典的555定时器使用了旧技术的双极型晶体管(NPN管和PNP管)。CMOS使用地非常广泛,因为它的功率远低于双极型晶体管。CMOS晶体管可以非常密集地集成在芯片中,不会过热,这就是为什么CMOS自20世纪80年代以来就统治了微处理器市场。尽管555不需要很多晶体管,但是低功耗仍然是一个优势。

            下图显示了芯片中的NMOS晶体管,其截面如下。由于晶体管是由重叠层构成的,因此模型图有点难以理解,但横截面应该有助于说明。硅片的不同颜色表示已被掺杂以形成N和P区的区域。绿色矩形--硅上方的一层是多晶硅。白色的矩形是顶部的金属层。电极是层之间的连接部分。

            LMC5555 CMOS定时芯片中的NMOS晶体管的结构

            MOS晶体管可以被认为是基于 栅极 上的电压来连接或断开 源极 和 漏极 的 开关 。晶体管由已经掺杂为负极(N)的两个矩形的硅带组成,嵌入在下面的P型硅基中。 栅极 由 漏极 与 源极 之间的部分和其表面的导电多晶硅层组成。 栅极 通过非常薄的绝缘氧化物层与下面的硅分离。如果在 栅极 加上电压,则会产生电场,该电场会改变 栅极 之下的硅半导体的特质,从而形成电流导通层。照片还显示出金属层连接到 源极 ,以及“电极”,其穿过绝缘氧化物将硅层连接到金属层。

            第二种晶体管是PMOS,如下所示。PMOS晶体管在许多方面与NMOS相反;因此它们被称为 互补 MOS管,就是CMOS 中的Ç(互补) 。PMOS管由嵌入在N型硅基中的P掺杂硅的 源极 和 漏极 构成。当晶体管 栅极 上为 低 电压时(与NMOS 高 电压相反)导通,导致电流从 源极 流到 漏极 。连接 源极 、 栅极 和 漏极 的金属层下面清晰可见,其上有通到底层的圆形通孔。(请注意,右侧的图不是横截面,而是简化的“俯视图”。)在芯片模型图片中,NMOS晶体管为蓝色, 栅极 为绿色,PMOS晶体管为橙色, 栅极 为粉色。

            LMC555 CMOS定时芯片中的NMOS晶体管的结构,右侧为简化模型

            555中的输出晶体管远远大于其他晶体管,并且具有不同的结构以产生高电流输出。下面的照片显示了一个输出晶体管。注意到 源极 (外侧)和 漏极 (中心)之间 栅极 的Z字形结构。还可以看到, 漏极 的金属层在右边是窄的,并且随着它离开晶体管而变宽,以便承载逐渐增加的电流。

            LMC555 CMOS定时芯片中的大型NMOS输出晶体管

            各种符号用于在原理图中表示MOS晶体管;下图显示了其中的一些。在本文中,我使用的是突出显示的那一组。

            用于MOS晶体管的各种符号

            如何在硅中实现电阻

            电阻是模拟电路的关键部件。不过,IC中的电阻很大,且不准确;在两片相同的芯片中,对应的电阻的阻值可能相差50%。因此,模拟IC中,考虑的电阻的相对比例而不是绝对值。这样设计,即使该阻值随制造条件而变化,这些比率也几乎保持恒定。

            组成CMOS定时器中分压器的电阻

            上图显示了在芯片中组成分压器的电阻。有六个50kΩ电阻串联连接形成三个100kΩ电阻。电阻是浅白色的垂直矩形。在每个电阻器的末端,通孔和P +硅阱(粉红色方形)将电阻器连接到金属层,进而将它们连接在一起。电阻本身可能是P掺杂硅。

            为了减小电流,CMOS芯片使用100kΩ电阻,远大于双极型555定时器中的5kΩ电阻。据说,555芯片是以这三个5K电阻命名的,但其设计师却说555只是500芯片系列中的任意数字。

            IC组件:镜像电流源

            在模拟IC中有一些非常常见的子电路,但是咋一看似乎很神秘。镜像电流源便是其中之一。如果你看过模拟IC框图,你可能已经见到过下面的表示镜像电流源的符号了,并想知道镜像电流源是什么,以及为什么要使用它们。

            镜像电流源符号

            镜像电流源的想法是如果有一个已知的电流,然后可以使用简单的晶体管电路“克隆”多个电流副本。镜像电流源的常见用途是代替电阻。如前所述,IC内不容易制造大电阻,且不准确。使用镜像电流源还可以尽可能节省空间。此外,镜像电流源产生的电流几乎完全一样,而不像两个电阻产生的电流存在较大差异。

            下面的电路将会解释如何用三个相同的晶体管实现镜像电流源。参考电流流经右侧的晶体管。(在这种情况下,电流由电阻设定)由于所有的晶体管都具有相同的发射极电压和基极电压,所以它们将产生相同的电流,因此左侧的电流与右侧的参考电流相匹配。为了获得更大的灵活性,可以修改镜像电流源中晶体管的相对尺寸,使镜像电流大于或小于参考电流。CMOS 555芯片使用各种晶体管尺寸来控制电路中的电流。

            由PMOS晶体管组成的镜像电流源,左侧两个晶体管镜像右侧由电阻控制

            的电流

            下图显的是LMC555芯片中的一个镜像电流源,由两个晶体管组成。每个晶体管实际上是并联的两个晶体管,这是芯片中的常见技巧,所以物理上来看有两对晶体管。要看到晶体管有点困难,因为金属层覆盖其中的一部分,但希望这个描述是有意义的。从顶部开始,第一个晶体管所在的宽矩形构成了 源极 , 栅极 1和 漏极 1。注意将金属层连接到 源极 的通孔。下一个晶体管共享 漏极 1,接下来是第二个 栅极 1和 源极 。由于这两个晶体管共享 漏极 ,并且 源极 和 栅极 相互连接,所以两个晶体管有效地形成一个较大的晶体管。同样地,接下来的是并联de两个晶体管: 源极 , 栅极 2, 漏极 2,。

            LMC555芯片中的两对PMOS晶体管形成镜像电流源

            右侧的原理图显示了如何将晶体管连接在一起作为镜像电流源。如果仔细看左侧照片,可以看到单个多晶硅条带蛇形地来回形成所有的 栅极 ,所以 栅极 是连接在一起的。在右侧,上部金属条将 漏极 1和 栅极 连接到电路的其余部分。下部金属条连接 漏极 2。

            IC组件:差分放大电路

            要了解的第二个重要电路是差分放大电路,模拟IC中最常用的双晶体管子电路。你可能想知道一个比较器如何比较两个电压,或运算放大器如何做两个电压相减。这些就是差分放大电路的功能。

            差分放大电路的简单示意图

            以上示意图显示了一个简单的差分放大电路。底部的电流源提供固定负电流I,其在两个输入晶体管之间分开。如果输入电压相等,电流将分成两个相等的支路(I和I)。如果其中一个输入电压比另一个高,相应的晶体管将导通更多的电流,所以一个支路获得更多的电流,另一个支路变得更小。小的输入差异足以将大部分电流引导到“获胜”支路,从而使比较器打开或关闭。芯片在两个支路上使用镜像电流源而不是电阻,其充当有源负载并增加放大倍数。

            反相器和触发器

            虽然555是模拟电路,但它包含一个数字触发器来记住它的状态。触发器由反相器(简单的逻辑电路将1变为0,反之亦然)构成。555使用标准CMOS反相器,如下图所示。

            CMOS反相器的结构:顶部的PMOS晶体管和底部的NMOS晶体管

            反相器由两个晶体管构成。如果输入为0(即低电压),则顶部的PMOS晶体管导通,将正电源连接到输出端,产生1输出;如果输入为1(高电压),则底部的NMOS晶体管接通,连接地端,产生0输出。CMOS的神奇之处是电路几乎没有能量消耗。电流不通过 栅极 (由于绝缘氧化物层),仅当输出改变状态时,唯一的功率消耗是微小的脉冲,以对导线形成的电容进行充电或放电。

            下图显示的是触发器。两个反相器连接在一个回路中以形成锁存器。如果顶部反相器输出1,则底部输出0,形成稳定的循环。如果顶部反相器输出0,则底部输出1,如此形成稳定的循环。

            LMC555 CMOS定时芯片中触发器的电路图

            要更改存储在触发器中的值,只需将新值强制写进入锁存器,即可用强力重写现有值。为此,底部的反相器是“弱”的,使用低电流晶体管。这允许置位端或复位端输入使弱反相器过压,并且锁存器将立即翻转到正确的状态。R(复位)和S(置位)输入来自比较器,并通过晶体管将锁存器输入为高或低。复位信号来自输入引脚,并通过二极管将锁存器输入高电平;复位反相器的输出电流由镜像电流源控制。复位将S拉低,阻止S端矛盾的输入。

            CMOS 555与传统双极型555对比

            常用的555定时器是在1970年设计的,而CMOS工艺(ICM7555)直到1978年才发布。本文中描述的LMC555在1988年左右出现,而模型是的1996年。

            下面的图像将同规模的经典的555定时器(左)与CMOS LMC555(右)进行比较。虽然双极芯片由通过金属层连接的硅构成,但是CMOS芯片具有附加的多晶硅互连层,这使得芯片看起来上更加复杂。CMOS芯片较小,并且在底部和右上方有很多未被使用的空间,因此可以做得更小。CMOS晶体管比双极晶体管复杂得多。除了输出晶体管,双极型晶体管都是简单的独立单元。相比之下,大多数CMOS晶体管是由两个或更多个并联的晶体管构成的。经典555使用比CMOS 555更多的电阻,分别为16、4个。

            模型照片:同规模的555定时器(左)和CMOS 555定时器(右)

            可以从照片中看到CMOS芯片中的功能块较小。常规555中的最小线为10-15μm,而这在CMOS芯片中为6μm。更高级的芯片在1996年采用350nm工艺(约17倍),因此LMC555无处不在CMOS技术的尖端。

            这些芯片相比较,反映出CMOS的功耗优势。标准555定时器通常使用3 mA电流,而此CMOS工艺的仅使用100μA(其他类型的低于5μA)。555的输入可以达到0.5μA,而CMOS版本的输入使用非常低的10pA,相差四个数量级。较小的输入“穿透”电流允许CMOS更长的延迟。

            结论

            起初,芯片的照片看起来太过复杂。但仔细看看LMC555 CMOS定时器芯片的模型可以看出构成电路的组件。可以把PMOS和NMOS分别拿出来管,了解它们的原理以及如何组合到电路中,并了解整个芯片的工作原理。由于CMOS芯片具有经典双极555芯片中不存在的多晶硅层,因此需要更多的努力来了解CMOS芯片。但从根本上说,两个芯片都使用类似的模拟功能块:镜像电流源和差分放大电路。如果你发现这个CMOS工艺的555芯片看起来很有趣,那么你还应该看看我的经典555芯片的 拆卸 。感谢Zeptobars的CMOS芯片的模型照片。

            在Twitter 上关注 @kenshirriff, 获取我的新文章的公告。

            Q3:

            555 芯片是定时器,是一种模拟和数字功能相结合的中规模集成器件。一般用双极性工艺制作的称为 555,用 CMOS 工艺制作的称为 7555,除单定时器外,还有对应的双定时器 556/7556。555 定时器的电源电压范围宽,可在 4.5V~16V 工作,7555 可在 3~18V 工作,输出驱动电流约为 200mA,因而其输出可与 TTL、CMOS 或者模拟电路电平兼容。

            555 定时器成本低,性能可靠,只需要外接几个电阻、电容,就可以实现多谐振荡器、单稳态触发器及施密特触发器等脉冲产生与变换电路。它也常作为定时器广泛应用于仪器仪表、家用电器、电子测量及自动控制等方面。555 定时器的内部电路框图和外引脚排列图分别如图 2.9.1 和图 2.9.2 所示。它内部包括两个电压比较器,三个等值串联电阻,一个 RS 触发器,一个放电管 T 及功率输出级。它提供两个基准电压VCC /3 和 2VCC /3。

            555 定时器的功能主要由两个比较器决定。两个比较器的输出电压控制 RS 触发器和放电管的状态。在电源与地之间加上电压,当 5 脚悬空时,则电压比较器 A1 的反相输入端的电压为 2VCC /3,A2 的同相输入端的电压为VCC /3。若触发输入端 TR 的电压小于VCC /3,则比较器 A2 的输出为 1,可使 RS 触发器置 1,使输出端 OUT=1。如果阈值输入端 TH 的电压大于 2VCC/3,同时 TR 端的电压大于VCC /3,则 A1 的输出为 1,A2 的输出为 0,可将 RS 触发器置 0,使输出为 0 电平。

            Q4:

            555芯片具有多种功能,可以用做定时器、振荡器以及脉冲产生电路,在电子领域它是一个最重要、最流行的芯片。在单个晶体制作的集成芯片如同运算放大电路一样可靠、便宜。它能够产生稳定的方波信号,占空比从50%到100%。

            Q5:

            555 芯片是定时器,是一种模拟和数字功能相结合的中规模集成器件。一般用双极性工艺制作的称为 555,用 CMOS 工艺制作的称为 7555,除单定时器外,还有对应的双定时器 556/7556。555 定时器的电源电压范围宽,可在 4.5V~16V 工作,7555 可在 3~18V 工作,输出驱动电流约为 200mA,因而其输出可与 TTL、CMOS 或者模拟电路电平兼容。

            555 定时器成本低,性能可靠,只需要外接几个电阻、电容,就可以实现多谐振荡器、单稳态触发器及施密特触发器等脉冲产生与变换电路。它也常作为定时器广泛应用于仪器仪表、家用电器、电子测量及自动控制等方面。555 定时器的内部电路框图和外引脚排列图分别如图 2.9.1 和图 2.9.2 所示。它内部包括两个电压比较器,三个等值串联电阻,一个 RS 触发器,一个放电管 T 及功率输出级。它提供两个基准电压VCC /3 和 2VCC /3。

            555 定时器的功能主要由两个比较器决定。两个比较器的输出电压控制 RS 触发器和放电管的状态。在电源与地之间加上电压,当 5 脚悬空时,则电压比较器 A1 的反相输入端的电压为 2VCC /3,A2 的同相输入端的电压为VCC /3。若触发输入端 TR 的电压小于VCC /3,则比较器 A2 的输出为 1,可使 RS 触发器置 1,使输出端 OUT=1。如果阈值输入端 TH 的电压大于 2VCC/3,同时 TR 端的电压大于VCC /3,则 A1 的输出为 1,A2 的输出为 0,可将 RS 触发器置 0,使输出为 0 电平。

            Q6:

            555芯片5号引脚连接一个电容,是起到内部滤波作用的。4017是一个脉冲计数器。

            关于555芯片和555芯片应用电路图的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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            火字第二笔是什么笔画??******

            火字第二笔是什么笔画??

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            内容导航:

              Q1:

              世界上笔画最多的汉字为biang,有“汉字中笔画最多的字”之说。


              Biáng(拼音:biáng;注音符号:ㄅㄧㄤˊ;国际音标:/piaŋ24/),关中方言生僻字,合字,象声字。笔画57画。


              书写笔画顺序:先写穴字头,再写幺、言、幺,接着写长、马、长,左边写月,右边写立刀旁,下面心字底,最后写个走之儿。


              扩展资料:


              实际上,biáng在陕西关中地区是个响声词,指的是如巴掌打在脸上的声音,就是biáng的一声,面积较大的东西摔在地上的声音,就是biáng的一声。这种面的制作是先将面团擀成大而薄的面饼,然后用刀划成裤带宽。


              来历之一:古代面食都称饼,唐朝时期韦氏母女加害皇帝,送去的就是一碗汤饼,其实就是一碗汤面,后来面食全面替代原来的饼食,饼食则更加具体化了,当大部分地区都食用面食的时候,关中地区还保持饼的发音,并就近创造出一个字来,其实这种现象在中国各地都有,据说福建地区的一些地区还把锅叫鼎!


              在纽约Little Red School House教中文的王昭老师,学生里多数是美国人,她喜欢以文化引导学生,譬如她在课上借用书写最复杂、笔画最多的汉字之一“Biang”字,边教边念口诀。


              参考资料来源:人民网-美国“汉语热”引发师资荒 非华裔渐成教学主力军

              Q2:

              笔画最多的字:


              一、拼音zhèng(64画)


              简体部首八部,部外笔画62画,总笔画64画


              五笔WFMW,仓颉HCHCC,郑码NBLO


              二、拼音zhé(64画)


              部首龙部,部外笔画48画,总笔画64画


              五笔UEGD,仓颉YPYBP,郑码SISS


              三、拼音bèng(52画)


              部首雨部,部外笔画44画,总笔画52画


              五笔FLFL,仓颉MWMWW,郑码FVFK


              四、拼音dá(51画)


              简体部首龙部,部外笔画35画,总笔画51画


              五笔UEGD,仓颉YPYBP,郑码SISS


              五、拼音wèng(48画)


              简体部首臼部,部外笔画42画,总笔画48画


              五笔WFMW,仓颉HCHCC,郑码NBLO

              Q3:

              笔画最多汉字一为:“𪚥”字(由四个繁体“龙”字组成,读zhé),共64画,收录于《字汇补》、《汉语大字典》。

              𪚥拼音:zhé,注音:ㄓㄜˊ,部首:龙部,部外笔画:48画,总笔画:64画

              五笔:UEGD,仓颉:YPYBP,郑码:SISS,结构:田字

              叠字:四叠字,拆字:四个龙,统一码:2A6A5

              笔顺:丶一丶ノ一ノフ丶一一フ一フ一一一丶一丶ノ一ノフ丶一一フ一フ一一一丶一丶ノ一ノフ丶一一フ一フ一一一丶一丶ノ一ノフ丶一一フ一フ一一一

              释义:啰嗦,唠叨。

              Q4:


              笔画最多的汉字:龖 [dá]  笔划32,笔顺点、横、点、撇、横、竖、横折钩、横、横、横、竖折撇/竖折折、横、竖弯钩、横、横、横、点、横、点、撇、横、竖、横折钩、横、横、横、竖折撇/竖折折、横、竖弯钩、横、横、横。


              释义


              1.开,滚,液体受热到一定温度时,内部发生气泡,表面翻滚,变成蒸气:~点。~水。~涌。~腾(亦喻事物蓬勃发展或情绪高涨)。~反盈天(形容人声喧闹,乱成一片)。人声鼎~。 2.波涌的样子:~郁(a.翻涌的样子;b.愤懑不平的样子)。


              龖 dá


              双龙:“龖之赫,霆之砉。”


              龙腾飞的样子。


              最新出版的修订本《汉语大词典》收录了4个繁体龙字合并的字,共有64画,是我国汉字中笔画最多的。以前出版的《汉语大字典》只收录了两个繁体龙字合并的字。但《中华大字典》、《字汇和字汇补》和《康熙字典补》中均收录了字。


              《汉语大字典》解释此字说:二龙、三龙均音dá,龙行貌。四龙音zhé,义为“唠唠叨叨,话多”,并认为四龙是“”的异体字。《说文·言部》:“,一曰言不止也。”(据《咬文嚼字》)


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                Q1:

                QQ空间是大家经常使用的一个好友互动社区,虽然QQ功能在不断的完善和更新,但是有些功能却不如之前那么实用了,就拿大伙儿最常用的说说为例,我们会发现发布了一条说说以后,无法进行编辑了,如下...


                工具/原料



                • 互联网


                • QQ空间


                • 方法/步骤



                • 首先,我们登录QQ然后在面板左上角点击空间快捷入口或者直接在百度搜索QQ空间官网,然后使用我们的账号和密码登录进去,如图;


                  请点击输入图片描述


                  请点击输入图片描述




                • 在空间主页的中间位置,我们就可以直接快速的发布说说,如下图;当然我们也可以点击"说说"然后发布自己要说的内容


                  请点击输入图片描述


                  请点击输入图片描述




                • 发表以后,我们就会在个人主页里面看到这条说说内容了,可以我们会发现没有修改选项,如图;


                  请点击输入图片描述




                • 从以上看到一旦发表以后我们只能删除或者转发,这样明显不合适,因为我们一旦有输入错误的内容需要修改就不是很方便;此时我们应该拉动到网页的最上面,然后依次点击空间最上面的"个人中心"-"说说”,如图;


                  请点击输入图片描述




                • 5


                  接着就跳转到了我的说说主页,在这里我们可以看到之前发布过的所有说说内容,找到要修改的那一个,然后在这条说说的右下角会看到一项"更多",点击以后会看到"编辑"选项,这时我们就可以自由修改了;


                  请点击输入图片描述



                Q2:

                可以通过以下链接登陆进入QQ空间:


                https://qzone.qq.com/


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                bearish是什么意思()

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                  Q1:

                  常见但不被熟知的英语词汇

                  引导语:下面我给大家就来总结,总结一些,常见,但你并不熟悉的词汇,希望能帮助到你。

                  1.Leap.day/year.闰日2.29/年366

                  2.Maid.of.Orleans.圣女贞德

                  3.Narrow.squeak.九死一生的脱险

                  4.Ninja.turtle.忍者神龟

                  5.Poet.laureate.桂冠诗人

                  6.Ponytail.马尾辫

                  7.Protestant.新教徒

                  8.Rat.race.激烈的竞争

                  9.Red-light.district.红灯区

                  10.Russian.roulette.俄罗斯轮盘赌

                  11.Short.fuse.易怒的脾气

                  12.Soft-soap.奉承讨好

                  13.Silent.contribution.隐名捐款

                  14.Silly.money.来路不明的钱

                  15.Silver.screen.银幕,电影界

                  16.Summer.complaint.夏季病,拉肚子

                  17.Tenth-rate.最低等的,劣等的

                  18.Vertical/lateral.thinking.纵向,横向思维

                  19.Wide-body.大部头的作品

                  20.Wheel.of.life(佛教)轮回

                  21.Xenomania.媚外

                  22.Yearbook.年鉴年刊

                  23.Zen.禅

                  24.Paparazzi.狗仔队

                  25.Show.people.娱乐界人士

                  26.Exotic.dance.脱衣舞

                  27.Bearish.行情下跌的

                  28.Bullish.行情上涨的

                  29.State.prisoner.政治犯

                  30.Stowaway.偷渡者,逃票的乘客

                  31.Plainclothesman.便衣警察

                  32.Police.dog.警犬

                  33.Police.post.派出所

                  34.Negligent.homicide.过失杀人

                  35.Impostor.江湖骗子

                  36.ICJ.International.Court.of.Justice.国际法院

                  37.Espionage.间谍.间谍活动

                  38.Lifer.职业军人

                  39.Mine.地雷.水雷

                  40.Panzer.装甲车.坦克

                  41.Off.limits.军事禁区

                  42.Q-boat.伪装成商船或渔船的武装船只

                  43.Riot.corps.防暴部队

                  44.Standing.army.常规军

                  45.Sniper.狙击手

                  46.Bermuda.Triangle.百慕大三角洲

                  47.Brain.drain.脑力人才外流

                  48.Brawn.drain劳力外流

                  49.Break-.dancing.霹雳舞

                  50.French.windows.落地窗

                  51.Funeral.home.殡仪馆

                  52.Taillight.车尾灯

                  53.Visiting.team.客队

                  54.Runner-up.亚军

                  55.Black.referee.黑哨

                  .

                  56.Foul.play.犯规动作

                  57.Standing.broad.jump.立定跳远

                  58.Underachiever.差等生

                  59.Hothouse.对儿童进行学前教育

                  60.Whiz.kid.神童.优等生

                  61.Newsbreak.重要新闻

                  62.Needle.trade.成衣业

                  63.Massage.parlour.挂按摩牌子的妓院

                  64.Moonlight.作动词,干第二职业

                  65.Mixed.marriage.异族通婚

                  66.Moon.roof.汽车的顶窗

                  67.Egghead.对知识分子的蔑称

                  68.Dog.days.七八月份的酷暑期,伏天

                  69.Connoisseur.鉴赏家

                  70.Box.office.票房

                  71.Bridesmaid.女傧相

                  72.Bee(美)为互助友好而举行的'聚会

                  73.Bigtime.红极一时的,赫赫有名的

                  .

                  74.Bank.of.issue.发行银行

                  75.Big.stick.大棒政策

                  76.Oxbridge.牛津和剑桥大学

                  77.Multiversity.综合大学

                  78.CDV.compact.video.disc.激光光碟

                  79.Beeper.BP机

                  80.Exclusive.独家新闻

                  81.Divorcee.离了婚的人

                  82.disposable.worker.临时工

                  83.Eden.伊甸园

                  84.Bandwagon.见风使舵

                  85.Sapphire.蓝宝石

                  86.Scrappage.报废物

                  87.Shangri-la.香格里拉

                  88.Obituary.补告

                  89.Hangover.宿醉

                  90.Full.scholarship.全额奖学金

                  91.Stone-cold.fox.冰山美人

                  92.Brain.trust.**的智囊团

                  93.A-list.名流群,精英

                  94.all-expense.tour.自费游

                  95.Bard-of-Avon.埃文河诗人,莎士比亚的别称

                  96.Beau.monde.上流社会

                  97.Beautiful.people.上流社会的时髦阶层

                  98.Bagstuffer.街头广告传单

                  99.Antichoice.反堕胎

                  100.Backwater.死水,死气沉沉的地方

                  ;

                  Q2:

                  常用来描述熊市的英文表达:

                  ??slump 暴跌

                  ??tumble 暴跌

                  ?slip 下跌

                  ?retreat 下跌

                  ?fall 下跌

                  ?drop 下降

                  ?decline 下降

                  ?bearish 看跌的,下跌的

                  ?lose ground 下跌

                  ?edge down 微降

                  ?dip 微降

                  ??equities bubble 股市泡沫

                  Q3:

                  看淡了

                  Bearish

                  英 [ˈbeərɪʃ] 美 [ˈbɛrɪʃ]

                  adj. (尤指脾气)像熊一样的;粗暴的;<股>行情下跌的;引起跌风的;

                  Q4:

                  1.酷:Cool

                  2.时装秀:Fashion Show

                  3.摩登:Modern

                  4.的士:Taxi,不过老外一般叫cab

                  例:The doorman called a cab for her.

                  看门人为她叫了一辆出租车。

                  5.热身:Warm-up

                  6.熊市:Bearish

                  a. (行情)看跌的,卖空的

                  例:The market had shrugged off the bearish implication of tighter US monetary conditions.

                  在美国政府紧缩货币政策的影响下,股票市场已经摆脱了熊市的困境。

                  Q5:

                  ish后缀的单词如下:


                  1、boyishly:英语单词,主要用作副词,作副词时译为“稚气地;少年地”。


                  2、waggish:英语单词,主要用作形容词,意思是爱开玩笑的;滑稽的。


                  3、bookish:英语单词,主要用作形容词,作形容词时译为“书本上的;好读书的;书呆子气的”。


                  4、bearish:英语单词,主要用作形容词,作形容词时译为“粗暴的;如熊的;股票看跌的”。


                  5、brownish:英语单词,主要用作形容词,作形容词时译为“呈褐色的”。

                  Q6:

                  1、resign (认命)

                  2、akoasm(幻听)

                  3、unfair(偏心)

                  4、bearish(看淡)

                  5、sad(痛心)

                  6、anonyme (匿名)

                  7、drowning.(溺死)

                  8、tempted(动心)

                  9、haggard (憔悴)

                  10、return。(归来)

                  11、initial.(最初)

                  12、alone°(独自)

                  13、go.away﹀(远离我)

                  14、ambition(野心)

                  15、smoke(弥烟)

                  16、borrowed(借过)

                  17、faith(信念)

                  18、secret(秘密)

                  19、runaway(逃跑)

                  20、autism(孤独症)

                  21、layearn(想念)

                  22、monologue(独角戏)

                  23、kate(射手女)

                  关于bearish和bearish是什么意思的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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                  钉钉有什么功能能看到学员??******

                  钉钉有什么功能能看到学员??

                  本篇文章给大家谈谈钉钉有什么功能,以及钉钉有什么功能能看到学员对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

                  内容导航:

                    Q1:

                    钉钉一般是企业用来上班打卡的,这个可以在线打卡,你到了公司它可以定位到你的位置信息,然后进行有效打卡,在钉钉里面也可以建群开会,简单地说就是工作的APP。

                    Q2:

                    钉钉的用途和功能主要有5大模块:消息、DING、工作、联系人、我的,主要应用于企业办公。


                    1、消息功能:它是默认的主页面,类似于qq消息,页面显示的是与别人聊天的记录列表和一些应用通知消息。可以与别人聊天、传送文件和钉等。在企业群中发送消息后,已读和未读实名显示,一目了然。


                    2、DING功能:它显示的是钉事件的列表,可以通过语音或者文字以电话或者短信的方式发送给好友,同时可以发送附件,发送后好友会收到提醒。实现消息必达,并且在电脑端、手机端、云端信息都是同步的,这样无论在办公室还是在外出差都可以随时沟通。


                    3、工作功能:这个模块有钉盘、钉邮、管理日志、签到、审批等。其中签到的功能可以定位当前位置进行签到;审批的功能里面包括请假,出差,报销等的一下事件可以向指定人来审批;日志的功能可以记录工作完成的进度情况。


                    4、联系人功能:这个模块显示所以的好友以及群组。


                    5、我的功能:这个模块是个人中心页面,显示用户基本资料以及设置。

                    Q3:

                    钉钉有很多功能,就讲几个重点的功能吧

                    ding功能

                    针对有些不能及时读取信息的人员,紧急的情况可以采取ding功能通知,发送后,可以通过软件内/短信/电话通知到人员。

                    钉钉视频会议

                    可以通过钉钉发起最高30人的视频会议,会议中,可以全体禁言,只听发起人说话。同时可以发放ppt。

                    已读未读功能

                    可以及时的查看消息对方是否已经读取,不用重复告知。

                    钉钉还有很多高效管理的功能,比如签到,日志等等。同时可以提高公司文化沉淀。

                    Q4:

                    钉钉是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台,阿里钉钉的用途有:


                    1、企业通讯录:员工信息批量导入,统一管理,支持角色设置,部门和人员排序。共享统一通讯录,直接搜索同事信息,无需加好友即可发起聊天,找人快又准。


                    2、钉钉智能人事:人财物事透明、可视化:多维度对比,随时随地准确了解团队人效从此告别繁琐。自动生成待办事项,轻松实现人事管理。


                    3、视频会议:仅主持人可在PC端发起录制,权限可控,保存本地; 所有参会人员可开启美颜功能,以更好的形象参会。使用全员静音/移除参会人/锁定会议/全员看TA等会议管理功能,确保会议全程有序进行,安全可控。


                    扩展资料:


                    钉钉的用户地域分布,反映出数字化工作方式在全国城市的普及情况。按城市维度排名,前五名依次是北、上、深、广、杭。这表明越发达的城市,数字化工作方式越普及。


                    中国信息通信研究院今年发布的数据显示,中国数字经济规模持续高增长,传统行业纷纷“触网”转型升级,企业数字化是大势所趋。2019年,中国数字经济规模达27.2万亿元,占GDP比重达到32.9%,同比名义增长超过20.3%。


                    IDC的数据同时印证,数字经济的爆发已是全球趋势,预计到2021年,全球数字经济规模将达到45万亿美元,占经济比重将超过50%;中国已成为全球数字经济的引领者之一。


                    参考资料来源:百度百科—钉钉


                    参考资料来源:人民网—阿里钉钉宣布打通企业“人财物事”

                    Q5:

                    钉钉的功能主要有5大模块:消息、DING、工作、联系人、我的。主要应用于企业办公,下面主要介绍以下它的功能。


                    (1)消息:它是默认的主页面,类似于qq消息,页面显示的是与别人聊天的记录列表和一些应用通知消息。可以与别人聊天、传送文件和钉等。在企业群中发送消息后,已读和未读,实名显示,一目了然。


                    (2)DING:它显示的是钉事件的列表,可以通过语音或者文字以电话或者短信的方式发送给好友,同时可以发送附件,发送后好友会收到提醒。实现消息必达,并且在电脑端、手机端、云端信息都是同步的,这样无论在办公室还是在外出差都可以随时沟通。


                    (3)工作:这个模块有钉盘、钉邮、管理日志、签到、审批等。其中签到的功能可以定位当前位置进行签到;审批的功能里面包括请假,出差,报销等的一下事件可以向指定人来审批;日志的功能可以记录工作完成的进度情况。


                    (4)联系人:这个模块显示所以的好友以及群组


                    (5)我的:这个模块是个人中心页面,显示用户基本资料以及设置。


                    扩展资料:


                    钉钉主要是针对中小企业用户,其特色在于消息已读未读一目了然,DING电话使命必达,免费电话多方通话,企业通讯录随时随地找人,多端互动。


                    对于企业用户来说,这是一个很好的通讯录工具,随时随地,找人不再难。通讯录一次创建,成员共享;组织架构一目了然,找同事不再困难。通讯录多重加密存储,安全放心,仅限本企业成员可见。


                    参考资料:


                    钉钉-百度百科


                    阿里巴巴钉钉官网

                    Q6:


                    演示机型:Iphone12&&华为P40&&小米11系统版本:iOS14.4&&EMUI11&&MIUI12.0.7APP版本:钉钉5.02.0钉钉的功能主要有5大模块:消息、DING、工作、联系人、我的,主要应用于企业办公。

                    1、消息:它是默认的主页面,类似于qq消息,页面显示的是与别人聊天的记录列表和一些应用通知消息。可以与别人聊天、传送文件和钉等。在企业群中发送消息后,已读和未读实名显示,一目了然。

                    2、DING:它显示的是钉事件的列表,可以通过语音或者文字以电话或者短信的方式发送给好友,同时可以发送附件,发送后好友会收到提醒。实现消息必达,并且在电脑端、手机端、云端信息都是同步的,这样无论在办公室还是在外出差都可以随时沟通。

                    3、工作:这个模块有钉盘、钉邮、管理日志、签到、审批等。其中签到的功能可以定位当前位置进行签到;审批的功能里面包括请假,出差,报销等的一下事件可以向指定人来审批;日志的功能可以记录工作完成的进度情况。

                    4、联系人:这个模块显示所以的好友以及群组。

                    5、我的:这个模块是个人中心页面,显示用户基本资料以及设置。

                    关于钉钉有什么功能和钉钉有什么功能能看到学员的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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                    江畔独步寻花的意思全解 ?******

                    江畔独步寻花的意思全解 ?

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                    内容导航:

                      Q1:

                      《江畔独步寻花》意思是:黄四娘家周围的小路旁开满了鲜花,千朵万朵鲜花把枝条都压得低垂了。蝴蝶在花丛中恋恋不舍地盘旋飞舞,自由自在的小黄莺在花间不断欢唱。这首诗表现了杜甫对花的惜爱、在美好生活中的留恋和对美好事物常在的希望。

                      《江畔独步寻花》其六

                      黄四娘家花满蹊,千朵万朵压枝低。

                      留连戏蝶时时舞,自在娇莺恰恰啼。

                      《江畔独步寻花》简介

                      《江畔独步寻花七绝句》是唐代大诗人杜甫的组诗作品,共七首。第一首写独步寻花的原因从恼花写起;第二首写行至江滨见繁花之多;第三首写某些人家的花,红白耀眼,应接不暇;第四首则写遥望少城之花,想象其花之盛与人之乐;第五首写黄师塔前之桃花;第六首写黄四娘家尽是花;第七首总结赏花、爱花、惜花。

                      杜甫简介

                      杜甫(712年2月12日~770年),字子美,自号少陵野老,唐代著名现实主义诗人,与李白合称“李杜”。出生于河南巩县,原籍湖北襄阳。杜甫是唐代伟大的现实主义文学作家,唐诗思想艺术的集大成者。

                      Q2:

                      古诗《江畔独步寻花》的意思是黄四娘家花儿茂盛把小路遮蔽,万千花朵压弯枝条离地低又低。眷恋芬芳花间彩蝶时时在飞舞,自由自在娇软黄莺恰恰欢声啼。


                      陕西杨陵属于哪个市??******

                      陕西杨陵属于哪个市??

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                      内容导航:

                        Q1:

                        杨陵区,陕西省咸阳市辖区(正式行政区划),名义上杨陵区隶属于咸阳市管辖,但其正式行政管辖权限交由杨凌示范区管委会行使(即实际意义上属于杨凌示范区管理的下辖区)。


                        因辖区内有隋文帝杨坚的泰陵而得名。位于陕西关中平原中部,东距省会西安市82公里,西距宝鸡市86公里。总面积132.57平方千米。


                        相关信息:


                        截至2017年底,区域面积135平方千米,辖2街道办事处3镇。有隋泰陵、教稼园、农高会会址等旅游景点。根据第七次人口普查数据,截至2020年11月1日零时,杨陵区常住人口为25.3871万人。


                        陇海铁路、西宝客运专线和西宝高速公路穿境而过。2019年12月,成为全国乡村治理体系建设试点单位。2019年12月31日,入选全国农村创新创业典型县。

                        Q2:

                        杨凌属于咸阳市。

                        杨凌(国家级高新区名)一般指杨凌农业高新技术产业示范区。杨凌农业高新技术产业示范区位于陕西关中平原中部,西安市西部85公里处,地理坐标介于东经107°59′—108°08′,北纬34°14′—34°20′之间,东与武功县大庄镇以漆水河为界,南与周至县哑柏镇隔渭河相望,西与扶风县绛帐镇接壤,北依湋河与武功县武功镇、扶风县杏林镇相邻,东西长约16公里,南北宽约7公里,是中国第一个农业高新技术产业示范区。

                        杨凌现代农业示范园区创新园(国际科技合作园)是国家AAA级旅游景区,占地面积1300亩。景区建有工厂化育苗馆、梦幻花卉馆、无土栽培馆、现代农业创意馆、西部特色馆、超级菜园、南方果树馆(2个)等八个现代农业技术展馆和花卉林木种子资源圃、水生植物展示区(人工湖)、创新中心等现代农业展示区。

                        Q3:

                        杨凌不属于市区,杨凌是直接归属于陕西管辖的省区级行政单位。1997年7月29日咸阳市杨陵区成立杨凌农业高新技术产业示范区,纳入国家高新区管理,由陕西省直辖。“杨凌”之前身为“杨陵”。“杨陵”始名盖隋文帝杨坚之寝陵故。隋文帝杨坚死后,葬于斯地三畤原上,谥名为泰陵。因其姓杨,人们便俗称其陵为杨陵。

                        扩展资料

                        截至2019年,杨凌农业高新技术产业示范区下辖咸阳市杨陵区。杨陵区人民政府辖三街道(杨陵街道、李台街道、大寨街道)两镇(五泉镇、揉谷镇),55个行政村,23个社区。管委会驻新桥北路。

                        杨凌农业高新技术产业示范区地处鄂尔多斯地台南缘的渭河地堑,系属渭河谷地新生代断陷地带。南侧为中国南北方地理分界线秦岭山脉,北侧为横贯陕西中部的渭北黄土塬。渭河自西向东流经本区南界,区内自南向北依次分为渭河滩地,一级阶地、二级阶地、三级阶地和沟坡地五种地貌单元,形成本区北高南低,西高东低,南北呈阶梯地形。

                        杨凌农业高新技术产业示范区属东亚暖温带半湿润半干旱气候区,具有春暖多风,夏热多雨、秋热凉爽多连阴雨、冬寒干燥等明显的大陆性季风气候特征。年均气温12.9℃,无霜期211天。年均日照时数2163.8小时,年总太阳辐射量114.86千卡/平方厘米,年均降水量635.1毫米。

                        Q4:

                        陕西省杨凌属于咸阳市,陕西省地级市,是中国首个封建王朝“秦帝国”的都城,位于陕西省八百里秦川腹地,渭水穿南,_山亘北,山水俱阳,故称咸阳。咸阳是中国大地原点所在地,东邻省会西安,西接国家级杨凌农业高新技术产业示范区,西北与甘肃接壤。

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                        Q5:

                        杨凌不属于西安也不属于咸阳。杨凌直接隶属于陕西。


                        杨凌农业高新技术产业示范区,简称杨凌区或杨凌示范区,隶属于陕西省。位于陕西关中平原中部,距西安市西部85公里。地理坐标在东经107°59′-108°08′,北纬34°14′-34°20′,东面以岐水河为界。


                        南与周至县哑柏镇隔渭河相望,西与扶风县绛帐镇接壤,北依湋河与武功县武功镇、扶风县杏林镇相邻,东西长约16公里,南北宽7公里,总面积135平方公里,城市规划面积35平方公里。



                        扩展资料:


                        杨凌的其它相关介绍:


                        杨凌农业高新技术产业示范区位于陕西省关中平原中部,西安市以西85公里。地理坐标介于东经107°59′—108°08′,北纬34°14′—34°20′之间。


                        东以漆水河为界,南以周至县哑柏镇隔渭河相望,西与扶风县绛帐镇接壤,北依湋河与武功县武功镇、扶风县杏林镇相邻,东西长约16公里,南北宽7公里,总面积135平方公里,城市规划面积35平方公里。


                        参考资料来源:百度百科-杨凌农业高新技术产业示范区


                        参考资料来源:杨凌区人民政府-区情

                        Q6:

                        杨凌不属于哪个市哪个区,直属于陕西省。


                        杨凌,隶属陕西省,位于陕西省关中平原中部偏西,东隔漆水河与武功县为界,南隔渭河与周至县相望,西和扶风县接壤,北由湋水河与扶风相连。


                        处于东经108º~108º07’,北纬34º12’~34º20’之间。东西长约16千米,南北宽约7千米,行政管辖面积135平方千米。东距西安82千米,西距宝鸡89千米。


                        杨凌自然环境


                        杨凌示范区位于渭河北岸,地势北高南低,从北向南呈阶梯跌落依次形成三道塬坡,海拔435~563米。杨凌区内三面环水,南界为渭河,东界为漆水河,北界为湋水环绕。


                        渭河为区内最大河流。另有关中灌区主干渠(高干渠和渭惠渠)横贯东西。水资源丰富、水利条件优越。境内塬、坡、滩地交错,土壤肥沃,适宜多种农作物生长。


                        以上内容参考 杨凌农业高新技术产业示范区管委会-自然地理

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                        内容导航:

                          Q1:

                          1、公路运输:中国荔枝收获后进入市场的主要途径,也是最常见的中短途运输方式。它具有运输成本高、承载能力小、能耗高的缺点。但同时,这种方式能适应不同的自然条件,投资小、操作灵活、货物交货速度快、运输方便。


                          2、铁路运输:这种运输方式运载量大、运价低、受季节性变化影响小、送达速度快、连续性强等优越性,适合大件物体的中长距离的运输。

                          3、水路运输及远洋运输:水路运输负荷大,所花费的资本比较少,能耗低,投资少,特别是在海运中,运输成本很低。但是,由于自然条件的限制,连续性差,速度慢。目前,大部分出口的荔枝都是通过海运运输的。

                          4、空运:优点是运输速度快,航线直达,但是它所需要花费的运费会比较贵。而且运输的数量不多,一些高端的电商以及部分出口荔枝会选择空运。

                          Q2:

                          众所周知,唐朝杨贵妃超级爱吃荔枝,而唐玄宗独宠杨贵妃,对她的要求更是全部满足,“一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来”想必是千百年来最著名的秀恩爱了吧。


                          然而荔枝在遥远的南方成都或者岭南地区,杨贵妃所在的皇宫是长安,也就是现在的陕西省西安市,皇宫离荔枝产地有千里之遥,那杨贵妃吃的荔枝,从千里之外运到皇宫是怎么样保鲜的呢?


                          第一:竹筒保鲜运输荔枝


                          四川地方竹子比较多,然后把竹子变成竹筒,把带叶子的荔枝摘下来,这样摘下来的荔枝没有完全熟透,便于储存,把它放到竹筒里,然后用蜡把竹筒封住,这样氧气减少,二氧化碳使得这个荔枝熟的比较慢,因此再骑上快马来运输这个竹筒里面的荔枝,既保鲜又避免了被挤压变形。


                          运用这种方法,再加上快马加鞭三五日送到长安,荔枝的新鲜度和口感不会有很大的改变。


                          第二:在木箱里放冰块


                          唐玄宗为了让杨贵妃吃上新鲜的荔枝,可谓煞费苦心,他下令在木箱里放个夹层,然后在夹层里面加入冰块,这样在驿站的时候,只需要准备好冰块,荔枝到下一个驿站的时候,再换上新的冰块,这相当于我们现在的冷链,保证了荔枝的新鲜。


                          第三:修建专门运输荔枝的道路


                          唐玄宗为了让杨贵妃吃上荔枝,还下令特意修建了一条从四川地区到长安的荔枝道,有了专门的运输通道,再加上快马加鞭,这些荔枝得以保证很快从南方运送到长安,讨得贵妃一笑。


                          不得不说,唐玄宗的宠妻方式确实让广大女同胞心生羡慕啊,不过作为君主,为了一个喜欢的妃子,这样大费周折,也引起了后世人的争议。

                          Q3:

                          杨贵妃吃的荔枝是从岭南地区运过去的。

                          唐玄宗为了讨好杨贵妃的欢心,令人骑上快马,从岭南七天七夜,以接力的方式,从千里之外运送荔枝到长安,以供杨贵妃享用。

                          三千宠爱于一身的杨贵妃出生在四川(籍贯山西),从小就喜欢吃川东的荔枝。到后来,她发现广西广东的荔枝口味更好,朝廷每年便专门安排岭南地区进贡上好的荔枝供贵妃享用。当时从盛产荔枝的岭南到长安,路程在大约2100多公里以上。

                          Q4:

                              唐代诗人杜牧在《过华清宫绝句(上)》中写道:“长安回望绣成堆,山顶千门次第开。一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来。“有些读者提出了疑问。古代宫殿里的达官贵人吃荔枝不是很正常吗?杨贵妃吃荔枝几千年为什么被骂?


                              据史料记载,早在汉代就有荔枝北运的先例。汉武帝第一次品尝荔枝,大约是建元元年(前140年),南越王赵佗献上了一些贡品,包括荔枝。吃了荔枝,汉武帝很喜欢。他还命人在上林苑修建富力宫,想移植荔枝树。结果,他们中的大多数人死于气候问题。


                            荔枝特别容易坏,长安不能种荔枝树。《新唐书》描写杨贵妃吃新鲜荔枝。“如果你对荔枝上瘾,你一定想把它生下来。是骑行千里送来的。味道没有变到首都。”白居易在《荔枝图序》中写道:“离开枝头,一日变色,二日变香,三日变味,四五日不返。”


                            岭南地区太远,唐代的交通状况根本无法保证新鲜度,所以杨贵妃吃的荔枝极有可能来自四川。宋朝的史书就坚持这一点。当时,有荔枝分布在中州和四川周培。比如《吉狄吉生》描写漳州的荔枝。“蝎子园在州的西边,去市区十五里,还有一百多颗荔枝,肥肥的。唐很喜欢


                              在我看来,杨贵妃吃的荔枝从岭南运过来的可能性为零。就算长安从岭南迁来,最快的路线应该是:广东韶关到江西,沿赣江北上,经汉江到襄阳,再经武关路到海关。快马加水运至少要4天,而且当时落后的冷藏技术意味着荔枝还没到长安就变质了。


                               四川荔枝不存在这个问题,因为运输距离远近岭南。比如从周培(今涪陵)采摘新鲜荔枝后,迅速北上通州(四川达州),经过陕西镇巴县,进入陕西西乡县,再进入伍兹谷路到达长安。显然,唐玄宗想让杨贵妃吃最新鲜的荔枝,这意味着他必须通过邮政公路运输。道主要是作为传递军粮物资和军令的渠道,但唐玄宗却把荔枝送给了杨贵妃。历史专家说,“从唐玄宗决定通过坡道运输荔枝的那一刻起,杨贵妃就注定要引起争议。”其实杨贵妃吃一颗荔枝争议了老半天,我觉得最大的原因是安史之乱爆发的快。


                                如果安史之乱没有爆发,唐玄宗命令杨贵妃送荔枝,这是个好故事。皇帝为了心爱的女人做这样的事,是很浪漫的,很容易得到文人墨客的称赞。更重要的是,一路运输荔枝,印证了盛唐的天气。

                          Q5:

                          让驿站的骑士日夜兼程,飞驰传送。


                          原句:妃嗜荔枝,必欲生致之,乃置骑传送,走数千里,味未变已至京师。


                          出自:《新唐书·后妃传》


                          译文:官吏们让驿站的骑士日夜兼程,飞驰传送,奔跑几千里路,荔枝的鲜味一点儿也没变,就已经送到京城。


                          原句:一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来。


                          出自:唐代诗人杜牧在《过华清宫》。


                          译文:皇帝着人快马相运,意思是速度很快,只能看到滚滚烟尘却没有看到烈马掠过。


                          赏析:对杨贵妃的奢侈生活作了辛辣的嘲讽。


                          扩展资料:


                          《过华清宫绝句三首》创作背景:


                          这三首诗是杜牧经过骊山华清宫时有感而作。华清宫是唐玄宗开元十一年(723年)修建的行宫,唐玄宗和杨贵妃曾在那里寻欢作乐。


                          借古讽今,选取了唐玄宗不惜劳民伤财为杨贵妃供应荔枝、唐玄宗轻信谎言而长期醉生梦死、安禄山为唐玄宗和杨贵妃作胡旋舞等典型事件、场景,加以艺术概括,既巧妙地总结了历史,又深刻地讽喻了现实,表达了诗人对最高统治者的穷奢极欲、荒淫误国的无比愤慨之情。


                          参考资料来源:百度百科-一骑红尘

                          Q6:

                          古代运输的最高速度为每天500里,即使皇帝想要运荔枝,不惜钱财,也不会超过每天700里。照这个速度,从岭南运到长安,要六七天,恐怕早就“失色失香”了。运输新鲜荔枝的方法在汉、唐时期的历史记录在荔枝,它是使用一个麻竹管直径超过10厘米安排一个球的荔枝用树枝和树叶,把它用湿稻草纸用竹子制成的,然后用蜡密封。之后,千里马日夜奔向长安。因为没有离开树枝,所以送了很新鲜的


                          妃子嗜吃荔枝,毕生之以它,正骑传千里,走千里路,味已改不了京城”。可见,唐代荔枝仍在保存时期就能到达京城。因此,有学者认为杨贵妃每天吃的荔枝应该是福州产的。


                          至于岭南荔枝,也许有人曾试图把它运到长安,但这并不是主要的来源。“事实上,茂名的商贩有一种保持荔枝新鲜的简单方法。他们白天喷洒,晚上用湿毛巾盖住,这样也能保持几天的新鲜。”


                          温度管理是延长鲜果贮藏寿命的最有效途径之一,主要原因是低温可降低鲜果的生理代谢反应。呼吸作用消耗果实发育过程中积累的营养物质,降低果实品质。贮藏温度每降低10℃,呼吸活动降低2-4倍。


                          因此,低温冷藏是荔枝果实延长保存期和控制褐变最简单、最有效的方法。荔枝的推荐贮藏温度为2-4℃。但也有研究表明荔枝在0℃下可以贮藏3周左右,但也有部分荔枝经过试验在0℃下贮藏。约2周后,果皮出现冷害。


                          采后果实比采前果实对水分流失和温度变化更敏感。呼吸作用产生的热量使水果升温。荔枝采后温度会迅速降至3℃。低温贮藏(5℃)可降低对失水和病害的敏感性。研究表明,用冰水预冷可以迅速降低果实的温度和生理反应。显著延长了荔枝的贮藏期,延缓了荔枝表皮的褐变。

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                          吃鸡神器脉冲的好还是纯物理的好()******

                          吃鸡神器脉冲的好还是纯物理的好()

                          本篇文章给大家谈谈吃鸡神器,以及吃鸡神器脉冲的好还是纯物理的好对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

                          内容导航:

                            Q1:

                            不会封号的,吃鸡游戏一经推出就成为人人都会玩,人人都爱玩的最受欢迎的游戏之一。


                            物理外挂:简易式射击按键登场。这是一款简易的辅助按键,又称“简易式射击按键”。简易式射击按键最大的特点就是让食指也加入游戏操控当中,这样,你就能够做到“拇指瞄准食指射击”或者“边移动边射击”的操作。


                            发展经过


                            《绝地求生》是一款大逃杀类型的游戏,每一局游戏将有约100名玩家参与,他们将被投放在海岛(battlegrounds),沙漠,雨林,雪地的上空,游戏开始跳伞时所有人都只有武器“拳头”。“吃鸡”一词随着游戏《绝地求生》走红。


                            虽然中文翻译比较直接,成了“大吉大利,晚上吃鸡”,不过好在顺口,而且“吃鸡”成为了一种代表《绝地求生》等游戏的通俗说法。

                            Q2:

                            脉冲好。

                            电容脉冲物理映射技术,直接物理连接,无需任何app、无线、蓝牙等形式的搭载,同时其采用Z轴拉伸悬挂式结构,不受设备制约,轻松适配各种手机、平板。需要注意的一点就是按键的触点一定要卡到游戏的开枪或攻击等功能键的位置。

                            脉冲吃鸡神器的原理是非常科学性的,有健康性的,这个脉冲吃鸡神器在发明中是有一定的根据的。

                            Q3:

                            若使用的是vivo手机,屏幕失灵处理方法:

                            1、屏幕不干净造成的屏幕不灵敏:

                            用干净的无尘布将手机上的脏污、水渍擦拭干净;

                            2、手机有贴膜:

                            是否贴膜之后出现屏幕失灵问题,可将膜去掉再使用对比或者送至客户服务中心重新贴膜。

                            3、操作单个软件时屏幕失灵:

                            进入设置--应用与权限/更多设置--应用管理/应用程序--(全部)--找到该软件--清除缓存数据; 将该软件的版本升级到最新,或者卸载重装试试。

                            4、在充电时,屏幕不灵敏:

                            使用原装充电器给手机充电或换一个接地的插座再充电试试;

                            5、运行内存不足导致屏幕失灵:

                            一键加速清理后台;将手机重启一下。

                            6、手机有静电导致暂时性屏幕失灵,可用潮湿的软布轻轻擦拭;

                            7、数据引起的屏幕失灵:进入手机设置--系统管理/更多设置--备份与重置/恢复出厂设置中还原所有设置。此操作不会删除手机中的数据,会还原手机中的所有设置,包括:设置的壁纸、解锁样式、WiFi、默认开启程序等,并且,手机中登录的第三方软件账号也需重新登录。

                            8、客户服务中心检测处理(客户服务中心地址:进入vivo官网/vivo商城APP--我的--网点查询或者vivo官网网页版--下滑底部--服务支持--服务网点查询--选择省市进行查询客户服务中心地址。)

                            Q4:

                            步骤如下:

                            1、首先打开游戏应用软件,进入游戏在游戏大厅右下角找到齿轮状的“设置”按钮进行游戏的相关设置。

                            2、找到“灵敏度设置”并点击打开,然后‘从下往上’滑动屏幕找到‘开火镜头灵敏度’。可以看到有2列共计8个各种倍镜下的灵敏度数值。根据诸多玩家的反馈和经验总结,可以暂时先把所有的参数设置为“43%”便于后面的压枪效果微调。设置完后,点击右上角的’×’按钮关闭当前设置界面。

                            Q5:

                            导电硅胶垫。


                            导热硅胶垫的主要目的是减少热源表面与散热器件接触面之间产生的接触热阻。


                            导热硅胶垫也可以很好的填充接触面的间隙,将空气挤出接触面。空气是热的不良导体,会严重阻碍热量在接触面之间的传递。


                            有了导热硅胶垫的补充,可以使接触面更好的充分接触,真正做到面对面的接触。


                            而吃鸡神器即是利用的这一点,能更好的给玩家提供操作体验。


                            扩展资料:


                            硅胶垫具有一定的柔韧性、优良的绝缘性、压缩性、表面天然的粘性,专门为利用缝隙传递热量的设计方案生产。


                            能够填充缝隙,完成发热部位与散热部位间的热传递,同时还起到绝缘、减震、密封等作用。


                            能够满足设备小型化及超薄化的设计要求,极具工艺性和使用性,且厚度适用范围广,是一种极佳的导热填充材料,被广泛应用于电子电器产品中。


                            产品具有良好的柔软性,满足不同需求,硅胶垫根据起良好的特性,广泛运用于电子,工业,家居。

                            Q6:

                            手枪

                            1、使用.45子弹的 P1911

                            2、使用9mm子弹的 P92

                            3、使用7.62子弹的 R1895 (也就是左轮)

                            其中左轮是伤害最高,射程和稳定性最好的枪,不过射速太慢了。

                            4、R45,新地图里面的手枪。还挺厉害的。

                            近战武器

                            物理学神器, 撬棍

                            无敌装备, 平底锅

                            卖萌用的 镰刀

                            和古惑仔专用的 砍刀 。

                            手雷

                            手雷有四种

                            破片手榴弹

                            烟雾弹

                            震爆弹(也叫闪光弹)

                            燃烧瓶

                            冲锋枪

                            Kriss Vector(维克托):使用.45弹药

                            Micro Uzi(乌兹冲锋枪): 使用9mm弹药

                            UMP9: 使用9mm弹药

                            汤姆逊冲锋枪 :使用.45子弹,子弹射速全 游戏 最快,只能通过空投获得,被称为 游戏 的近战之王。

                            霰(xian)弹枪

                            三把霰弹枪全都是用12号弹药,伤害都极高。不过射程非常近,最高的S686的射程也不过AKM的五分之一距离而已

                            S12K

                            S1897

                            S686

                            突击步枪

                            突击步枪有四把,分别是AKM、M416、M16A4、SCAR-L

                            除了 AKM 使用7.62子弹以外,其他三把M416、M16A4、SCAR-L均使用5.56子弹。是 游戏 中最普遍的大枪。

                            狙击枪

                            游戏 中,最厉害的枪械,尤其是配合狙击镜简直是远距离吃鸡神器。

                            所以98K也是玩家最熟悉的狙击枪。

                            一把是SKS,这把枪使用7.62子弹,伤害比AK高,射程差不多,但是子弹太少所以使用的人并不是很多。

                            VSS,俗称呲水枪,托比昂。自带4倍镜,消音。能开全自动。

                            Win94,新地图出的枪。不能装镜,感觉跟VSS一样是把搞人的枪。

                            M24和AWM,空投里面的狙击枪。最强的两把狙。

                            特殊武器

                            特殊武器有四把

                            三个是从空投里面出来的。

                            Groza:用7.62毫米的枪,威力大后坐力小。

                            AUG:5.56子弹枪,现阶段不如满配M4。也是空投枪。

                            M249,也就是俗称的大菠萝。100发的子弹容量,一般都适用于扫车。只能从空投中拿到。

                            还有一个是十字弩,伤害很高,不过一般都是 娱乐 用。很少会用来实战。

                            游戏《绝地求生》都有什么武器?

                            最近绝地求生异常火爆,里面的武器也是非常的多,那么绝地求生里面到底有哪些武器呢?首先呢我们分为几大类:近战武器,投掷武器,手枪,冲锋枪,散弹枪,步枪,狙击枪。还有十字弩比较特殊的一把武器,伤害超级高,容错率超级小。

                            1:近战武器

                            平底锅:菊花由我,不由天。

                            撬棍:给我一个支点我能撬动整个地球。

                            砍刀:小猪佩奇身上纹,我们都是 社会 人。

                            镰刀:割草专用。

                            2:投掷武器

                            手雷:投掷武器中最厉害的冲楼,决赛圈必备。

                            燃烧瓶:对付伏地魔的专属武器。

                            震爆弹:冲楼致盲专属武器。

                            烟雾弹:决赛圈跑毒必备。

                            3:手枪

                            P18c伤害有点低,但是能自动连发,和冲锋枪有一拼。手枪中最好用的。

                            P1911弹夹容量太小,很难打死人。

                            P92伤害低。

                            R1895伤害高,但是射速太慢。

                            R45伤害高,射速一般,弹夹容量小。

                            4:冲锋枪

                            Uzi射速快,弹夹容量小,伤害低。

                            汤姆逊射速最快,之前还是空投枪,,扩容后50发子弹,就是不能装瞄具。

                            Vector子弹容量小,伤害低。

                            UMP9冲锋枪中比较好用的一把,性能最好。

                            5:散弹枪

                            S12k五连喷,喷子中较好用的一把。

                            S688两连喷,伤害最高。

                            S1897喷子中最难用的,不能连喷。

                            短管散弹枪伤害低。

                            6:步枪

                            AUG性能最好,空投枪。射速快。

                            Groza伤害高射速快,远点压不住。

                            M416性能好,配件较多。远近都可以。

                            SCAR-L性能中等。

                            AKM伤害高,后坐力大。

                            M16A4伤害一般,三连发。

                            7:狙击枪

                            AWM伤害最高,可以爆三级头。空投枪。

                            M24,伤害稍微低于AWM,但是爆不了三级头。空投枪。

                            98k单狙里面伤害最低,但是最常见的一把,能爆二级头。

                            MK14连狙里面伤害最高的,能连发。

                            SKS伤害高,但是后坐力大,不好控制。

                            MINI14伤害低,但是射速快,弹道稳。

                            VSS自带消音4倍,但伤害低的可怜,子弹下坠厉害。

                            绝地求生各武器使用视频,激昂神同步版:

                            步枪冲锋枪狙击步枪手枪散弹枪其它

                            手枪:(不常用,名字有的不记得)p1911 p90

                            冲锋枪:汤姆逊,维克托,ump9,uzi,

                            机枪:m249.

                            步枪:AK .M16.M4, GROZE ,

                            散弹枪:S12k,S1897,S686

                            连狙:sks,VSS,ME14

                            狙击:k98,M24,AWM

                            (纯手打,可能不全,望谅解)

                            作为一名绝地求生老玩家,我来说说我自己的武器搭配,大家帮我看看是否合理!

                            主武器上我还是喜欢M416步枪,虽然现在用5.56子弹的枪被削了稳定性和伤害,但是一把m4和一把akm放在我面前我还是会选m4。而且搜东西的时候就算没有m4但如果让我遇到步枪枪托和握把我还是会捡,有没有和我一样的?

                            第二件主武器我喜欢用98k狙击枪,如果落地捡到狙击枪的扩容我也会留着,因为中后期如果能够捡到sks或者m24以后可以直接装配。

                            药品上前期大包止痛药饮料能带多少带多少,绷带10个左右。如果杀人添包发现饮料太多我也会扔了止痛药全捡饮料,大包后期保证有6个左右就行了,医疗箱我很少留到后期。

                            投掷武器正常情况下五个手雷3个烟雾弹3个闪光弹,不过如果背包位置多的话手雷我是有多少捡多少的,决赛圈直接来波手雷覆盖式轰炸。

                            子弹我用的是m4时5.56子弹我建议带250-300发,有98k带30发7.62子弹,有sks带60发7.62子弹。

                            对了忘了一件神器【平底锅】这个是必备的!

                            武器?不存在的,落地成盒能有什么武器,对了,指虎手套!

                            老衲最爱的P18c呢?开着全自动那射速。

                            枪械:m416

                            m16a4

                            akm

                            awm

                            98k

                            win94

                            死噶

                            狗杂

                            aug

                            qbz(95式)

                            迷你

                            qbu

                            p92

                            沙漠之鹰

                            汤姆逊

                            野牛

                            ump45

                            uzi

                            m24

                            m249

                            dp28

                            加特林

                            p1919

                            s686

                            s1897

                            s12k

                            弓箭:

                            十字弩

                            大炮:

                            RPG

                            ME导弹

                            榴弹枪

                            投掷物:

                            手榴弹

                            震爆弹

                            烟雾弹

                            燃烧瓶

                            载具:

                            轿车

                            蹦蹦

                            吉普(有顶和没顶)

                            摩托

                            三轮车

                            蟑螂车

                            摩托艇

                            直升机

                            手枪:P9 P1191 R1897 R45

                            步枪:M16A4 SCAR-L AKM M416 AUG GROZA

                            狙击步枪(拉栓狙):KAR98K AWM M24

                            狙击步枪:(连狙):SKS MINI-14 MK14

                            冲锋枪:汤姆逊 UZI 短剑(VECTOR) UMP9

                            喷子:S1897 S12K S686

                            机枪:M249 DP28

                            手雷:震荡弹 破片手雷 烟雾弹 燃烧瓶

                            冷兵器:平底锅 撬棍 砍刀 镰刀

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                            内容导航:

                              Q1:

                              赓续的意思:继续。


                              【拼音】[ gēng xù ]


                              【近义词】持续、陆续、不断、连接、络续、连续、继续、延续、接续


                              【反义词】中断、停止


                              赓续的近义词


                              不断


                              【拼音】[ bù duàn ]


                              【解释】(动)不间断;不停止:接连~|~努力。


                              【近义词】持续、陆续、无间、不时、一贯、不息、不绝、一向、连续、连接、不停、一直、赓续、络续、继续、延续、不休、接续


                              【反义词】中止、间断、停止


                              连续


                              【拼音】[ lián xù ]


                              【解释】(动)一个接一个地连续不断:~性|~不断。[近]陆续|持续。[反]间断|中断。


                              【近义词】持续、贯串、接连、继续、不断、连绵、连接、不停、联贯、毗连、一直、一口气、相连、一连、延续、衔接、相联、连结、赓续、络续、相接、接续


                              【反义词】中断、间隔、断绝、间断、陆续

                              Q2:

                              1、赓续,读音为gēng xù,汉语词汇,意思是继续。

                              2、出处。出自宋·王安石《序》:其法可施於后世,其文有见於载籍,莫具乎《周官》之书。盖其因习以崇之,赓续以终之,至於后世,无以复加。

                              3、辨析。反义词: 停止、终止、停顿、休止、中断。

                              Q3:

                              1、赓续,读音为gēng xù,汉语词汇,意思是继续。

                              2、解释〈书〉继续:赓续旧好。

                              3、出处

                              《敦煌曲校录·皇帝感·新集》:始皇无道焚书尽,赖得仙人壁里藏。拾得故文多损坏, 孔生赓续巧相当。

                              宋·王安石《序》:其法可施於后世,其文有见於载籍,莫具乎《周官》之书。盖其因习以崇之,赓续以终之,至於后世,无以复加。

                              靳以《生存》:他一点味道也觉不出来,他只知道为了让生命赓续下去,必须把这些东西送到肚子里去。

                              4、辨析

                              反义词: 停止、终止、停顿、休止、中断。

                              同义词: 不断、连接、连续、陆续、络续、接续、持续、延续、继续。

                              Q4:

                              释:〈书〉继续:赓续旧好。


                              出处:《敦煌曲校录·皇帝感·新集》:始皇无道焚书尽,赖得仙人壁里藏。拾得故文多损坏,孔生赓续巧相当。


                              宋·王安石《序》:其法可施於后世,其文有见於载籍,莫具乎《周官》之书。盖其因习以崇之,赓续以终之,至於后世,无以复加。


                              靳以《生存》:他一点味道也觉不出来,他只知道为了让生命赓续下去,必须把这些东西送到肚子里去。


                              赓续与传承区别


                              一、表达意思不同


                              1、赓续:意思是继续。


                              2、传承:泛指对某某学问、技艺、教义等,在师徒间的传授和继承的过程;泛指对前人的经验进行传授和继承并发扬发展的过程。


                              二、出处不同


                              1、赓续:靳以《生存》,“他一点味道也觉不出来,他只知道为了让生命赓续下去,必须把这些东西送到肚子里去。”


                              2、传承:郭沫若《孔墨的批判·墨子的思想体系》,“尧舜禅让虽是传说,但也有确实的影响,那就是原始公社时的族长传承的反映。”


                              三、词性不同


                              1、赓续:通常用作动词。


                              2、传承:通常指事物发展的状态词。

                              Q5:

                              1、赓续,读音为gēngxù,汉语词汇,意思是继续。

                              2、解释:〈书〉继续:赓续旧好。

                              3、出处:《敦煌曲校录·皇帝感·新集》:始皇无道焚书尽,赖得仙人壁里藏。拾得故文多损坏,孔生赓续巧相当。宋·王安石《序》:其法可施於后世,其文有见於载籍,莫具乎《周官》之书。盖其因习以崇之,赓续以终之,至於后世,无以复加。靳以《生存》:他一点味道也觉不出来,他只知道为了让生命赓续下去,必须把这些东西送到肚子里去。

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                                Q1:

                                【释义】舞:舞蹈。不舞蹈的鹤。比喻名不副实的人。也用来讥讽人无能。

                                【出处】

                                南朝宋·刘义庆《世说新语·排调》:“昔羊叔子有窑主善舞,尝向客称之。客试使驱来,氃氋而不肯舞。”

                                【拼音】bù

                                zhī

                                【示例】方宰淄时,松裁弱冠,过蒙器许,而驽钝不才,竟以~为羊公辱。(清蒲松龄《聊斋志异·折狱》)

                                Q2:

                                从前有一个开餐馆的人,有一天,一个神仙为他在墙上画了一只仙鹤,并交给这个人一支笛子,告诉他,只要吹这支笛子,仙鹤就会从墙上下来,为客人们跳舞。但是,每天只能使用一次。仙鹤的舞蹈非常美妙,吸引了很多客人来观看,使餐馆的生意越来越好,有一天,老板想,如果每天让仙鹤多跳一次舞,那么赚的钱就会多一倍。于是就将神仙的话抛诸脑后,再次吹起了笛子,这次仙鹤跳的舞比以往任何一次还要漂亮,客人们都看呆了,可是,没想到,仙鹤跳完了这支舞后,就向天空飞去,再也没有回来。从此后,老板就再也没有仙鹤为他跳舞了。

                                所以不舞之鹤是教育人们不能太贪心,和杀鸡取卵是一个意思。

                                Q3:

                                惊弓之鸟 被弓箭吓怕了的鸟不容易安定。比喻经过惊吓的人碰到一点动静就非常害怕。

                                滥竿充数 滥:失实的,假的。不会吹竽的人混在吹竽的队伍里充数。比喻无本领的冒充有本领,次货冒充好货。

                                酒囊饭袋 囊:口袋。只会吃喝,不会做事。讥讽无能的人。

                                井底之蛙 井底的蛙只能看到井口那么大的一块天。比喻见识狭窄的人

                                不舞之鹤 舞:舞蹈。不舞蹈的鹤。比喻名不副实的人。也用来讥讽人无能。

                                Q4:

                                【释义】舞:舞蹈。不舞蹈的鹤。比喻名不副实的人。也用来讥讽人无能。

                                【出处】

                                南朝宋·刘义庆《世说新语·排调》:“昔羊叔子有窑主善舞,尝向客称之。客试使驱来,氃氋而不肯舞。”

                                【拼音】bù

                                zhī

                                【示例】方宰淄时,松裁弱冠,过蒙器许,而驽钝不才,竟以~为羊公辱。(清蒲松龄《聊斋志异·折狱》)

                                Q5:

                                成语 不舞之鹤

                                拼音 bù wǔ zhī hè

                                解释 舞:舞蹈。不舞蹈的鹤。比喻名不副实的人。也用来讥讽人无能。

                                出处 南朝宋·刘义庆《世说新语·排调》:“昔羊叔子有窑主善舞,尝向客称之。客试使驱来,氃氋而不肯舞。”

                                例句 方宰淄时,松裁弱冠,过蒙器许,而驽钝不才,竟以~为羊公辱。(清蒲松龄《聊斋志异·折狱》)

                                Q6:

                                不舞之鹤

                                zhī

                                【解释】舞:舞蹈。不舞蹈的鹤。比喻名不副实的人。也用来讥讽人无能。

                                【出处】南朝·宋·刘义庆《世说新语·排调》:“昔羊叔子有窑主善舞,尝向客称之。客试使驱来,氃氋而不肯舞。”

                                【结构】偏正式成语

                                【用法】偏正式;作主语、宾语;用来讥讽人无能

                                【近义词】无能之辈

                                【反义词】栋梁之材

                                【例句】方宰淄时,松裁弱冠,过蒙器许,而驽钝不才,竟以~为羊公辱。(清蒲松龄《聊斋志异·折狱》)

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                                  Q1:

                                  常见交通标志大全——珍藏版


                                  1、警告标志:警告车辆、行人注意危险地点的标志


                                  2、禁令标志:禁止或限制车辆、行人交通行为的标志


                                  3、指示标志:指示车辆、行人行进的标志


                                  4、指路标志:传递道路方向、距离信息的标志


                                  5、旅游标志


                                  6、车道标志


                                  本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

                                  Q2:

                                  ;     白底黑色的交通标志主要有两种情况,一是表示辅助标志,辅助标志是附设在主标志之下,起辅助说明作用的标志,分别表示时间、车辆种类、区域或距离、警告、禁令理由等多种类型。

                                        二是表示解除限速标志,意思是前方有设置限定时速的标志牌,在这个区间需要限制时速,看到解除限速标志,说明解除之前的限制速度。当然还是要按照行驶路段,控制时速。譬如这白底黑字40交通标志表示的是“解除40km/h限速”,

                                        一般城市道路最高不得超过80,高速公路不得超过120。

                                        交通标志分为主要指示标志和辅助类指示标志。主要指示标志分为警告标志,禁令标志,指路标志,指示标志,旅游标志和道路施工标志。辅助标志如上文所提到的通常在主标志之下,为了使主标志表达更完整。

                                        大部分车主平时都是行驶在公司与家之间,常见的标志也就那几个,一旦遇到需要驾车远门时总是会遇到一些让人摸不着头脑的标志。警察叔叔有时候我不是有心想违反交通规则的,我是真的没看懂那个标志!为了避免遇到这样的尴尬,下面这份交通警告标志大全收藏起来吧!


                                  Q3:

                                  交通标志分为警告标志、禁令标志、指示标志、指路标志、旅游区标志和道路施工安全标志六种。


                                  1、警告标志,起警告作用。共有49种。警告车辆、行人注意危险地点的标志。颜色为黄底、黑边、黑图案,形状为顶角朝上的等边三角形。


                                  2、禁令标志,起到禁止某种行为的作用。共有43种。禁止或限制车辆、行人交通行为的标志。除个别标志外,颜色为白底,红圈,红杠,黑图案,图案压杠;形状为圆形、八角形、顶角朝下的等边三角形。设置在需要禁止或限制车辆、行人交通行为的路段或交叉口附近。


                                  3、指示标志,起指示作用。共有29类。指示车辆、行人行进的标志。颜色为蓝底、白图案;形状分为圆形、长方形和正方形;设置在需要指示车辆、行人行进的路段或交叉口附近。


                                  4、指路标志,起指路作用。共有146种。传递道路方向、地点、距离信息的标志。颜色除里程碑、百米桩外,一般为蓝底、白图案;高速公路一般为绿底、白图案;形状除地点识别标志、里程碑、分合流标志外,一般为长方形和正方形。


                                  5、旅游区标志,共有17类。提供旅游景点方向、距离的标志。颜色为棕色底、白色字符图案;形状为长方形和正方形。旅游区标志又可分为指引标志和旅游符号两大类,设置在需要指示旅游景点方向、距离的路段或交叉口附近。


                                  6、道路施工安全标志,通告道路施工区通行的标志。用以提醒车辆驾驶人和行人注意。共有26种。其中,道路施工区标志共有20种,用以通告高速公路及一般道路交通阻断、绕行等情况。设在道路施工、养护等路段前适当位置。


                                  扩展资料:


                                  交通标志的有效功能:


                                  1、视觉信息


                                  据估计,驾驶员在驾驶车辆行驶时所需要的信息中,占90%的为视觉信息。人的视觉特征如视野的深度、宽度,眼睛的移动、色彩的识别、亮度和眩光的影响、速度的判断等,是交通标志设置的基本考虑要素。


                                  2、信息需求


                                  对公路使用者来说,几乎所有的信息都是通过视觉的传递接收的,因此设置交通标志时,应注意其显著性、易理解性、可信性和定位性。


                                  3、信息处理


                                  驾驶员的驾驶任务包括获取信息、处理信息、选择行动方案、实施行动方案,并通过重复这一


                                  4、过程来观察决策的结果。


                                  由于人的行为的局限性和驾驶员、车辆和公路环境之间的关系使得上述过程非常复杂。设置交通标志时,还应考虑驾驶员的预期值、反应时间和短期记忆等特征。只有充分考虑公路使用者的行为特征,交通标志的设置才具有有效性。


                                  参考资料来源:百度百科-交通标志

                                  Q4:

                                  交通标志有:警告标志、禁令标志、指示标志、指路标志、旅游区标志。


                                  1、警告标志


                                  起警告作用。警告车辆、行人注意危险地点的标志。颜色为黄底、黑边、黑图案,形状为顶角朝上的等边三角形。


                                  2、禁令标志


                                  起到禁止某种行为的作用。禁止或限制车辆、行人交通行为的标志。除个别标志外,颜色为白底,红圈,红杠,黑图案,图案压杠;形状为圆形、八角形、顶角朝下的等边三角形。设置在需要禁止或限制车辆、行人交通行为的路段或交叉口附近。


                                  3、指示标志


                                  起指示作用。指示车辆、行人行进的标志。颜色为蓝底、白图案;形状分为圆形、长方形和正方形;设置在需要指示车辆、行人行进的路段或交叉口附近。


                                  4、指路标志


                                  起指路作用。传递道路方向、地点、距离信息的标志。颜色除里程碑、百米桩外,一般为蓝底、白图案;高速公路一般为绿底、白图案;形状除地点识别标志、里程碑、分合流标志外,一般为长方形和正方形。设置在需要传递道路方向、地点、距离信息的路段或交叉口附近。


                                  5、旅游区标志


                                  提供旅游景点方向、距离的标志。颜色为棕色底、白色字符图案;形状为长方形和正方形,旅游区标志又可分为指引标志和旅游符号两大类,设置在需要指示旅游景点方向、距离的路段或交叉口附近。

                                  Q5:

                                  1、警告标志


                                  起警告作用。共有49种。警告车辆、行人注意危险地点的标志。颜色为黄底、黑边、黑图案,形状为顶角朝上的等边三角形。


                                  2、禁令标志


                                  起到禁止某种行为的作用。共有43种。禁止或限制车辆、行人交通行为的标志。除个别标志外,颜色为白底,红圈,红杠,黑图案,图案压杠;形状为圆形、八角形、顶角朝下的等边三角形。设置在需要禁止或限制车辆、行人交通行为的路段或交叉口附近。


                                  3、指示标志


                                  起指示作用。共有29类。指示车辆、行人行进的标志。颜色为蓝底、白图案;形状分为圆形、长方形和正方形;设置在需要指示车辆、行人行进的路段或交叉口附近。


                                  4、指路标志


                                  起指路作用。共有146种。传递道路方向、地点、距离信息的标志。颜色除里程碑、百米桩外,一般为蓝底、白图案;高速公路一般为绿底、白图案;形状除地点识别标志、里程碑、分合流标志外,一般为长方形和正方形。设置在需要传递道路方向、地点、距离信息的路段或交叉口附近。


                                  5、旅游区标志


                                  共有17类。提供旅游景点方向、距离的标志。颜色为棕色底、白色字符图案;形状为长方形和正方形。旅游区标志又可分为指引标志和旅游符号两大类,设置在需要指示旅游景点方向、距离的路段或交叉口附近。


                                  Q6:

                                  具体如下:


                                  1、警告标志


                                  起警告作用。共有49种。警告车辆、行人注意危险地点的标志。颜色为黄底、黑边、黑图案,形状为顶角朝上的等边三角形。


                                  2、禁令标志


                                  起到禁止某种行为的作用。共有43种。禁止或限制车辆、行人交通行为的标志。除个别标志外,颜色为白底,红圈,红杠,黑图案,图案压杠;形状为圆形、八角形、顶角朝下的等边三角形。设置在需要禁止或限制车辆、行人交通行为的路段或交叉口附近。


                                  3、指示标志


                                  起指示作用。共有29类。指示车辆、行人行进的标志。颜色为蓝底、白图案;形状分为圆形、长方形和正方形;设置在需要指示车辆、行人行进的路段或交叉口附近。


                                  4、指路标志


                                  起指路作用。共有146种。传递道路方向、地点、距离信息的标志。颜色除里程碑、百米桩外,一般为蓝底、白图案;高速公路一般为绿底、白图案;形状除地点识别标志、里程碑、分合流标志外,一般为长方形和正方形。设置在需要传递道路方向、地点、距离信息的路段或交叉口附近。


                                  5、旅游区标志


                                  共有17类。提供旅游景点方向、距离的标志。颜色为棕色底、白色字符图案;形状为长方形和正方形。旅游区标志又可分为指引标志和旅游符号两大类,设置在需要指示旅游景点方向、距离的路段或交叉口附近。


                                  关于交通警告标志大全和交通警告标志大全图片及解释的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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                                    Q1:

                                    相信很多对于股市感兴趣的小伙伴都知道人民币普通股票被称为A股,这也是中国内地的股票,只允许中国机构和中国人去购买投资。那字节跳动的股票是A股吗?


                                    字节跳动的股票不是A股


                                    小编在看到这个问题的时候也是非常疑惑的,因为字节跳动根本就没有上市,它也没有发行股票,所以就根本不存在字节跳动的股票是不是A股这样的问题。网络上一直有传言,字节跳动将在中国内地上市,但是字节跳动从来没有正面回应过这个消息,所以字节跳动的股票也就不是A股,它也没有发行股票。如果各位小伙伴对字节跳动非常感兴趣,可以去投资这家公司,然后占据一定的股份。现在字节跳动还没有上市,所以是不能购买字节跳动的股票的。


                                    什么是A股?


                                    下面小编来介绍一下A股吧,因为很多小伙伴都不知道 A股是什么。上文也说过,A股它就是人民币普通股票,只有中国人投资的公司才能够在A股上市,外资公司是不能够在A股上市的。像阿里巴巴和腾讯它的股东都是有外国人的,所以这两家公司都没有在 A股上市,在香港进行的挂牌上市。并且能够在A股进行账户注册的,也只能是中国的公司或者中国的个人投资者,外国人是不能够购买A股的。其实这也是中国对于本地企业的一种保护,以防止外资的大部分流入扰乱中国市场的发展。


                                    总结


                                    所以字节跳动的股票不是A股,它也没有上市,没有在市场上发行过股票。字节跳动是没有股票代码的,这家公司的名字叫做北京字节跳动有限公司,成立于2012年3月,是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一,如今它的发展也是很不错的。

                                    Q2:

                                    字节跳动在美股纳斯达克上市股票代码BYTE。

                                    北京字节跳动科技有限公司是中国北京的一家信息科技公司,地址位于北京市海淀区知春路甲48号。独立研发的“今日头条”客户端,通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析,为用户智能推荐个性化信息,从而开创了一种全新的新闻阅读模式。字节范是字节跳动企业文化的重要组成部分,是共同认可的行为准则。追求极致,务实敢为,开放谦逊,坦诚清晰,始终创业,多元兼容。

                                    北京字节跳动科技有限公司成立于2012年3月,是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景。字节跳动的全球化布局始于2015年,“技术出海”是字节跳动全球化发展的核心战略。字节跳动人工智能实验室成立于2016年,旨在针对人工智能相关领域的长期性和开放性问题进行探索,帮助公司实现对未来发展的构想。其独立研发的“今日头条”客户端,通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析,为用户智能推荐个性化信息,从而开创了一种全新的新闻阅读模式。“今日头条”是北京字节跳动科技有限公司推出的一款移动资讯客户端产品,可根据用户的阅读习惯、结合用户所处的环境和阅读的文章内容等,向用户推荐个性化信息。

                                    2019年3月,字节跳动收购了上海墨鹍数码科技有限公司,加快布局游戏领域。4月25日,SmartisanOS已经成为字节跳动旗下子公司的产品。5月19日,社交产品“飞聊”上线。6月,字节跳动以12.6亿人民币的价格收购了虎扑30%的股权,成为其第一大股东。2019年5月19日,社交产品“飞聊”上线,飞聊是一款UGC主题社区产品,可下载路径主要有:在AppStore搜索“兴趣相遇”或“移动社交新大陆”关键字,可弹出“飞聊”:此外,用户可通过好友分享的二维码链接,获取下载网址跳转至下载页面。

                                    Q3:

                                    字节跳动还没有股票代码,因为字节跳动目前还没有上市,所以没有相应的股票代码。

                                    字节跳动是一家信息科技公司,成立于2012年,总部位于北京,字节跳动旗下的产品主要有今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频等,该企业主要将人工智能运用于移动互联网之中,为用户提供优质的信息服务。

                                    北京字节跳动科技有限公司是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一,是中国北京的一家信息科技公司,地址位于北京市海淀区知春路甲48号;字节跳动科技公司独立研发的“今日头条”客户端,通过海量信息采集、深度数据挖掘和用户行为分析,为用户智能推荐个性化信息,开创了一种全新的新闻阅读模式;2019年6月11日,字节跳动入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。

                                    字节跳动强调履行科技创新,履行平台治理、内容建设和信息服务三方面社会责任;平台治理是企业要承担的首要责任,其次是科技创新的责任,作为一家科技公司,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力,字节跳动致力于将人工智能等科技应用到社会,推动社会进步;最后是内容建设和信息服务的责任,字节跳动科技公司一直大力建设平台内容,力求为客户提供最好的信息服务。

                                    Q4:

                                    中国人控股公司。字节跳动有限公司法定代表人为张利东,股东为张一鸣和叶薇薇,分别持股98.81%和1.19%。根据天眼查的数据,公司实际控制人张一鸣,持有字节98.1%的股份,公司执行董事张利东,持有1.19%的股份。

                                    Q5:

                                    截止目前为止,字节跳动并没有在那个股票交易所挂牌上市。所谓上市只是传闻而已。

                                    Q6:

                                    ;     字节跳动借资讯智能分发平台今日头条与短视频领航者抖音,流量变现的边界在拓宽,从百亿市场突破万亿市场只是时间;字节跳动的变现边界从核心的广告营销到电商,从教育到内容,从短视频到大屏,从C端应用到B端的技术服务平台,超大型集团自成一系。

                                          字节跳动流量变现的核心板块之一是智能营销,2020年中国移动互联网原生广告市场规模4562.1亿元(同比增加34.7%),得益于媒介发展,电商广告营销市场规模占比拟至2020年39%。

                                          字节跳动流量变现板块之二是内容板块,字节跳动布局网文、游戏、MCN、电影等,阅读端,2020年预计中国移动阅读市场206.3亿元(同比增加14%),字节跳动从番茄小说到入股鼎甜文化,其在长视频赛道中逐步往上游IP渗透;游戏端,预计2020年中国移动游戏市场预计将达到2082.6亿元,(同比增加12.6%),字节跳动从强IP切入预计后续进行产业协调;MCN端,预计2020年中国MCN市场规模将达到245亿元(同比增速45.8%),其竞争对手快手已布局广电MCN,字节跳动在该领域的布局预计也不会缺席。

                                          字节跳动流量变现板块之三是直播电商,2020年中国直播电商市场规模预计为9610亿元(同比增加122%),在直播电商赛道中,从用户流量的竞争终会过渡到供应链的竞争进而公司拟自建电商系统也水到渠成。

                                    公司9轮融资,最后一轮估值1000亿美元

                                          据天眼查数据,公司实控人张一鸣持股字节跳动98.1%的股份,公司执行董事张利东持股1.19%。(持股数据或有更新,本文不保证此持股正确)

                                          根据wind企业库,公司已经经历了9轮融资。

                                          2012年3月9日开展了天使轮,融资额500万元,顺为资本、晨兴资本参与。

                                          2012年7月,字节迎来A轮融资,融资额500万美元,SIG海纳亚洲独家投资。

                                          2013年5月B轮,俄罗斯投资集团DST独家投资字节5000万美元。

                                          2014年6月C轮融资1亿美元,红杉资本、新浪微博基金领投。

                                          2016年12月D轮融资,建银国际、红杉资本投资10亿美元。

                                          2017年9月迎来E轮融资,投资总额2亿美元,老虎基金、美国泛大西洋投资集团参与。

                                          2018年10月,字节迎来F轮投资,融资40亿美元,春华资本、软银中国、云锋基金参与。

                                          2020年3月,美国老虎环球组基金战略投资,知情人士表示,老虎基金开始以大约“750亿美元估值”一半的股票价格投资获得字节跳动股票,后来通过在二级市场收购更多股票,增加了对字节跳动的持股比例。股票价格使得该公司的估值在900亿美元至1000亿美元之间。

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                                    垃圾分类顺口溜七字~~?******

                                    垃圾分类顺口溜七字~~?

                                    本篇文章给大家谈谈垃圾分类顺口溜,以及垃圾分类顺口溜七字对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

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                                      Q1:

                                      垃圾分类,一般是指按一定规定或标准将垃圾分类储存、分类投放和分类搬运,从而转变成公共资源的一系列活动的总称。分类的目的是提高垃圾的资源价值和经济价值,力争物尽其用。下面就是我给大家带来的垃圾分类顺口溜,希望大家喜欢!

                                      垃圾分类顺口溜一、

                                      屋里屋外做事体;拣拣弄弄生垃圾;

                                      分门别类理一理;对号入座要牢记;

                                      厨房剩菜瓜果皮;棕桶嘴巴最欢喜;

                                      旧衣尿片香烟蒂;黑桶提醒到此地;

                                      纸盒空罐饮料瓶;蓝桶负责装肚皮;

                                      药品灯管废电池;红桶专门来处理;

                                      变废为宝派用场;账户积分有奖励。

                                      垃圾分类顺口溜二、

                                      1、垃圾分类开头难,养成习惯就自然。

                                      2、垃圾分类我给力,美丽上海我受益。

                                      3、沪上垃圾四只桶,红蓝黑棕各不同,害回湿干分开放,人人参与有担当。

                                      垃圾分类顺口溜三、

                                      1、垃圾也有“朋友圈”,“投”其所好最关键。

                                      2、贯彻实施垃圾管理条例,普遍推行垃圾分类制度。

                                      3、分类在指尖,文明在心间。

                                      4、多走一步路,垃圾有去处;多动一下手,垃圾分类投。

                                      5、依法治理垃圾分类,携手共建美好家园!

                                      6、垃圾分分类,资源不浪费;垃圾减减量,家园更漂亮。

                                      7、生态之城新时尚,垃圾分类记心上。

                                      8、依法开展垃圾分类,携手建设美丽家园。

                                      9、垃圾分类新时尚,惠及千秋你我他。

                                      10、垃圾分类护环境,源头分投很重要。四色箱桶并排放,分门别类是关键。可回收垃圾投蓝桶,再生利用聚资源;有害垃圾丢红桶,预示警惕免伤害;湿垃圾入棕桶,培育生机护自然;干垃圾进黑桶,除去以上三类全囊括。

                                      垃圾分类顺口溜四、

                                      1、撸起袖子加油干,垃圾分类成习惯。

                                      2、分类入桶投其所好,垃圾回收变废为宝。

                                      3、干湿垃圾分类 守法从我做起。

                                      4、垃圾减量分类放,共创上海新时尚。

                                      5、人人参与垃圾分类,家家践行绿色生活。

                                      6、分类微文明,美丽新征程。

                                      7、垃圾分类要做好,幸福生活少不了。纸塑金属可回收,布料玻璃是块宝。厨余可变有机肥,其他垃圾没用了。没用了,没用了。特殊处理少不了。减轻有害防污染,文明市民,全程分类要做好!

                                      8、立法规范你我他,垃圾分类靠大家。

                                      9、文明上海绿动天下,全程分类美丽万家 。

                                      10、废纸金属塑料瓶,收集回收能循环,剩饭剩菜水果皮,摇身一变有机肥,电池灯管水银计,都是有害的垃圾,垃圾分类切记牢,美化环境不可少。

                                      11、垃圾分类举手之劳,违法丢弃子孙受累。

                                      12、与君歌一曲,请君为我倾耳听。 干湿有害可回收,理清思路不足忧。电池灯管废药漆,有害垃圾不能留。 玻金塑料与纸衣,个个归进可回收。瓜皮果核剩饭菜,一一放入湿垃圾。 其余均是干垃圾,人人行动青山幽。

                                      13、垃圾分类不怕难,四分类标准记要点:有毒有害单独放,可回收物送交投点,湿垃圾一天能腐烂,干垃圾焚烧做能源。人贵勿辞一小善,积善成德世代贤。更多分类再发展,人与环境永和谐。

                                      14、生活垃圾要分离,废纸塑料碎玻璃,金属布料回收起,厨余垃圾别丢弃,有机肥料需要你,有毒有害废垃圾,分门别类要注意,其他垃圾现商机,塑料废弃太可惜,二级原料支援你,废铁成钢筑屋脊,别让空气再哭泣。

                                      15、垃圾投放有门道,四色分类要记牢,蓝色回收可变宝,红色有害无处逃,潮湿垃圾放棕色,三类之外黑色要,你我共同助环保,申城明天更美好。

                                      垃圾分类顺口溜五、

                                      百姓开门七件事,事事都会生垃圾,垃圾分类做得好,分门别类要牢记。

                                      残羹剩饭瓜果皮,菜叶内脏绿桶进;玻璃金属可乐瓶,纸盒塑料蓝桶进;

                                      电池药品杀虫剂,日化用品红桶进;尿片瓷片香烟蒂,快餐用品灰桶进。

                                      红绿蓝灰要分清,文明行为多给力,品质生活节节高,子孙后代感谢您。

                                      认清四色垃圾桶,垃圾分类要清楚,蓝色大桶可回收,变废为宝好颜色,绿色大桶装剩菜,变成肥料来灌溉,红桶垃圾最有害,电池灯管就是他,灰色大桶装其他,尿布旧物来安家。

                                      小猪佩奇垃圾分类法 猪可以吃的是湿垃圾;猪都不吃的是干垃圾; 猪吃了会死的是有害垃圾;卖了可以买猪的是可回收垃圾。

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                                      Q2:

                                      垃圾分类顺口溜1是:


                                      认清四色垃圾桶,垃圾分类要清楚。


                                      蓝色大桶可回收,变废为宝好颜色。


                                      绿色大桶装剩菜,变成肥料来灌溉。


                                      红桶垃圾最有害,电池灯管就是他。


                                      橘色大桶装其他,尿布旧物来安家。


                                      垃圾分类顺口溜2:


                                      干湿要分开,能卖拿去卖,有害单独放。


                                      绿厨厨,黄其其,红危危,蓝宝宝。


                                      可回收,丢蓝色,有害垃圾丢红色。


                                      厨余垃圾是绿色,其它垃圾用灰色。


                                      垃圾多,危害大,分类摆放人人夸。


                                      餐厨垃圾单独放,有害垃圾,别乱抛。


                                      乱丢垃圾危害大,干干净净利大家。


                                      垃圾分类顺口溜3:


                                      猪还能吃的是湿垃圾。


                                      猪也不要吃的是干垃圾。


                                      猪吃了会死的是有害垃圾。


                                      可以卖出去换猪的叫可回收垃圾。

                                      Q3:

                                      垃圾分类顺口溜有以下5点:


                                      1、认清四色垃圾桶,垃圾分类要清楚。


                                      2、蓝色大桶可回收,变废为宝好颜色。


                                      3、绿色大桶装剩菜,变成肥料来灌溉。


                                      4、红桶垃圾最有害,电池灯管就是他。


                                      5、橘色大桶装其他,尿布旧物来安家。


                                      扩展资料:


                                      垃圾通过分类收集后便于对不同类垃圾进行分类处置。如对有机垃圾进行堆肥发酵处理,把有机垃圾制成农田用肥和绿化用肥,对没有回收利用价值的无机垃圾进行填埋处置,对热值较高的可燃垃圾进行焚烧处置。


                                      垃圾回收行业是消费生产产生垃圾→回收→分拣、打包→再利用→消费的循环过程,在这一产业链的循环过程中包括:垃圾产生源、垃圾回收企业、对垃圾进行分拣打包的打包站、垃圾再利用的企业,并将在分拣过程和垃圾过程中产生的不可用废物进行填埋。

                                      Q4:

                                      垃圾分类顺口溜6句话:


                                      1.干湿要分开,能卖拿去卖,有害单独放。


                                      2.绿厨厨,黄其其,红危危,蓝宝宝。


                                      3.可回收,丢蓝色,有害垃圾丢红色,厨余垃圾是绿色,其他垃圾用灰色。


                                      4.垃圾多,危害大,分类摆放人人夸。


                                      5.餐厨垃圾单独放,有害垃圾别乱抛。


                                      6.可回收,其他垃圾,大家把它分清楚,乱丢垃圾危害大,干干净净利大家。


                                      垃圾分类


                                      一、可回收物


                                      可回收物主要包括废纸、塑料、玻璃、金属和布料五大类。


                                      二、其他垃圾


                                      其他垃圾(上海称干垃圾)包括除上述几类垃圾之外的砖瓦陶瓷、渣土、卫生间废纸、纸巾等难以回收的废弃物及尘土、食品袋(盒)。采取卫生填埋可有效减少对地下水、地表水、土壤及空气的污染。大棒骨因为“难腐蚀”被列入“其它垃圾”。玉米核、坚果壳、果核、鸡骨等则是餐厨垃圾。


                                      三、厨余垃圾


                                      厨余垃圾(上海称湿垃圾)包括剩菜剩饭、骨头、菜根菜叶、果皮等食品类废物。经生物技术就地处理堆肥,每吨可生产0.6~0.7吨有机肥料。


                                      四、有害垃圾


                                      有害垃圾含有对人体健康有害的重金属、有毒的物质或者对环境造成现实危害或者潜在危害的废弃物。包括电池、荧光灯管、灯泡、水银温度计、油漆桶、部分家电、过期药品及其容器、过期化妆品等。这些垃圾一般使用单独回收或填埋处理。

                                      Q5:

                                      垃圾分类顺口溜是以下这些:


                                      1、干湿要分开,能卖拿去卖,有害单独放。绿厨厨,黄其其,红危危,蓝宝宝。可回收,丢蓝色,有害垃圾丢红色,厨余垃圾是绿色,其它垃圾用灰色。垃圾多,危害大,分类摆放人人夸。餐厨垃圾单独放,有害垃圾别乱抛。可回收,其他垃圾,大家把它分清楚,乱丢垃圾危害大,干干净净利大家。垃圾分类,循环回收。垃圾分类省力气,建设城市我当先。


                                      2、屋里屋外做事体;拣拣弄弄生垃圾; 分门别类理一理;对号入座要牢记; 厨房剩菜瓜果皮;棕桶嘴巴最欢喜; 旧衣尿片香烟蒂;黑桶提醒到此地; 纸盒空罐饮料瓶;蓝桶负责装肚皮; 药品灯管废电池;红桶专门来处理; 变废为宝派用场;账户积分有奖励。


                                      3、垃圾要分类,生活更美好。


                                      4、混放是垃圾,分类成资源。


                                      5、分类收集人人有责,男女老幼齐来参与。


                                      6、细节决定成与败,分类决定废与宝。


                                      7、积极参与垃圾分类,共创优美社区环境。


                                      8、垃圾分分类,大家都不累。


                                      9、做好垃圾分类,让我们一起来为地球多添一抹绿色。


                                      10、 资源有限大难题,垃圾分类来解决。


                                      11、 垃圾要分类,生活变美好。


                                      12、全民参与垃圾分类,共享环保低碳生活。


                                      13、垃圾分类,从小做起。


                                      14、 垃圾分类,创造完美生活。


                                      15、 给垃圾一个分类的归宿,还我们一个清洁的世界。

                                      Q6:

                                      1、垃圾分分类,资源不浪费;垃圾减减量,家园更漂亮。2、生态之城新时尚,垃圾分类记心上。3、依法开展垃圾分类,携手建设美丽家园。4、垃圾分类新时尚,惠及千秋你我他。5、垃圾也有“朋友圈”,“投”其所好最关键。6、垃圾分类开头难,养成习惯就自然。

                                      7、垃圾分类就是好,蓝红黄绿干湿分。蓝色回收又能卖,红色有毒又有害。绿色剩菜瓜果皮,黄灰桶里放其他。人人一定要记下,美化环境靠大家。

                                      8、干湿要分开,能卖拿去卖,有害单独放。9、厨余垃圾是绿色,其它垃圾用灰色。10、垃圾多,危害大,分类摆放人人夸。11、餐厨垃圾单独放,有害垃圾,别乱抛。12、乱丢垃圾危害大,干干净净利大家。

                                      垃圾分类的目的是提高垃圾的资源价值和经济价值,力争物尽其用,减少垃圾处理量和处理设备的使用,降低处理成本,减少土地资源的消耗,具有社会、经济、生态等几方面的效益。

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                                      蝴蝶是昆虫吗?正确答案()

                                      本篇文章给大家谈谈蝴蝶是昆虫吗,以及蝴蝶是昆虫吗?正确答案对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站!

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                                        Q1:

                                        蝴蝶属于昆虫。蝴蝶被誉为“会飞的花朵”,是一类非常美丽的昆虫。蝴蝶大多数体型属于中型至大型,翅展在15~260毫米之间,有2对膜质的翅。体躯长圆柱形,分为头、胸、腹三部分。体及翅膜上覆有鳞片及毛,形成各种色彩斑纹。


                                        蝴蝶成虫以虹吸式口器吸食花蜜、果汁、树液、糖饴或发酵物,也有吸食溪边或苔藓上的清水、鸟兽粪便液及动物尸体体液的,种类不同,摄食习性亦异。


                                        蝴蝶的分布范围。


                                        蝴蝶分布于世界各大区,而以新热带区、印澳区、非洲热带区等地种类最多。其中新热带区,主要是以南美亚马孙河流域最为集中,这一地区的热带雨林、丰富的植被孕育了占世界三分
之一的蝴蝶。许多美丽有观赏价值的蝴蝶,也多产于南美的巴西、秘鲁等国。

                                        Q2:

                                        蝴蝶是昆虫,它属于节肢动物门昆虫纲、鳞翅目动物的统称,而且蝴蝶在全世界已知的种类有一万四千多种,在我国就有一千二百多种,而且蝴蝶是一种完全变态的昆虫,其一生需要经过卵、幼虫、蛹、成虫四个过程,注意幼虫期的蝴蝶为农业害虫之一。

                                        蝴蝶是不是昆虫

                                        蝴蝶是昆虫,它属于节肢动物门昆虫纲、鳞翅目动物的统称,而且蝴蝶在全世界已知的种类有一万四千多种,在我国就有一千二百多种,广泛分布于各省区,此外蝴蝶大部分分布在美洲,尤其是亚马逊河流域的蝴蝶品种最多。

                                        蝴蝶是哪种昆虫

                                        蝴蝶是一种完全变态的昆虫,其一生需要经过卵、幼虫、蛹、成虫四个过程,其中卵的表面有蜡质壳,幼虫孵化后,会啃食植物的叶片、嫩茎等,属于农林害虫之一,而当其生长为成虫时,主要以花蜜等为食物。

                                        蝴蝶的形态特征

                                        蝴蝶的体型多在五到十厘米之间,身体分为头、胸、腹三部分,其中头部长有一对锤状触角,触角的顶端粗大,而且翅膀和身体上颜色丰富,并带有形态各异的花纹图案,飞舞时给一种优雅美丽的感觉。

                                        Q3:

                                        蝴蝶属于昆虫纲类。蝴蝶是完全变态的昆虫,即一生会经过四个阶段:卵、幼虫、蛹、成虫。

                                        蝴蝶,节肢动物门、昆虫纲、鳞翅目、锤角亚目动物的统称。全世全球有记录的蝴蝶总数大约有 20000 种,中国约占2153 种,在鳞翅目158 科中,蝶类有18科。蝴蝶的数量以南美洲亚马逊河流域出产最多,其次是东南亚一带。世界上最美丽、最有观赏价值的蝴蝶,也多出产于南美巴西、秘鲁等国。

                                        Q4:

                                        蝴蝶是昆虫。蝴蝶为节肢动物门昆虫纲鳞翅目锤角亚目动物的统称,被归类为鳞翅目,世界上有数以万计的物种都归在这类下,从白垩纪起随着作为食物的显花植物而演进,并为之授粉,是昆虫演进中最后一类生物,和蛾类的主要区别是蝴蝶头部有一对棒状或锤状触角,蛾的触角形状多样。

                                        Q5:

                                        蝴蝶属于昆虫类。蝴蝶是节肢动物门、昆虫纲、鳞翅目、锤角亚目动物的统称。       昆虫与鸟类的区别:                                 1、昆虫是节肢动物的一种节肢动物也叫节足动物。是一类身体由很多结构各不相同、机能也不一样的环节组成的动物。通常可分为头、胸、腹等3部分,但有些种类胸部和头部合在一起,也有些种类胸部和腹部没有分化,还有些种类全身愈合,不分头、胸、腹。节肢动物身体表面有由几丁质生成的坚厚的外骨骼。一般每个体节上都有着一对分节的附肢,又叫节肢。


                                             

                                             


                                        2、鸟的主要特征是:大多数飞翔生活。体表被覆羽毛,一般前肢变成翼(有的种类翼退化),骨多孔隙,内充气体;心脏有两心房和两心室。体温恒定。呼吸器官除具肺外,还有由肺壁凸出而形成的气囊,用来帮助肺进行双重呼吸。卵生。


                                        拓展资料:


                                        一、蝴蝶外形特征


                                        蝴蝶体形大多在15~20cm之间,身体分为头、胸、腹;两对翅;三对足。在头部有一对锤状的触角,触角端部加粗,翅宽大,停歇时翅竖立于背上。蝶类触角为棒形,触角端部各节粗壮,成棒锤状。体和翅有扁平的鳞状毛。腹部瘦长。最大的是新几内亚东部的亚历山大女皇鸟翼凤蝶,雌性翼展可达31厘米;最小的是阿富汗的渺灰蝶,展翅只有7毫米。口器是下口式;足是步行足;翅是鳞翅;属于全变态。


                                        二、蝴蝶生活习性


                                        1、蝶类幼虫咬破卵壳孵化外出以后,有些种类略事休息,就直接啃食寄主植物;有些种类(例如红眼竹弄蝶)则先行取食卵壳,然后取食植物;更有一些种类还需取食每次蜕皮时所蜕下来的旧表皮,例如菜粉蝶和斑缘豆粉蝶等。


                                             

                                             


                                        2、蝶类幼虫的取食对象,因虫种而各有不同,大多数幼虫嗜食叶片;有些种类,例如花粉蝶、橙斑襟粉蝶等嗜食花蕾;还有一些种类蛀食嫩荚或幼果,例如豆荚灰蝶蛀食嫩豆荚,栀子灰蝶蛀食栀子幼果。此外在灰蝶科中,有少数种类的幼虫是肉食性的,例如,蚧灰蝶嗜食咖啡蚧,竹蚜灰蝶专以竹蚜为食,这种肉食性的种类在蝶类中是并不多见的益虫。


                                        3、取食植物叶子的幼虫,如是第一龄的初期,常在叶背啃食叶肉,残留上表皮,形成玻璃窗样的透明斑,以后幼虫食叶穿孔,或自叶缘向内蚕食;随着虫体长大,食量也越来越大。在一株植物上虫口密度大的时候全株被啃食一空。


                                        四、蝴蝶栖息特点


                                        1、有些蝶类的幼虫常有缀叶为巢而隐居其中的习性,缀叶的方法因虫种各有不同,有缀一叶的,有缀数叶的,各有各的式样或技巧。香蕉弄蝶幼虫能将香蕉叶的边缘褶黏成巢而隐居其中,稻弄蝶则常缀联数叶而巢居其中。有巢居习性或结网群栖习性的幼虫,它们都在栖息处的近旁取食,绝不远出,一有惊动,立即退入巢内躲藏,这与一般蝶类的栖息习性完全不同。


                                             

                                             


                                        2、水是生物有机体在新陈代谢作用中必不可少的一种成分。因此我们常常能看到蝴蝶停在潮湿的地上吸水,尤其是稍含咸味的水,最能吸引它们来饮。每当烈日临空的炎夏正午,在洼陷的山路上,在溪边,就有各式各样的蝴蝶成群聚集在那里吸水。

                                        Q6:

                                        蝴蝶是属于昆虫类。蝶,通称为“蝴蝶,节肢动物门、昆虫纲、鳞翅目、锤角亚目动物的统称。全世界大约有 14000 多种,大部分分布在美洲,尤其在亚马逊河流域品种最多。


                                        中国有 1200 种。蝴蝶一般色彩鲜艳,身上有好多条纹,色彩较丰富,翅膀和身体有各种花斑,最大的蝴蝶展翅可达28~30厘米左右,最小的只有 0.7 厘米左右。蝴蝶和蛾类的主要区别是蝴蝶头部有一对棒状或锤状触角,蛾的触角形状多样。


                                        扩展资料


                                        许多灰蝶幼虫会与蚂蚁共生,蚂蚁保护幼虫,并从幼虫身上取得蜜露,双方都获得好处[15]。但蚁种不限定,没蚂蚁时幼虫亦可生长,此为非绝对的互利共生;银线灰蝶属幼虫亦与蚂蚁共生,但雌性蝴蝶要有特定蚁种气味时才会产卵,这是绝对的互利共生。


                                        冬天的时候蜜源植物不多,寄主植物也凋零,成虫和幼虫会因食物不足而难以生存。所以很多蝴蝶都已卵或蛹形态过冬,因为这两个都是静止状态,不需进食。然而,有些斑蝶会已成虫过冬,在秋季它们会努力吸花蜜,储存养分,冬季时会集体在山谷中过冬,形成蝴蝶谷的奇观。君主斑蝶和大绢斑蝶两种较为出名的品种都会进行长距离迁徙。


                                        参考资料来源:百度百科-蝴蝶

                                        关于蝴蝶是昆虫吗和蝴蝶是昆虫吗?正确答案的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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                                          Q1:

                                          学校管理制度是学校教育管理者通过一定的方式方法和规章制度,采用有效的手段和措施,组织和带领全校师生进行正常的教学活动,抓好学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。能够促进学生、教职工协调和可持续发展的一套完整的制度体系。


                                          为了学校教育工作有序进行,制定的一些管理条例及管理职责。制度是对工作的监督和约束,制度是可行的也是随实际工作的需要而需要调整确定的。它是学校管理的重要手段,有助于建立正常的教学和工作秩序,培养师生员工高尚的道德和良好的工作、学习、生活习惯。


                                          学校制度的服务


                                          从管理的本质意义上来讲,管理就是服务,学校的制度管理尤其如此。学校作为教育场所,各种制度更应该体现人本性、人文性和亲和性。这就要求学校管理者必须树立“管理就是服务”的管理理念,使“服务管理”理念在每个管理人员的管理意识里得到强化。


                                          更重要的是,在具体的管理实践过程中,管理者时刻树立起一种服务的意识和服务的习惯。如果学校管理者没有把为教师服务当作一种职业习惯,没有把服务管理当作一种职业生活方式,是很难把学校管理工作做好的。


                                          具体的范文模板

                                          链接:https://pan.baidu.com/s/1WUF4YzreqZFCinkk82f5BQ


                                          ?pwd=6f5c 提取码: 6f5c  

                                          Q2:

                                          这是我公司在使用的,可惜不能发图表上来。

                                          制度类规范性文件格式规定

                                          公司制度类规范性文件的标准字体为黑体和宋体,如无特殊说明,公司所有制度类规范性文件执行以下标准:

                                          1、封皮

                                          凡有封皮的文本,请依据公司标准模板设置封皮,并在行政部备案。

                                          2、文件抬头

                                          文件抬头的左上角为公司的LOGO放置处。中间第一行为公司管理制度文本类别,字体为华文彩云四号,第一行的右边分别为:上部制度文本的编号,下部为版次和修改次数的注明,统一为楷体五号。中间第二行为文件标题。

                                          3、文件标题

                                          各种文件中,文件标题均使用黑体二号字,加粗;副标题用黑体四号字体,不加粗;标题和正文之间空一行。

                                          4、正文字体

                                          4、1正文标题字体

                                          各级条款标题均用阿拉伯数字(1.,1.1,1.1.1)区别。一级条款标题为黑体四号字,加粗,二级条款标题为黑体四号字,不加粗,三级条款标题为宋体小四号字,加粗,四级条款标题为宋体小四号字,不加粗;

                                          4、2说明和目录

                                          另外,正文前如有填写说明和目录的,请依序安排,其中,填写说明与目录的正文均使用黑体小四号字,不加粗。

                                          4、3有标题正文

                                          有标题正文不论是几级条款,全部采用宋体小四不加粗。

                                          4、4无标题正文

                                          一般情况下,各条款一定要设置简单明了的标题,便于查阅,确实不能或不宜设置标题的,字体要求如下:一级条款没有标题的,用黑体四号加粗;二级条款没有标题的用黑体四号不加粗;三级条款和四级条款没有标题的一律采用宋体小四不加粗。

                                          4、5单独段落的采用黑体小四加粗。

                                          5、行距、段落间距

                                          文件全文行距设置为单倍行距,段落之间和一级条款之间空一行,其余条款中的小标题无须空行。

                                          6、缩进

                                          段落设置一般为首行缩进(2个字符),含条款的(如合同)为悬挂缩进。

                                          7、页面设置

                                          页边距上下均为2.54厘米,左右为3.18厘米,页眉距边界为1.5厘米,页脚为1.75厘米。

                                          8、页眉页脚

                                          没有特殊要求,制度类规范性文本不再设置页眉,页脚格式均为“共X页”带页号,页脚均使用宋体小五号字。

                                          9、图表

                                          制度类规范性文本里的图表大小可根据需要设定,图表标题需用宋体,五号字体,图表内容中,标题栏需用宋体,小四号字体,加粗,加入标准淡绿色底纹,其它文字内容用宋体,五号字体,图表的说明注解文字则用宋体,小五号字体。

                                          表一表格示例(宋体,不加粗)

                                          序号 标题栏 标题栏 标题栏 标题栏

                                          1 内容栏 内容栏 内容栏 100.00

                                          2 内容栏 内容栏 内容栏 100.00

                                          说明:宋体小五号,不加粗

                                          10、附录或附件

                                          正文下若附有附录,“附录”和“附件”标题采用黑体四号加粗,内容采用黑体四号不加粗。

                                          11、落款

                                          文件底部若需要落款,使用黑体小四,加粗。编制、审核、批准栏均为宋体五号字体。

                                          12、本制度自批准公布之日起执行。

                                          附录部门文件编号格式:

                                          1、行政管理文件**—XZ—20090101-01

                                          2、人事管理文件**—RS—20090101-01

                                          3、财务管理文件**—CW—20090101-01

                                          4、销售管理文件**—XS—20090101-01

                                          附件1、《制度类规范性文本格式模板》

                                          Q3:

                                          ●●●****公司安全生产管理制度

                                          人字〔2011〕0013号签发人:

                                          1、 为了广大员工的身体健康,营造良好有序的工作环境,特制订本规章制度;

                                          2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员,不得操作任何机器设备;

                                          3、 机器操作人员应严格注意个人衣着,严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间;

                                          4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作,严禁违章操作;

                                          5、机器设备操作人员在生产前后,严格检查设备是否有漏油、漏电等现象,并上报。

                                          6、设备运行过程中应随时注意运转情况,不得打瞌睡、离岗;如发现异常,应及时报修;

                                          7、机器设备操作人员班前严禁喝酒,以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗;

                                          8、 进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源;

                                          9、,严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分;严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施,严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作;

                                          10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统;

                                          11、交接班及下班离机时,设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭;

                                          12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时,严禁动用和损坏消防设施;

                                          13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位;

                                          14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台;

                                          15、主动学习,相互提高,尊敬车间师傅、领导,尊进同事;

                                          16、其它规章在工作过程随时补充;

                                          17、本规定自制定之日日起施行;

                                          ●●●****公司设备管理制度

                                          人字〔2011〕0012号签发人:

                                          为确保公司设备设施处于良好状态,保证设备设施安全良好运行,维护生产秩序,保证设备设施维修费用处于最低水平,特制定本制度:

                                          1 设备管理职责

                                          1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力,提出设备能力需求,选定设备型号。

                                          1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同,以及付款申请工作。

                                          1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。

                                          1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。

                                          1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。

                                          1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。

                                          1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。

                                          1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。

                                          1.9 设备部负责设备的安全管理。

                                          2 设备资料管理

                                          2.1设备基本资料的建立

                                          2.1.1 新添置设备到厂后,设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收,按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等,并检查设备表面状况,验收完成后,设备部收集所有验收资料,建立《设备资料登记表》。

                                          2.1.2安装、调试完毕后,设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》,并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。

                                          2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时,主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。

                                          2.1.4 设备档案内容应包括:

                                          设备重要部位

                                          安装及试车状况

                                          备品明细

                                          完好标准

                                          润滑标准

                                          设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。

                                          2.2设备完好标准的制订

                                          设备安装试车完成后,设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料,编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目,形成《设备完好标准表》。

                                          3 设备使用与维护规程的制订

                                          3.1 总体要求

                                          设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的,用来指导正确操作使用和维护设备的法规,各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。

                                          3.2 制定与修改

                                          3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度,将设备划分为:重要设备(A类)、主要设备(B类)、一般设备与工器具(C类)三个级别,形成《设备分类管理清单》,以便于规程的编制和设备的分级管理。

                                          3.2.2凡是安装在用的A、B类设备,必须做到台台都有完整的使用与维护规程。

                                          3.2.3对新投产使用的设备,设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案,并发布执行。

                                          3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案,结合实际使用的发生和发现的问题,在设备投入使用一个月后,提出对草案的使用和修改意见,由设备部主导,组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程,形成正式文件,并执行。

                                          3.2.5当采用新工艺、新技术时,在工艺与技术得到确认后,设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布,以保证规程的有效性。

                                          3.2.6在执行规程中,现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处,车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认,对规程内容进行增补或修改,会签与发布流程按照2.2.5执行。

                                          3.2.7新编写或修改后的规程,都要按专业管理的原则,经过分管副总的审批后生效。

                                          3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程,设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布,同时回收原作废规程。

                                          3.2.9当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施,由分管副总批准后执行,缺陷消除后临时措施立即作废。

                                          3.3规程的主要内容

                                          3.3.1设备使用规程

                                          设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

                                          设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;

                                          操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;

                                          紧急情况处理的规定;

                                          设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;

                                          设备运行中故障的排除。

                                          3.3.2设备维护规程:

                                          设备传动示意图和电气原理图;

                                          设备润滑“五定”图和要求;

                                          定时清扫的规定;

                                          设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;

                                          运行中常见故障的排除方法;

                                          设备主要易损件的报废标准;

                                          安全注意事项。

                                          4 设备润滑管理

                                          4.1 设备润滑标准的制订

                                          4.1.1设备部对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等,订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等,形成《设备润滑基准表》。

                                          4.1.2 设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表,并发布执行。

                                          4.2 要求

                                          设备部设润滑专业员(兼职),负责设备润滑专业技术工作;设备使用车间(班组)指定专门人员负责设备的润滑执行。

                                          执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。

                                          润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

                                          认真做到废油的回收管理工作。

                                          4.3 润滑“五定”图表的制订与执行

                                          生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订(或作为使用维护规程的附件),和使用维护规程同时发布。

                                          设备润滑“五定”图表的内容:

                                          -定点:规定润滑部位、名称及加油点数;

                                          -定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;

                                          -定时:规定加、换油时间;

                                          -定量:规定每次加、换油数量;

                                          -定人:规定每个加、换油点的负责人。

                                          润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况,并不定期稽核,发现问题及时处理。

                                          岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。

                                          4.4 润滑油脂的质量管理设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量,需定期进行更换工作,设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行,油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

                                          5 设备运行的日常点检

                                          5.1总体目的 通过一定的手段,使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施,其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。

                                          5.2设备点检标准的建立 设备部依据每台设备的结构和运行方式,定出检查的部位(点检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)、执行人,并针对设备的具体特点,对设备的每一个点检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月等,形成《设备点检表》。

                                          5.3点检的运行与稽核

                                          各执行人负责对按照点检标准的设置执行,设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况,以便全面掌握设备运行动态,随时检讨设备运行中出现的问题。

                                          5.4点检信息的反馈与应用

                                          所有点检中发现的信息,不论是否现场处理好,都必须形成记录。

                                          设备部负责按周汇总分类汇总点检问题,并形成固定格式的电子文档,以便分析、使用和综合管理。

                                          所有点检的问题(故障、隐患等),应纳入下一期的检修计划中。

                                          重大的缺陷与故障,立即汇报生产副总,以便确定控制和处理方案。

                                          6 设备保养与维护

                                          6.1设备保养的划分——“三级”保养

                                          日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养,使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要及时排除或报修,并认真做好交接班记录。

                                          一级保养:以操作工为主,维护工参加,对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时,要进行一次一级保养。

                                          二级保养:以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。

                                          6.2 设备日常保养的具体要求

                                          班前认真检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行润滑和加油。

                                          班中遵守设备操作规程,正确使用设备。

                                          班中发现隐患及时排除,自己解决不了的应立即通知修理人员处理。

                                          班后做好设备清扫、润滑工作,B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次,压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。

                                          做好交接班工作,将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。

                                          坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右,A类设备2小时左右;月底B类设备清扫1-2小时,A类设备2-4小时;节日保养按规定保养标准进行。

                                          6.3设备维护

                                          设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护,以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的,实际项目可以结合设备的三级保养进行,由设备部主导进行,具体以提报计划表至生产计划主管人员,双方确认后安排实施。

                                          6.4 设备保养与维护的计划与执行

                                          6.4.1 一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行,日常保养按照确定的内容进行,一级保养、二级保养进行后填写《设备维修维护记录》。

                                          6.4.2 设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划,经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。

                                          6.4.3 设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求,在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。

                                          6.4.4 知会相关信息至关联部门,尤其关注生产计划及其变更。

                                          6.4.5 维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。

                                          8 设备故障抢修

                                          3.3.1设备发生微小故障时,岗位操作人员能排除的应立即排除,并在当班运行记录中详细记录。

                                          3.3.2对于无力排除的设备故障,岗位操作人员要加强观察,注意故障发展过程,同时详细反馈至当班主任,主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息,形成《设备维修维护记录》。

                                          3.3.3对于未能及时排除的设备故障,必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长,以便决定处理措施。

                                          3.3.4在处理每项故障前,维修人员要有相应的分析与解决措施,最大程度的预防故障扩大。

                                          9零配件管理

                                          9.1库存零件的管制

                                              凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价超过200元,或需自厂家采购,或需专门制造,或在县城范围内不能采购的,均需要准备适当数量的库存,通过设定安全库存量作为管制的手段。

                                          9.2 管理单位

                                          所有库存零件的管制单位为设备部,领用单位为使用部门。

                                          9.3 安全库存量设定

                                          设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量,形成《零部件安全库存量表》,当实际存量低于安全库存量时,立即按照采购流程申购。

                                          9.4 定期检讨设备部根据库存情况和使用情况,按季度检讨零部件《零部件安全库存量表》的合理性,并申报修正。

                                          10 设备改善的立项与处理

                                          10.1凡属下列情况均属设备改善的范围,可以立项专案改善:

                                          运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;

                                          运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位;

                                          运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);

                                          存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

                                          可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案

                                          10.2改善的立案与执行

                                          所有人员均可提出改善方案,方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。

                                          10.1中的各项是提案的当然内容。

                                          公司副总(含)以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。

                                          方案执行成功后,由方案的相应决策人提出嘉奖措施。

                                          方案(不论是否成功)的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善,此信息同时记入设备档案。

                                          11 相关表单

                                          设备资料登记表

                                          设备完好标准表

                                          设备分管清单

                                          设备润滑基准表

                                          设备点检表

                                          设备维修维护记录

                                          零部件安全库存量表

                                          ●●●****公司生产部工作职责

                                          人字〔2011〕0011号签发人:

                                          一、管理权限

                                          行使对产品生产过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

                                          二、管理职能

                                          合理组织公司产品的生产过程,综合平衡生产能力,科学地制定和执行生产作业计划,加强职工的培训教育,提高生产效率,节约制造成本。

                                          三、主要职责

                                          1、严格执行公司规章制度,履行工作职责。

                                          2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。

                                          3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。

                                          4、密切配合营销部门,确保产品合同履行。

                                          5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。

                                          6、负责安全生产教育、加强安全生产控制,严格执行生产操作规程,及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。

                                          7、负责组织生产现场管理,确保生产现场整洁有序。

                                          8、及时编制年、季、月度生产报表,定期进行生产统计分析,不断改进生产核算工作,节约开支、降低成本。

                                          9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作,合理安排生产设备、计量器具计划,确保设备正常使用。

                                          10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导,并定期进行工作能力的检查、考核和评比。

                                          11、配合品控部门,不断进行产品质量和管理品质的提升。

                                          四、划分职责

                                          1、生产厂长:根据销售计划书(销售部呈递、总经理审批,总经办移交)及库存情况制定生产计划,并合理组织车间生产;日查原料库存报表,制定原料需购单;日查生产车间安全生产情况,对车间主任,机修人员,生产工人进行培训、监督、管理;组织安排人员机器保养,电路设施的维护;安排、召开生产车间晨会、例会;

                                          2、车间主任:根据生产厂长安排,对车间现场管理,带领工人进行安全生产;对车间内事务的监督管理,安排车间内部事务,对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评,对需要提升或开除的人员及时上报,建议;

                                          3、生产工人:遵守车间生产制度,主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务;及时做好机器维护;定时做好车间清洁;不断学习,合理创新。

                                          Q4:

                                          第一部分让生产良性运转

                                          第1章不只是生产——生产部门的职能与职责

                                          第一节生产部门的职能与职责综述

                                          一、生产部门工作职能

                                          二、生产部门工作职责

                                          三、生产计划部职责范围

                                          四、物管部职责范围

                                          五、设备部职责范围

                                          六、技术开发部职责范围

                                          七、质量管理部职责范围

                                          八、物资采购供应部职责范围

                                          第二节生产部门各岗位职责综述

                                          一、生产总监岗位职责

                                          二、生产计划部经理岗位职责

                                          三、制造部经理岗位职责

                                          四、技术开发部经理岗位职责

                                          五、车间主任岗位职责

                                          六、质量主管岗位职责

                                          七、生产调度人员岗位职责

                                          八、总工程师岗位职责

                                          九、工艺主管岗位职责

                                          十、技术人员职责

                                          十一、生产车间技术工人岗位职责

                                          十二、班组长岗位职责

                                          十三、生产调度主管岗位职责

                                          十四、生产调度员岗位职责

                                          十五、采购部经理岗位职责

                                          十六、采购部主管岗位职责

                                          十七、采购员岗位职责

                                          十八、收货主管岗位职责

                                          十九、物资验收员岗位职责

                                          二十、仓储主管岗位职责

                                          二十一、仓库值班员岗位职责

                                          二十二、仓管员岗位职责

                                          二十三、出库管理员岗位职责

                                          二十四、搬运员岗位职责

                                          二十五、理货员岗位职责

                                          二十六、专职安全员岗位职责

                                          第2章善阵者不战——生产组织是基础

                                          第一节生产部门组织管理工作要点

                                          一、生产部门组织管理工作任务

                                          二、生产部门组织管理工作流程

                                          第二节生产部门组织结构模板

                                          一、生产部门组织体系模板

                                          二、大型企业生产部门组织结构模板

                                          三、中型企业生产部门组织结构模板

                                          第3章立足现实,洞察先机——生产预测管理

                                          第一节生产预测管理工作要点

                                          一、生产预测管理工作内容

                                          二、生产预测的工作分类

                                          三、生产预测工作程序

                                          第二节生产预测管理规范化制度

                                          第三节生产预测管理实用表单

                                          一、经济生产量分析表

                                          二、生产数量统计表

                                          三、产品生产量计算表

                                          四、工作量汇总表

                                          五、作业量分析表

                                          六、工作效率分析表

                                          第四节生产预测管理规范化细节执行标准

                                          一、生产定性预测工作方法

                                          二、时间序列预测分析方法

                                          三、生产预测监控实施标准

                                          第二部分缔造完美的生产流程

                                          第4章未雨绸缪,居安思危——生产计划管理

                                          第一节生产计划的管理工作要点

                                          一、生产计划的制订目的

                                          二、生产计划的分类

                                          三、生产计划的主要衡量指标

                                          四、生产计划管理的工作内容

                                          五、市场预测的工作流程

                                          第二节生产计划管理规范化制度

                                          一、生产计划标准模板

                                          二、生产计划管理制度

                                          三、一般计划工作模板

                                          四、中间日程计划

                                          五、生产分配制度

                                          第三节生产计划管理实用表单

                                          一、工业产值与产量年度计划表

                                          二、生产计划安排表(一)

                                          三、生产计划安排表(二)

                                          四、车间生产计划安排表

                                          五、产销状况预测表

                                          六、产销计划表

                                          七、产销计划拟定表

                                          八、产销状况控制表

                                          九、每日生产计划表

                                          十、每周生产计划表

                                          十一、月度产销计划汇总表

                                          十二、车间月度生产计划表

                                          十三、工段月度生产计划表

                                          十四、月度生产计划表

                                          十五、季度生产计划表

                                          十六、年度生产计划表

                                          十七、战略生产计划表

                                          十八、生产计划综合报表

                                          十九、各部门生产计划表

                                          二十、年度生产预测表

                                          二十一、工作人员计划表

                                          二十二、订单安排表

                                          二十三、生产计划变更通知表

                                          第四节生产计划管理规范化细节执行标准

                                          一、生产作业计划标准的确定方法

                                          二、生产能力的确定标准

                                          三、确定生产计划指标工作标准

                                          四、生产计划的执行与评估工作标准

                                          五、生产计划的主要指标管理工作标准

                                          六、确定生产计划指标的工作步骤

                                          七、年度生产计划编制工作标准

                                          八、作业计划管理工作标准

                                          第5章创造自己独特的卖点——产品开发管理

                                          第一节产品开发与管理工作要点

                                          一、产品开发工作内容

                                          二、产品生产管理的内容

                                          三、产品构想实施流程

                                          四、产品开发策略

                                          五、产品生命周期

                                          第二节产品管理规范化制度

                                          一、产品管理制度模板

                                          二、产品管理细则模板

                                          三、产品设计管理方法

                                          四、新产品开发周期管理办法

                                          第三节产品管理实用表单

                                          一、半成品转移卡

                                          二、半成品转交单

                                          三、在制品控制表

                                          四、产成品库存日报表

                                          五、产成品月报表

                                          六、产成品入库单

                                          七、出货单

                                          八、发货通知单

                                          九、样品数量管理表

                                          第6章统筹兼顾,开源节流——采购管理

                                          第一节采购管理工作要点

                                          一、采购管理工作原则

                                          二、物资采购的基本要素

                                          三、物资采购工作任务

                                          四、物资采购管理工作内容

                                          五、物资采购工作方式

                                          六、物资采购的流程

                                          七、供应商选择工作流程

                                          八、采购计划的制定

                                          九、采购信息管理的工作内容

                                          第二节采购管理规范化制度

                                          一、标准采购作业管理制度

                                          二、采购作业实施制度

                                          三、采购物资检验管理制度

                                          四、采购物资验收管理制度

                                          五、一般物资采购合同

                                          六、工业品采购合同范本

                                          七、工矿产品采购合同

                                          八、供应商管理规范

                                          九、物资采购成本管理规范

                                          十、采购询价管理规范

                                          十一、采购谈判中的议价、比价管理规范

                                          十二、物资采购评估的内容及其操作规范

                                          十三、物资采购人员绩效考核指标

                                          第三节采购管理实用表单

                                          一、物资采购计划表

                                          二、物资定期采购计划表

                                          三、请购单(一)

                                          四、请购单(二)

                                          五、物资采购申请表

                                          六、物资订购单

                                          七、物资采购进度控制表

                                          八、物资订购管理月报表

                                          九、工厂物资采购管理月报表

                                          十、重要物资采购登记表

                                          十一、供应商销货、进货、库存情况月报表

                                          十二、工厂采购项目登记表

                                          十三、工厂物资采购统计表

                                          十四、物资订购跟催单

                                          第四节采购管理规范化细节执行标准

                                          一、物资采购方式的选择标准

                                          二、物资采购流程的设计标准

                                          三、供应商的划分标准

                                          四、物资采购认证计划制定标准

                                          五、订单计划制定标准

                                          六、采购预算管理工作标准

                                          七、采购信息收集人员的基本要求

                                          八、物资采购信息收集方法

                                          九、采购合同的主要条款

                                          十、采购合同签订工作实施标准

                                          十一、物资采购合同执行工作实施标准

                                          十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准

                                          第7章工欲善其事,必先利其器——设备管理

                                          第一节设备管理工作要点

                                          一、生产设备的基本类型

                                          二、设备管理工作内容

                                          三、设备管理工作任务

                                          四、设备管理工作要求

                                          五、生产车间设备管理工作内容

                                          六、生产工具管理工作内容

                                          七、生产设备选择工作要求

                                          八、生产设备使用管理工作要求

                                          九、生产设备维修管理工作内容

                                          第二节设备管理规范化制度

                                          一、生产设备管理制度模板(一)

                                          二、生产设备管理制度模板(二)

                                          三、生产设备供应管理制度模板

                                          四、生产设备检修计划管理制度

                                          五、生产设备使用、检修保养规定

                                          六、发电系统使用操作规程

                                          七、生产设备润滑管理制度

                                          八、锅炉使用操作制度

                                          九、生产工具管理细则

                                          十、生产设备使用管理制度

                                          十一、生产设备维护管理制度

                                          十二、生产设备保养实施制度

                                          第三节设备管理实用表单

                                          一、设备日常管理表

                                          二、设备登记表

                                          三、设备评分表

                                          四、设备登记明细表

                                          五、设备编号标准表

                                          六、各类设备统计表

                                          七、设备选型经济效益分析表

                                          八、模具登记卡

                                          九、模型管理卡

                                          十、工具保管记录卡

                                          十一、工具登记表

                                          十二、工具借用申请表

                                          十三、工具、设备借用记录表

                                          十四、量具检验记录表

                                          十五、磅秤设备资料卡

                                          十六、仪器申请表

                                          十七、机器工作负荷记录表

                                          十八、机器性能登记表

                                          十九、设备维护工作计划表

                                          二十、设备保全计划表

                                          二十一、设备养护状况月报表

                                          二十二、设备保养卡(一)

                                          二十三、设备保养卡(二)

                                          二十四、设备保养记录卡(一)

                                          二十五、设备保养记录卡(二)

                                          二十六、设备保养记录卡(三)

                                          二十七、设备维修保养记录表

                                          二十八、维修作业基准表

                                          二十九、维修次序区分表

                                          三十、维修工作日志表

                                          三十一、设备维修记录表

                                          三十二、设备维修质量标准

                                          三十三、设备请修验收表

                                          三十四、设备故障记录表

                                          三十五、机器请修单

                                          三十六、设备检查表

                                          三十七、设备定期检查表

                                          三十八、机器检查记录表

                                          三十九、生产设备台账

                                          四十、设备调拨登记表

                                          第四节设备管理规范化细节执行标准

                                          一、设备管理整体工作标准

                                          二、设备管理制度实施标准

                                          三、设备管理现代化实施标准

                                          四、生产工具管理工作方法

                                          五、设备选择工作实施标准

                                          六、提高生产设备使用效率工作实施标准

                                          七、生产设备使用评价工作实施标准

                                          第8章巧妇难为无米之炊——物资管理

                                          第一节物资管理工作要点

                                          一、物资管理工作内容

                                          二、物资管理工作程序

                                          三、物资的基本类别

                                          四、物资管理工作任务

                                          五、物资管理工作原则

                                          六、物资消耗定额管理工作内容

                                          七、物资流转管理工作流程

                                          八、物资搬运管理工作内容

                                          九、能源管理工作内容

                                          十、物料需求计划管理流程

                                          第二节物资管理规范化制度

                                          一、物资需求计划管理制度

                                          二、物资需求计划编制管理规定

                                          三、废料处理制度

                                          四、物资消耗定额管理制度

                                          五、滞料与滞成品管理制度

                                          六、物料需求计划设计规范

                                          七、物料领用办法

                                          八、发料管理办法

                                          九、材料调拨管理办法

                                          第三节物资管理实用表单

                                          一、物资需求分析表

                                          二、产品材料用量分析表

                                          三、物资供应计划表

                                          四、物资存量计划表

                                          五、物资用量计划表

                                          六、常备物资控制表

                                          七、物资存量基准设定表

                                          八、用料差异登记表

                                          九、共同材料计划表

                                          十、共同材料供应计划表

                                          十一、相同材料供应计划表

                                          十二、材料供应计划表

                                          十三、生产线物资供应分析表

                                          十四、物资供应情况追踪表

                                          十五、物资消耗日报表

                                          十六、物资消耗汇总表

                                          十七、直接原料明细表

                                          十八、配料单(一)

                                          十九、配料单(二)

                                          第四节物资管理规范化细节执行标准

                                          一、能源管理执行标准

                                          二、节约能源工作方法

                                          三、物料需求计划执行标准

                                          四、物料需求计划设计注意事项

                                          五、MRP系统的更新方式

                                          六、闭环MRP

                                          第9章库存不是资产而是负债——库存管理

                                          第一节库存管理工作要点

                                          一、仓库管理的基本要求

                                          二、仓库货位规格化管理内容

                                          三、仓库物资堆放管理工作内容

                                          四、生产物资发放管理工作内容

                                          五、生产物资存量管理工作内容

                                          六、生产物资搬运、运输管理规范

                                          第二节库存管理规范化制度

                                          一、仓库管理制度

                                          二、仓库存货管理制度

                                          三、库存量管理工作制度

                                          第三节库存管理实用表单

                                          一、采购物资提货单

                                          二、库存物资日报表

                                          三、物资收支情况登记表

                                          四、物资库存计划表

                                          五、物资用量计划表

                                          六、物资存量计划表

                                          七、库存物资供需分析表

                                          八、进货日报表

                                          九、物资验收登记表

                                          十、退货单

                                          十一、生产物资收支统计表

                                          十二、物资库存月报表

                                          十三、物资领取表

                                          十四、物资样品提取登记表

                                          十五、退料登记表

                                          十六、送货月报表

                                          十七、送货验收登记表

                                          十八、坏品退修登记表

                                          十九、滞料处理催办登记表

                                          二十、废料处理情况登记表

                                          二十一、物资缺货日报表

                                          第四节库存管理规范化细节执行标准

                                          一、库存物资盘点操作规范

                                          二、物资盘点的方法

                                          三、呆废料的处理规范

                                          第三部分抓好管理促生产

                                          第10章没有最好的,只有最适合的——生产系统设计管理

                                          第一节生产系统设计管理工作要点

                                          一、生产系统设计管理工作内容

                                          二、工作设计工作内容

                                          三、工作设计需要考虑的因素

                                          四、工艺准备工作流程

                                          五、工作研究工作流程

                                          六、产品工艺设计工作流程

                                          七、技术设计工作流程

                                          八、工时测定工作流程

                                          九、车间布置工作流程

                                          第二节生产系统设计管理规范化制度

                                          一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范

                                          二、工作测量(模特法)操作细则

                                          第三节生产系统设计管理实用表单

                                          一、生产通知单

                                          二、工作指令申请表

                                          三、生产指令表

                                          四、部门生产通知表

                                          五、工作表

                                          六、现场作业表

                                          七、工作负荷分析表

                                          第四节生产系统设计管理规范化细节执行标准

                                          一、生产设备布置类型

                                          二、生产设备布置的基本原则

                                          三、生产设备布置的基本方法

                                          第11章打造完美,追求卓越——技术与工艺管理

                                          第一节技术与工艺管理工作要点

                                          一、技术与工艺管理工作内容

                                          二、技术与工艺管理工作任务

                                          三、技术与工艺管理组织管理工作内容

                                          四、技术与工艺培训管理工作内容

                                          五、计量管理工作内容

                                          六、技术信息管理工作内容

                                          第二节技术与工艺管理规范化制度

                                          一、生产技术管理制度模板

                                          二、工艺定额管理制度

                                          三、工艺文件管理制度

                                          四、工艺管理规程

                                          五、工艺纪律管理规程

                                          六、工艺规程管理制度

                                          七、技术标准管理制度

                                          八、技术设计管理制度

                                          九、技术任务书设计制度

                                          第三节技术与工艺管理实用表单

                                          一、图纸管理表

                                          二、原图管理表

                                          三、产品设计登记表

                                          四、车间模具管理表

                                          五、车间样品制作登记表

                                          六、样品追踪登记表

                                          七、年度生产工艺管理计划表

                                          八、产品生产技术管理计划表

                                          第12章从大局出发,从小处着眼——生产作业控制管理

                                          第一节生产作业控制管理工作要点

                                          一、生产作业控制管理工作内容

                                          二、生产作业控制管理工作方式

                                          三、生产作业控制管理工作类型

                                          四、生产作业控制管理工作原则

                                          五、生产作业过程组织的要求

                                          第二节生产作业控制管理规范化制度

                                          一、生产作业管理制度模板

                                          二、生产现场作业管理细则

                                          三、外协生产管理制度

                                          四、生产作业管理制度

                                          五、生产作业控制管理制度

                                          第三节生产作业控制管理实用表单

                                          一、生产作业工作单

                                          二、生产设备利用率分析表

                                          三、生产作业日报表

                                          四、部门生产日报表

                                          五、班组生产日报表

                                          六、个人作业日报表

                                          七、生产额日报表

                                          八、生产工作负荷分析表

                                          九、生产线作业情况登记表

                                          十、生产故障情况登记表

                                          十一、生产产量分析表

                                          十二、产品零部件自制与外购情况登记表

                                          十三、生产指令申请表

                                          十四、生产作业通知表

                                          十五、产品生产情况通知表

                                          十六、生产作业标准登记表

                                          十七、部门生产工作通知表

                                          十八、生产数量登记表

                                          十九、生产现场占用面积计算表

                                          二十、生产作业改进建议表

                                          二十一、生产作业改进报告表

                                          二十二、生产指令实施情况登记表

                                          二十三、生产异常情况登记表

                                          二十四、生产作业改善计划表

                                          二十五、生产指令表

                                          二十六、产量平衡与半成品存量表

                                          二十七、生产设备利用率分析表

                                          二十八、标准作业时间核定表

                                          二十九、标准作业时间测量表

                                          三十、生产作业过程分析表

                                          三十一、产品生产过程分析表

                                          三十二、生产操作过程分析表

                                          三十三、生产过程分析表

                                          三十四、生产作业产量分析表

                                          三十五、产品生产过程设备使用情况分析表

                                          三十六、生产作业进度管理表

                                          三十七、生产进度安排情况跟踪表

                                          三十八、生产进度变更通知表

                                          三十九、生产进度控制表

                                          四十、生产进度安排检查表

                                          四十一、生产进度异常登记表

                                          四十二、生产效率登记表

                                          第四节生产作业控制管理规范化细节执行标准

                                          一、生产现场管理工作标准

                                          二、现场管理工作流程

                                          三、生产现场作业操作标准

                                          四、生产作业现场巡查规范

                                          五、生产现场整顿管理标准

                                          六、清扫检查执行标准

                                          七、生产现场作业改善实施标准

                                          第13章 品质凌驾一切——质量管理

                                          第一节质量管理工作要点

                                          一、生产质量管理工作内容

                                          二、生产质量管理工作任务

                                          三、生产质量管理工作程序

                                          四、构建质量管理体系工作原则

                                          五、质量管理体系构建工作内容

                                          六、构建质量管理体系工作流程

                                          七、全面质量管理工作内容

                                          八、全面质量管理工作要求与原则

                                          九、PCDA循环管理工作内容

                                          第二节质量管理规范化制度

                                          一、质量管理制度模板

                                          二、质量管理细则

                                          三、日常质量检查制度

                                          四、质量管理培训制度

                                          五、ISO9000系列质量标准构件规范

                                          六、质量检验标准制定办法

                                          七、制程质量管理办法

                                          八、质量异常应对办法

                                          九、不合格产品的审查办法

                                          第三节质量管理实用表单

                                          一、质量管理工作计划表

                                          二、质量管理培训年度计划表

                                          三、产品质量管理表

                                          四、产品质量管理标准表

                                          五、产品质量管理日报表

                                          六、产品质量检验表

                                          七、内部质量审核计划表

                                          八、年度质量情况内审计划表

                                          九、产品质量检验标准表

                                          十、产品质量检测情况报告表

                                          十一、产品质量标准表

                                          十二、质量管理小组活动表

                                          十三、产品质量不合格原因分析表

                                          十四、生产操作过程检查表

                                          十五、自我质量控制检查表

                                          十六、产品质量问题分析表

                                          十七、产品质量异常情况登记表

                                          十八、产品质量追查情况登记表

                                          十九、产品质量改进情况分析表

                                          二十、产品质量改进情况登记表

                                          二十一、产品质量问题年度统计表

                                          二十二、质量异常情况处理登记表

                                          二十三、质量检验分析标准表

                                          二十四、质量检验作业日报表

                                          二十五、质量检验情况通知表

                                          二十六、生产过程检验标准表

                                          二十七、试验情况报告表

                                          二十八、原材料检验情况登记表

                                          二十九、零部件检验情况报告表

                                          三十、不合格产品监审登记表

                                          三十一、不合格零部件处理情况登记表

                                          三十二、成品抽查情况汇总登记表

                                          三十三、部门合格率控制情况登记表

                                          三十四、质量异常情况报告表

                                          三十五、制程质量异常情况处理登记表

                                          三十六、供应商质量情况登记表

                                          三十七、供应产品质量登记表

                                          三十八、生产仪器校正维护基准表

                                          第四节质量管理规范化细节执行标准

                                          一、质量管理策略选择工作标准

                                          二、质量管理计划制定工作标准

                                          三、质量目标管理工作实施标准

                                          四、产品质量跟踪管理工作实施标准

                                          五、构建生产质量保证体系工作标准

                                          六、生产质量保证体系运作工作实施标准

                                          七、全面质量管理的实施条件

                                          第14章企业要生存,安全是底线——生产安全管理

                                          第一节安全生产管理工作要点

                                          一、安全生产管理工作内容

                                          二、安全生产管理工作任务

                                          三、安全生产管理的制约因素

                                          四、劳动保护管理工作内容

                                          五、安全培训管理工作内容

                                          六、安全生产责任制管理工作内容

                                          七、安全用具管理工作内容

                                          八、安全生产管理的方针与原则

                                          九、重大安全事故应急管理体系的构成

                                          第二节安全生产管理规范化制度

                                          一、安全生产管理制度模板

                                          二、安全生产考核标准细则

                                          三、安全检查工作细则

                                          四、工伤事故报告制度模板

                                          五、安全防火制度

                                          ⅩⅩ生产管理制度表格流程规范大全六、工业安全管理操作规则

                                          七、安全生产管理制度模板

                                          第三节安全生产管理使用表单

                                          一、安全管理计划表

                                          二、安全生产检查表

                                          三、安全自检表

                                          四、安全检查报告表

                                          五、安全情况日报表

                                          六、安全情况周报表

                                          七、安全事故报告表

                                          八、安全改善通知表

                                          九、安全事故日报表

                                          十、安全卫生检查表

                                          第四节安全生产管理规范化细节执行标准

                                          一、安全培训管理工作实施标准

                                          二、安全生产目标制定工作实施标准

                                          三、安全技术措施制定工作实施标准

                                          四、安全检查工作实施标准

                                          五、安全事故的分析与处理工作实施标准

                                          六、安全生产管理工作考核实施标准

                                          七、事故处理应急预案编制工作实施标准

                                          八、事故处理应急预案实施工作标准


                                          Q5:

                                          人事管理制度大致包括以下九个方面:如有帮助,请采纳,谢谢~如果想要人事管理制度模板和参考范文,到人事星球官网可以免费下载使用,多种企业类型模板可选择。

                                          1、招聘制度;

                                          2、培训制度;

                                          3、绩效管理制度;

                                          4、薪酬和职级管理制度;

                                          5、员工发展制度;

                                          6、人力资源规划制度;

                                          7、组织和职位管理制度;

                                          8、人力资源信息管理制度;

                                          9、员工关系管理制度(传统的人事关系制度)。

                                          Q6:

                                          不论生活在哪个集体中,都该遵守一定规则。而住宅小区物业管理制度应该是与我们生活最息息相关的规则了。以下是住宅小区物业管理制度的参考模板,希望能对网友有所帮助。


                                          小区物业管理制度


                                          为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动,保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益,创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境,特制定本办法。


                                          一、物业管理企业


                                          1、本办法中的物业管理,是指物业管理企业受业主、使用人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护,修缮和整治,并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。


                                          2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格,从业人员应取得职业资格证书。


                                          3、物业管理企业接受委托应与业主、使用人签订物业服务合同,其内容应包括服务范围、管理标准、权限、期限、费用收支监督检查和违约责任等,并报送区物业主管部门备案。


                                          4、物业管理企业应设立固定的服务场所,专线电话,专职工作人员24小时值班,确保及时为业主服务。


                                          5、物业企业应按等级收费,并由物价部门统一定价,设“公示板”公开收费标准,便于业主和使用人监督。


                                          6、日常维护与紧急事件处理。(1)物业管理企业应对房屋主体,水电设施,排水设施,消防设备共用部位和供用设备进行日常养护和维修,确保设备运行正常,居住安全。(2)对上水管线发生跑漏、下水管线发生堵、冒等突发事件及时处理,确保业主和使用人财产不受损失。


                                          (3)对二次供水水箱,应一个季度或在重大节日前彻底清洗一次,日常派专人看管,确保水质安全使用。


                                          7、小区绿化。小区绿化要与周围建筑风格浑然一体,既要注意根据不同的功效进行适宜的绿化和小品布置,重点美化部分应放在小区出入口等引人注目的地方。物业管理企业要采取多种形式,向广大业主或使用人特别是儿童进行宣传教育,使人人都来关心爱护绿化,并制定相应的绿化管理规定。


                                          8、小区卫生管理。清洁卫生的工作应做到“五定”即定人,定时间、定地点、定任务、定标准。每天清扫一遍,全日保洁,质量应达到“六不”、“六净”。既:不见积水、不见积土、不见杂物,不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪便。路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净。


                                          9、小区治安。物业管理企业应与当地公安部门建立良好的工作关系,接受指导,争取配合,做好小区治安管理工作。


                                          10、小区消防、消防管理在物业管理中占有头等重要的地位。要加大宣传力度,增强消防意识,警钟长鸣,常抓不懈,因此消防工作应提高到管理的重要日程。


                                          11、车辆管理。小区内的机动车,摩托车,自行车应在指定位置存放,由物业管理企业统一管理。


                                          二、业主、房屋使用人


                                          1、业主、使用人应成立业主委员会。与物业管理企业签订服务合同,并监督物业管理活动。有权选择物业管理企业。


                                          2、业主、使用人应按时交纳物业管理费、环境卫生费、经营性房屋的业主或使用人应积极配合物业管理部门和环境卫生管理部门,按规定主动交纳各种费用。


                                          3、业主,使用人不应高空抛物、擅自改变房屋、外立面、内部平面布局,随意拆损门窗和私搭滥建、在外立面设置立架改动采暧、供水、排水设施,不准随意占用公共用地乱堆杂物;不准损坏花草树木、小品、健身器材;不准在楼道内乱写乱画;不准私自存放易燃、易爆、有放射性的物品,排放有毒、有害物质;制造妨碍他人正常休息的噪音等。


                                          4、物业管理企业有权督促拒交应交费用的业主、房屋使用人交纳费用;也可以向法院提起诉讼。


                                          5、业主、使用人和物业管理企业违反物业服务合同约定,任何一方当事人有权解除合同,并可要求另一方承担违约责任。


                                          6、当事人因房屋使用、维修、管理等发生纠纷的,可依法向仲裁机构申请仲裁或直接向人民法院提起诉讼。 住宅小区物业管理工作涉及千家万户,做好这项工作可以为政府和广大居民排忧解难,化解日常生活中的矛盾确保人民群众安居乐业,保证社会的稳定。为开创我区物业管理更新更好的局面作出努力。


                                          三、本办法施行监督机关为×市××区建设环保行政执法局物业管理办公室。


                                          四、本办法自公布之日起施行。


                                          (以上回答发布于2015-11-04,当前相关购房政策请以实际为准)


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                                            Q1:

                                            学校管理制度是学校教育管理者通过一定的方式方法和规章制度,采用有效的手段和措施,组织和带领全校师生进行正常的教学活动,抓好学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。能够促进学生、教职工协调和可持续发展的一套完整的制度体系。


                                            为了学校教育工作有序进行,制定的一些管理条例及管理职责。制度是对工作的监督和约束,制度是可行的也是随实际工作的需要而需要调整确定的。它是学校管理的重要手段,有助于建立正常的教学和工作秩序,培养师生员工高尚的道德和良好的工作、学习、生活习惯。


                                            学校制度的服务


                                            从管理的本质意义上来讲,管理就是服务,学校的制度管理尤其如此。学校作为教育场所,各种制度更应该体现人本性、人文性和亲和性。这就要求学校管理者必须树立“管理就是服务”的管理理念,使“服务管理”理念在每个管理人员的管理意识里得到强化。


                                            更重要的是,在具体的管理实践过程中,管理者时刻树立起一种服务的意识和服务的习惯。如果学校管理者没有把为教师服务当作一种职业习惯,没有把服务管理当作一种职业生活方式,是很难把学校管理工作做好的。


                                            具体的范文模板

                                            链接:https://pan.baidu.com/s/1WUF4YzreqZFCinkk82f5BQ


                                            ?pwd=6f5c 提取码: 6f5c  

                                            Q2:

                                            这是我公司在使用的,可惜不能发图表上来。

                                            制度类规范性文件格式规定

                                            公司制度类规范性文件的标准字体为黑体和宋体,如无特殊说明,公司所有制度类规范性文件执行以下标准:

                                            1、封皮

                                            凡有封皮的文本,请依据公司标准模板设置封皮,并在行政部备案。

                                            2、文件抬头

                                            文件抬头的左上角为公司的LOGO放置处。中间第一行为公司管理制度文本类别,字体为华文彩云四号,第一行的右边分别为:上部制度文本的编号,下部为版次和修改次数的注明,统一为楷体五号。中间第二行为文件标题。

                                            3、文件标题

                                            各种文件中,文件标题均使用黑体二号字,加粗;副标题用黑体四号字体,不加粗;标题和正文之间空一行。

                                            4、正文字体

                                            4、1正文标题字体

                                            各级条款标题均用阿拉伯数字(1.,1.1,1.1.1)区别。一级条款标题为黑体四号字,加粗,二级条款标题为黑体四号字,不加粗,三级条款标题为宋体小四号字,加粗,四级条款标题为宋体小四号字,不加粗;

                                            4、2说明和目录

                                            另外,正文前如有填写说明和目录的,请依序安排,其中,填写说明与目录的正文均使用黑体小四号字,不加粗。

                                            4、3有标题正文

                                            有标题正文不论是几级条款,全部采用宋体小四不加粗。

                                            4、4无标题正文

                                            一般情况下,各条款一定要设置简单明了的标题,便于查阅,确实不能或不宜设置标题的,字体要求如下:一级条款没有标题的,用黑体四号加粗;二级条款没有标题的用黑体四号不加粗;三级条款和四级条款没有标题的一律采用宋体小四不加粗。

                                            4、5单独段落的采用黑体小四加粗。

                                            5、行距、段落间距

                                            文件全文行距设置为单倍行距,段落之间和一级条款之间空一行,其余条款中的小标题无须空行。

                                            6、缩进

                                            段落设置一般为首行缩进(2个字符),含条款的(如合同)为悬挂缩进。

                                            7、页面设置

                                            页边距上下均为2.54厘米,左右为3.18厘米,页眉距边界为1.5厘米,页脚为1.75厘米。

                                            8、页眉页脚

                                            没有特殊要求,制度类规范性文本不再设置页眉,页脚格式均为“共X页”带页号,页脚均使用宋体小五号字。

                                            9、图表

                                            制度类规范性文本里的图表大小可根据需要设定,图表标题需用宋体,五号字体,图表内容中,标题栏需用宋体,小四号字体,加粗,加入标准淡绿色底纹,其它文字内容用宋体,五号字体,图表的说明注解文字则用宋体,小五号字体。

                                            表一表格示例(宋体,不加粗)

                                            序号 标题栏 标题栏 标题栏 标题栏

                                            1 内容栏 内容栏 内容栏 100.00

                                            2 内容栏 内容栏 内容栏 100.00

                                            说明:宋体小五号,不加粗

                                            10、附录或附件

                                            正文下若附有附录,“附录”和“附件”标题采用黑体四号加粗,内容采用黑体四号不加粗。

                                            11、落款

                                            文件底部若需要落款,使用黑体小四,加粗。编制、审核、批准栏均为宋体五号字体。

                                            12、本制度自批准公布之日起执行。

                                            附录部门文件编号格式:

                                            1、行政管理文件**—XZ—20090101-01

                                            2、人事管理文件**—RS—20090101-01

                                            3、财务管理文件**—CW—20090101-01

                                            4、销售管理文件**—XS—20090101-01

                                            附件1、《制度类规范性文本格式模板》

                                            Q3:

                                            ●●●****公司安全生产管理制度

                                            人字〔2011〕0013号签发人:

                                            1、 为了广大员工的身体健康,营造良好有序的工作环境,特制订本规章制度;

                                            2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员,不得操作任何机器设备;

                                            3、 机器操作人员应严格注意个人衣着,严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间;

                                            4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作,严禁违章操作;

                                            5、机器设备操作人员在生产前后,严格检查设备是否有漏油、漏电等现象,并上报。

                                            6、设备运行过程中应随时注意运转情况,不得打瞌睡、离岗;如发现异常,应及时报修;

                                            7、机器设备操作人员班前严禁喝酒,以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗;

                                            8、 进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源;

                                            9、,严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分;严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施,严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作;

                                            10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统;

                                            11、交接班及下班离机时,设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭;

                                            12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时,严禁动用和损坏消防设施;

                                            13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位;

                                            14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台;

                                            15、主动学习,相互提高,尊敬车间师傅、领导,尊进同事;

                                            16、其它规章在工作过程随时补充;

                                            17、本规定自制定之日日起施行;

                                            ●●●****公司设备管理制度

                                            人字〔2011〕0012号签发人:

                                            为确保公司设备设施处于良好状态,保证设备设施安全良好运行,维护生产秩序,保证设备设施维修费用处于最低水平,特制定本制度:

                                            1 设备管理职责

                                            1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力,提出设备能力需求,选定设备型号。

                                            1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同,以及付款申请工作。

                                            1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。

                                            1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。

                                            1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。

                                            1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。

                                            1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。

                                            1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。

                                            1.9 设备部负责设备的安全管理。

                                            2 设备资料管理

                                            2.1设备基本资料的建立

                                            2.1.1 新添置设备到厂后,设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收,按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等,并检查设备表面状况,验收完成后,设备部收集所有验收资料,建立《设备资料登记表》。

                                            2.1.2安装、调试完毕后,设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》,并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。

                                            2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时,主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。

                                            2.1.4 设备档案内容应包括:

                                            设备重要部位

                                            安装及试车状况

                                            备品明细

                                            完好标准

                                            润滑标准

                                            设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。

                                            2.2设备完好标准的制订

                                            设备安装试车完成后,设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料,编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目,形成《设备完好标准表》。

                                            3 设备使用与维护规程的制订

                                            3.1 总体要求

                                            设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的,用来指导正确操作使用和维护设备的法规,各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。

                                            3.2 制定与修改

                                            3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度,将设备划分为:重要设备(A类)、主要设备(B类)、一般设备与工器具(C类)三个级别,形成《设备分类管理清单》,以便于规程的编制和设备的分级管理。

                                            3.2.2凡是安装在用的A、B类设备,必须做到台台都有完整的使用与维护规程。

                                            3.2.3对新投产使用的设备,设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案,并发布执行。

                                            3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案,结合实际使用的发生和发现的问题,在设备投入使用一个月后,提出对草案的使用和修改意见,由设备部主导,组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程,形成正式文件,并执行。

                                            3.2.5当采用新工艺、新技术时,在工艺与技术得到确认后,设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布,以保证规程的有效性。

                                            3.2.6在执行规程中,现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处,车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认,对规程内容进行增补或修改,会签与发布流程按照2.2.5执行。

                                            3.2.7新编写或修改后的规程,都要按专业管理的原则,经过分管副总的审批后生效。

                                            3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程,设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布,同时回收原作废规程。

                                            3.2.9当设备发生严重缺陷,又不能立即停产修复时,设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施,由分管副总批准后执行,缺陷消除后临时措施立即作废。

                                            3.3规程的主要内容

                                            3.3.1设备使用规程

                                            设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

                                            设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等;

                                            操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序;

                                            紧急情况处理的规定;

                                            设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;

                                            设备运行中故障的排除。

                                            3.3.2设备维护规程:

                                            设备传动示意图和电气原理图;

                                            设备润滑“五定”图和要求;

                                            定时清扫的规定;

                                            设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;

                                            运行中常见故障的排除方法;

                                            设备主要易损件的报废标准;

                                            安全注意事项。

                                            4 设备润滑管理

                                            4.1 设备润滑标准的制订

                                            4.1.1设备部对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等,订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等,形成《设备润滑基准表》。

                                            4.1.2 设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表,并发布执行。

                                            4.2 要求

                                            设备部设润滑专业员(兼职),负责设备润滑专业技术工作;设备使用车间(班组)指定专门人员负责设备的润滑执行。

                                            执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。

                                            润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

                                            认真做到废油的回收管理工作。

                                            4.3 润滑“五定”图表的制订与执行

                                            生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订(或作为使用维护规程的附件),和使用维护规程同时发布。

                                            设备润滑“五定”图表的内容:

                                            -定点:规定润滑部位、名称及加油点数;

                                            -定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;

                                            -定时:规定加、换油时间;

                                            -定量:规定每次加、换油数量;

                                            -定人:规定每个加、换油点的负责人。

                                            润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况,并不定期稽核,发现问题及时处理。

                                            岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。

                                            4.4 润滑油脂的质量管理设备运转过程中,由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量,需定期进行更换工作,设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行,油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

                                            5 设备运行的日常点检

                                            5.1总体目的 通过一定的手段,使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施,其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。

                                            5.2设备点检标准的建立 设备部依据每台设备的结构和运行方式,定出检查的部位(点检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)、执行人,并针对设备的具体特点,对设备的每一个点检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月等,形成《设备点检表》。

                                            5.3点检的运行与稽核

                                            各执行人负责对按照点检标准的设置执行,设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况,以便全面掌握设备运行动态,随时检讨设备运行中出现的问题。

                                            5.4点检信息的反馈与应用

                                            所有点检中发现的信息,不论是否现场处理好,都必须形成记录。

                                            设备部负责按周汇总分类汇总点检问题,并形成固定格式的电子文档,以便分析、使用和综合管理。

                                            所有点检的问题(故障、隐患等),应纳入下一期的检修计划中。

                                            重大的缺陷与故障,立即汇报生产副总,以便确定控制和处理方案。

                                            6 设备保养与维护

                                            6.1设备保养的划分——“三级”保养

                                            日常保养:设备的日常保养由操作者负责,班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养,使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障,要及时排除或报修,并认真做好交接班记录。

                                            一级保养:以操作工为主,维护工参加,对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时,要进行一次一级保养。

                                            二级保养:以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。

                                            6.2 设备日常保养的具体要求

                                            班前认真检查设备,按规定做好点检工作,按规定进行润滑和加油。

                                            班中遵守设备操作规程,正确使用设备。

                                            班中发现隐患及时排除,自己解决不了的应立即通知修理人员处理。

                                            班后做好设备清扫、润滑工作,B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次,压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。

                                            做好交接班工作,将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。

                                            坚持每天一小扫,周末大清扫,月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右,A类设备2小时左右;月底B类设备清扫1-2小时,A类设备2-4小时;节日保养按规定保养标准进行。

                                            6.3设备维护

                                            设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护,以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的,实际项目可以结合设备的三级保养进行,由设备部主导进行,具体以提报计划表至生产计划主管人员,双方确认后安排实施。

                                            6.4 设备保养与维护的计划与执行

                                            6.4.1 一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行,日常保养按照确定的内容进行,一级保养、二级保养进行后填写《设备维修维护记录》。

                                            6.4.2 设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划,经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。

                                            6.4.3 设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求,在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。

                                            6.4.4 知会相关信息至关联部门,尤其关注生产计划及其变更。

                                            6.4.5 维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。

                                            8 设备故障抢修

                                            3.3.1设备发生微小故障时,岗位操作人员能排除的应立即排除,并在当班运行记录中详细记录。

                                            3.3.2对于无力排除的设备故障,岗位操作人员要加强观察,注意故障发展过程,同时详细反馈至当班主任,主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息,形成《设备维修维护记录》。

                                            3.3.3对于未能及时排除的设备故障,必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长,以便决定处理措施。

                                            3.3.4在处理每项故障前,维修人员要有相应的分析与解决措施,最大程度的预防故障扩大。

                                            9零配件管理

                                            9.1库存零件的管制

                                                凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价超过200元,或需自厂家采购,或需专门制造,或在县城范围内不能采购的,均需要准备适当数量的库存,通过设定安全库存量作为管制的手段。

                                            9.2 管理单位

                                            所有库存零件的管制单位为设备部,领用单位为使用部门。

                                            9.3 安全库存量设定

                                            设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量,形成《零部件安全库存量表》,当实际存量低于安全库存量时,立即按照采购流程申购。

                                            9.4 定期检讨设备部根据库存情况和使用情况,按季度检讨零部件《零部件安全库存量表》的合理性,并申报修正。

                                            10 设备改善的立项与处理

                                            10.1凡属下列情况均属设备改善的范围,可以立项专案改善:

                                            运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;

                                            运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位;

                                            运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);

                                            存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

                                            可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案

                                            10.2改善的立案与执行

                                            所有人员均可提出改善方案,方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。

                                            10.1中的各项是提案的当然内容。

                                            公司副总(含)以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。

                                            方案执行成功后,由方案的相应决策人提出嘉奖措施。

                                            方案(不论是否成功)的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善,此信息同时记入设备档案。

                                            11 相关表单

                                            设备资料登记表

                                            设备完好标准表

                                            设备分管清单

                                            设备润滑基准表

                                            设备点检表

                                            设备维修维护记录

                                            零部件安全库存量表

                                            ●●●****公司生产部工作职责

                                            人字〔2011〕0011号签发人:

                                            一、管理权限

                                            行使对产品生产过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

                                            二、管理职能

                                            合理组织公司产品的生产过程,综合平衡生产能力,科学地制定和执行生产作业计划,加强职工的培训教育,提高生产效率,节约制造成本。

                                            三、主要职责

                                            1、严格执行公司规章制度,履行工作职责。

                                            2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。

                                            3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。

                                            4、密切配合营销部门,确保产品合同履行。

                                            5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。

                                            6、负责安全生产教育、加强安全生产控制,严格执行生产操作规程,及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。

                                            7、负责组织生产现场管理,确保生产现场整洁有序。

                                            8、及时编制年、季、月度生产报表,定期进行生产统计分析,不断改进生产核算工作,节约开支、降低成本。

                                            9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作,合理安排生产设备、计量器具计划,确保设备正常使用。

                                            10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导,并定期进行工作能力的检查、考核和评比。

                                            11、配合品控部门,不断进行产品质量和管理品质的提升。

                                            四、划分职责

                                            1、生产厂长:根据销售计划书(销售部呈递、总经理审批,总经办移交)及库存情况制定生产计划,并合理组织车间生产;日查原料库存报表,制定原料需购单;日查生产车间安全生产情况,对车间主任,机修人员,生产工人进行培训、监督、管理;组织安排人员机器保养,电路设施的维护;安排、召开生产车间晨会、例会;

                                            2、车间主任:根据生产厂长安排,对车间现场管理,带领工人进行安全生产;对车间内事务的监督管理,安排车间内部事务,对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评,对需要提升或开除的人员及时上报,建议;

                                            3、生产工人:遵守车间生产制度,主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务;及时做好机器维护;定时做好车间清洁;不断学习,合理创新。

                                            Q4:

                                            第一部分让生产良性运转

                                            第1章不只是生产——生产部门的职能与职责

                                            第一节生产部门的职能与职责综述

                                            一、生产部门工作职能

                                            二、生产部门工作职责

                                            三、生产计划部职责范围

                                            四、物管部职责范围

                                            五、设备部职责范围

                                            六、技术开发部职责范围

                                            七、质量管理部职责范围

                                            八、物资采购供应部职责范围

                                            第二节生产部门各岗位职责综述

                                            一、生产总监岗位职责

                                            二、生产计划部经理岗位职责

                                            三、制造部经理岗位职责

                                            四、技术开发部经理岗位职责

                                            五、车间主任岗位职责

                                            六、质量主管岗位职责

                                            七、生产调度人员岗位职责

                                            八、总工程师岗位职责

                                            九、工艺主管岗位职责

                                            十、技术人员职责

                                            十一、生产车间技术工人岗位职责

                                            十二、班组长岗位职责

                                            十三、生产调度主管岗位职责

                                            十四、生产调度员岗位职责

                                            十五、采购部经理岗位职责

                                            十六、采购部主管岗位职责

                                            十七、采购员岗位职责

                                            十八、收货主管岗位职责

                                            十九、物资验收员岗位职责

                                            二十、仓储主管岗位职责

                                            二十一、仓库值班员岗位职责

                                            二十二、仓管员岗位职责

                                            二十三、出库管理员岗位职责

                                            二十四、搬运员岗位职责

                                            二十五、理货员岗位职责

                                            二十六、专职安全员岗位职责

                                            第2章善阵者不战——生产组织是基础

                                            第一节生产部门组织管理工作要点

                                            一、生产部门组织管理工作任务

                                            二、生产部门组织管理工作流程

                                            第二节生产部门组织结构模板

                                            一、生产部门组织体系模板

                                            二、大型企业生产部门组织结构模板

                                            三、中型企业生产部门组织结构模板

                                            第3章立足现实,洞察先机——生产预测管理

                                            第一节生产预测管理工作要点

                                            一、生产预测管理工作内容

                                            二、生产预测的工作分类

                                            三、生产预测工作程序

                                            第二节生产预测管理规范化制度

                                            第三节生产预测管理实用表单

                                            一、经济生产量分析表

                                            二、生产数量统计表

                                            三、产品生产量计算表

                                            四、工作量汇总表

                                            五、作业量分析表

                                            六、工作效率分析表

                                            第四节生产预测管理规范化细节执行标准

                                            一、生产定性预测工作方法

                                            二、时间序列预测分析方法

                                            三、生产预测监控实施标准

                                            第二部分缔造完美的生产流程

                                            第4章未雨绸缪,居安思危——生产计划管理

                                            第一节生产计划的管理工作要点

                                            一、生产计划的制订目的

                                            二、生产计划的分类

                                            三、生产计划的主要衡量指标

                                            四、生产计划管理的工作内容

                                            五、市场预测的工作流程

                                            第二节生产计划管理规范化制度

                                            一、生产计划标准模板

                                            二、生产计划管理制度

                                            三、一般计划工作模板

                                            四、中间日程计划

                                            五、生产分配制度

                                            第三节生产计划管理实用表单

                                            一、工业产值与产量年度计划表

                                            二、生产计划安排表(一)

                                            三、生产计划安排表(二)

                                            四、车间生产计划安排表

                                            五、产销状况预测表

                                            六、产销计划表

                                            七、产销计划拟定表

                                            八、产销状况控制表

                                            九、每日生产计划表

                                            十、每周生产计划表

                                            十一、月度产销计划汇总表

                                            十二、车间月度生产计划表

                                            十三、工段月度生产计划表

                                            十四、月度生产计划表

                                            十五、季度生产计划表

                                            十六、年度生产计划表

                                            十七、战略生产计划表

                                            十八、生产计划综合报表

                                            十九、各部门生产计划表

                                            二十、年度生产预测表

                                            二十一、工作人员计划表

                                            二十二、订单安排表

                                            二十三、生产计划变更通知表

                                            第四节生产计划管理规范化细节执行标准

                                            一、生产作业计划标准的确定方法

                                            二、生产能力的确定标准

                                            三、确定生产计划指标工作标准

                                            四、生产计划的执行与评估工作标准

                                            五、生产计划的主要指标管理工作标准

                                            六、确定生产计划指标的工作步骤

                                            七、年度生产计划编制工作标准

                                            八、作业计划管理工作标准

                                            第5章创造自己独特的卖点——产品开发管理

                                            第一节产品开发与管理工作要点

                                            一、产品开发工作内容

                                            二、产品生产管理的内容

                                            三、产品构想实施流程

                                            四、产品开发策略

                                            五、产品生命周期

                                            第二节产品管理规范化制度

                                            一、产品管理制度模板

                                            二、产品管理细则模板

                                            三、产品设计管理方法

                                            四、新产品开发周期管理办法

                                            第三节产品管理实用表单

                                            一、半成品转移卡

                                            二、半成品转交单

                                            三、在制品控制表

                                            四、产成品库存日报表

                                            五、产成品月报表

                                            六、产成品入库单

                                            七、出货单

                                            八、发货通知单

                                            九、样品数量管理表

                                            第6章统筹兼顾,开源节流——采购管理

                                            第一节采购管理工作要点

                                            一、采购管理工作原则

                                            二、物资采购的基本要素

                                            三、物资采购工作任务

                                            四、物资采购管理工作内容

                                            五、物资采购工作方式

                                            六、物资采购的流程

                                            七、供应商选择工作流程

                                            八、采购计划的制定

                                            九、采购信息管理的工作内容

                                            第二节采购管理规范化制度

                                            一、标准采购作业管理制度

                                            二、采购作业实施制度

                                            三、采购物资检验管理制度

                                            四、采购物资验收管理制度

                                            五、一般物资采购合同

                                            六、工业品采购合同范本

                                            七、工矿产品采购合同

                                            八、供应商管理规范

                                            九、物资采购成本管理规范

                                            十、采购询价管理规范

                                            十一、采购谈判中的议价、比价管理规范

                                            十二、物资采购评估的内容及其操作规范

                                            十三、物资采购人员绩效考核指标

                                            第三节采购管理实用表单

                                            一、物资采购计划表

                                            二、物资定期采购计划表

                                            三、请购单(一)

                                            四、请购单(二)

                                            五、物资采购申请表

                                            六、物资订购单

                                            七、物资采购进度控制表

                                            八、物资订购管理月报表

                                            九、工厂物资采购管理月报表

                                            十、重要物资采购登记表

                                            十一、供应商销货、进货、库存情况月报表

                                            十二、工厂采购项目登记表

                                            十三、工厂物资采购统计表

                                            十四、物资订购跟催单

                                            第四节采购管理规范化细节执行标准

                                            一、物资采购方式的选择标准

                                            二、物资采购流程的设计标准

                                            三、供应商的划分标准

                                            四、物资采购认证计划制定标准

                                            五、订单计划制定标准

                                            六、采购预算管理工作标准

                                            七、采购信息收集人员的基本要求

                                            八、物资采购信息收集方法

                                            九、采购合同的主要条款

                                            十、采购合同签订工作实施标准

                                            十一、物资采购合同执行工作实施标准

                                            十二、物资采购合同的更改与取消工作实施标准

                                            第7章工欲善其事,必先利其器——设备管理

                                            第一节设备管理工作要点

                                            一、生产设备的基本类型

                                            二、设备管理工作内容

                                            三、设备管理工作任务

                                            四、设备管理工作要求

                                            五、生产车间设备管理工作内容

                                            六、生产工具管理工作内容

                                            七、生产设备选择工作要求

                                            八、生产设备使用管理工作要求

                                            九、生产设备维修管理工作内容

                                            第二节设备管理规范化制度

                                            一、生产设备管理制度模板(一)

                                            二、生产设备管理制度模板(二)

                                            三、生产设备供应管理制度模板

                                            四、生产设备检修计划管理制度

                                            五、生产设备使用、检修保养规定

                                            六、发电系统使用操作规程

                                            七、生产设备润滑管理制度

                                            八、锅炉使用操作制度

                                            九、生产工具管理细则

                                            十、生产设备使用管理制度

                                            十一、生产设备维护管理制度

                                            十二、生产设备保养实施制度

                                            第三节设备管理实用表单

                                            一、设备日常管理表

                                            二、设备登记表

                                            三、设备评分表

                                            四、设备登记明细表

                                            五、设备编号标准表

                                            六、各类设备统计表

                                            七、设备选型经济效益分析表

                                            八、模具登记卡

                                            九、模型管理卡

                                            十、工具保管记录卡

                                            十一、工具登记表

                                            十二、工具借用申请表

                                            十三、工具、设备借用记录表

                                            十四、量具检验记录表

                                            十五、磅秤设备资料卡

                                            十六、仪器申请表

                                            十七、机器工作负荷记录表

                                            十八、机器性能登记表

                                            十九、设备维护工作计划表

                                            二十、设备保全计划表

                                            二十一、设备养护状况月报表

                                            二十二、设备保养卡(一)

                                            二十三、设备保养卡(二)

                                            二十四、设备保养记录卡(一)

                                            二十五、设备保养记录卡(二)

                                            二十六、设备保养记录卡(三)

                                            二十七、设备维修保养记录表

                                            二十八、维修作业基准表

                                            二十九、维修次序区分表

                                            三十、维修工作日志表

                                            三十一、设备维修记录表

                                            三十二、设备维修质量标准

                                            三十三、设备请修验收表

                                            三十四、设备故障记录表

                                            三十五、机器请修单

                                            三十六、设备检查表

                                            三十七、设备定期检查表

                                            三十八、机器检查记录表

                                            三十九、生产设备台账

                                            四十、设备调拨登记表

                                            第四节设备管理规范化细节执行标准

                                            一、设备管理整体工作标准

                                            二、设备管理制度实施标准

                                            三、设备管理现代化实施标准

                                            四、生产工具管理工作方法

                                            五、设备选择工作实施标准

                                            六、提高生产设备使用效率工作实施标准

                                            七、生产设备使用评价工作实施标准

                                            第8章巧妇难为无米之炊——物资管理

                                            第一节物资管理工作要点

                                            一、物资管理工作内容

                                            二、物资管理工作程序

                                            三、物资的基本类别

                                            四、物资管理工作任务

                                            五、物资管理工作原则

                                            六、物资消耗定额管理工作内容

                                            七、物资流转管理工作流程

                                            八、物资搬运管理工作内容

                                            九、能源管理工作内容

                                            十、物料需求计划管理流程

                                            第二节物资管理规范化制度

                                            一、物资需求计划管理制度

                                            二、物资需求计划编制管理规定

                                            三、废料处理制度

                                            四、物资消耗定额管理制度

                                            五、滞料与滞成品管理制度

                                            六、物料需求计划设计规范

                                            七、物料领用办法

                                            八、发料管理办法

                                            九、材料调拨管理办法

                                            第三节物资管理实用表单

                                            一、物资需求分析表

                                            二、产品材料用量分析表

                                            三、物资供应计划表

                                            四、物资存量计划表

                                            五、物资用量计划表

                                            六、常备物资控制表

                                            七、物资存量基准设定表

                                            八、用料差异登记表

                                            九、共同材料计划表

                                            十、共同材料供应计划表

                                            十一、相同材料供应计划表

                                            十二、材料供应计划表

                                            十三、生产线物资供应分析表

                                            十四、物资供应情况追踪表

                                            十五、物资消耗日报表

                                            十六、物资消耗汇总表

                                            十七、直接原料明细表

                                            十八、配料单(一)

                                            十九、配料单(二)

                                            第四节物资管理规范化细节执行标准

                                            一、能源管理执行标准

                                            二、节约能源工作方法

                                            三、物料需求计划执行标准

                                            四、物料需求计划设计注意事项

                                            五、MRP系统的更新方式

                                            六、闭环MRP

                                            第9章库存不是资产而是负债——库存管理

                                            第一节库存管理工作要点

                                            一、仓库管理的基本要求

                                            二、仓库货位规格化管理内容

                                            三、仓库物资堆放管理工作内容

                                            四、生产物资发放管理工作内容

                                            五、生产物资存量管理工作内容

                                            六、生产物资搬运、运输管理规范

                                            第二节库存管理规范化制度

                                            一、仓库管理制度

                                            二、仓库存货管理制度

                                            三、库存量管理工作制度

                                            第三节库存管理实用表单

                                            一、采购物资提货单

                                            二、库存物资日报表

                                            三、物资收支情况登记表

                                            四、物资库存计划表

                                            五、物资用量计划表

                                            六、物资存量计划表

                                            七、库存物资供需分析表

                                            八、进货日报表

                                            九、物资验收登记表

                                            十、退货单

                                            十一、生产物资收支统计表

                                            十二、物资库存月报表

                                            十三、物资领取表

                                            十四、物资样品提取登记表

                                            十五、退料登记表

                                            十六、送货月报表

                                            十七、送货验收登记表

                                            十八、坏品退修登记表

                                            十九、滞料处理催办登记表

                                            二十、废料处理情况登记表

                                            二十一、物资缺货日报表

                                            第四节库存管理规范化细节执行标准

                                            一、库存物资盘点操作规范

                                            二、物资盘点的方法

                                            三、呆废料的处理规范

                                            第三部分抓好管理促生产

                                            第10章没有最好的,只有最适合的——生产系统设计管理

                                            第一节生产系统设计管理工作要点

                                            一、生产系统设计管理工作内容

                                            二、工作设计工作内容

                                            三、工作设计需要考虑的因素

                                            四、工艺准备工作流程

                                            五、工作研究工作流程

                                            六、产品工艺设计工作流程

                                            七、技术设计工作流程

                                            八、工时测定工作流程

                                            九、车间布置工作流程

                                            第二节生产系统设计管理规范化制度

                                            一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范

                                            二、工作测量(模特法)操作细则

                                            第三节生产系统设计管理实用表单

                                            一、生产通知单

                                            二、工作指令申请表

                                            三、生产指令表

                                            四、部门生产通知表

                                            五、工作表

                                            六、现场作业表

                                            七、工作负荷分析表

                                            第四节生产系统设计管理规范化细节执行标准

                                            一、生产设备布置类型

                                            二、生产设备布置的基本原则

                                            三、生产设备布置的基本方法

                                            第11章打造完美,追求卓越——技术与工艺管理

                                            第一节技术与工艺管理工作要点

                                            一、技术与工艺管理工作内容

                                            二、技术与工艺管理工作任务

                                            三、技术与工艺管理组织管理工作内容

                                            四、技术与工艺培训管理工作内容

                                            五、计量管理工作内容

                                            六、技术信息管理工作内容

                                            第二节技术与工艺管理规范化制度

                                            一、生产技术管理制度模板

                                            二、工艺定额管理制度

                                            三、工艺文件管理制度

                                            四、工艺管理规程

                                            五、工艺纪律管理规程

                                            六、工艺规程管理制度

                                            七、技术标准管理制度

                                            八、技术设计管理制度

                                            九、技术任务书设计制度

                                            第三节技术与工艺管理实用表单

                                            一、图纸管理表

                                            二、原图管理表

                                            三、产品设计登记表

                                            四、车间模具管理表

                                            五、车间样品制作登记表

                                            六、样品追踪登记表

                                            七、年度生产工艺管理计划表

                                            八、产品生产技术管理计划表

                                            第12章从大局出发,从小处着眼——生产作业控制管理

                                            第一节生产作业控制管理工作要点

                                            一、生产作业控制管理工作内容

                                            二、生产作业控制管理工作方式

                                            三、生产作业控制管理工作类型

                                            四、生产作业控制管理工作原则

                                            五、生产作业过程组织的要求

                                            第二节生产作业控制管理规范化制度

                                            一、生产作业管理制度模板

                                            二、生产现场作业管理细则

                                            三、外协生产管理制度

                                            四、生产作业管理制度

                                            五、生产作业控制管理制度

                                            第三节生产作业控制管理实用表单

                                            一、生产作业工作单

                                            二、生产设备利用率分析表

                                            三、生产作业日报表

                                            四、部门生产日报表

                                            五、班组生产日报表

                                            六、个人作业日报表

                                            七、生产额日报表

                                            八、生产工作负荷分析表

                                            九、生产线作业情况登记表

                                            十、生产故障情况登记表

                                            十一、生产产量分析表

                                            十二、产品零部件自制与外购情况登记表

                                            十三、生产指令申请表

                                            十四、生产作业通知表

                                            十五、产品生产情况通知表

                                            十六、生产作业标准登记表

                                            十七、部门生产工作通知表

                                            十八、生产数量登记表

                                            十九、生产现场占用面积计算表

                                            二十、生产作业改进建议表

                                            二十一、生产作业改进报告表

                                            二十二、生产指令实施情况登记表

                                            二十三、生产异常情况登记表

                                            二十四、生产作业改善计划表

                                            二十五、生产指令表

                                            二十六、产量平衡与半成品存量表

                                            二十七、生产设备利用率分析表

                                            二十八、标准作业时间核定表

                                            二十九、标准作业时间测量表

                                            三十、生产作业过程分析表

                                            三十一、产品生产过程分析表

                                            三十二、生产操作过程分析表

                                            三十三、生产过程分析表

                                            三十四、生产作业产量分析表

                                            三十五、产品生产过程设备使用情况分析表

                                            三十六、生产作业进度管理表

                                            三十七、生产进度安排情况跟踪表

                                            三十八、生产进度变更通知表

                                            三十九、生产进度控制表

                                            四十、生产进度安排检查表

                                            四十一、生产进度异常登记表

                                            四十二、生产效率登记表

                                            第四节生产作业控制管理规范化细节执行标准

                                            一、生产现场管理工作标准

                                            二、现场管理工作流程

                                            三、生产现场作业操作标准

                                            四、生产作业现场巡查规范

                                            五、生产现场整顿管理标准

                                            六、清扫检查执行标准

                                            七、生产现场作业改善实施标准

                                            第13章 品质凌驾一切——质量管理

                                            第一节质量管理工作要点

                                            一、生产质量管理工作内容

                                            二、生产质量管理工作任务

                                            三、生产质量管理工作程序

                                            四、构建质量管理体系工作原则

                                            五、质量管理体系构建工作内容

                                            六、构建质量管理体系工作流程

                                            七、全面质量管理工作内容

                                            八、全面质量管理工作要求与原则

                                            九、PCDA循环管理工作内容

                                            第二节质量管理规范化制度

                                            一、质量管理制度模板

                                            二、质量管理细则

                                            三、日常质量检查制度

                                            四、质量管理培训制度

                                            五、ISO9000系列质量标准构件规范

                                            六、质量检验标准制定办法

                                            七、制程质量管理办法

                                            八、质量异常应对办法

                                            九、不合格产品的审查办法

                                            第三节质量管理实用表单

                                            一、质量管理工作计划表

                                            二、质量管理培训年度计划表

                                            三、产品质量管理表

                                            四、产品质量管理标准表

                                            五、产品质量管理日报表

                                            六、产品质量检验表

                                            七、内部质量审核计划表

                                            八、年度质量情况内审计划表

                                            九、产品质量检验标准表

                                            十、产品质量检测情况报告表

                                            十一、产品质量标准表

                                            十二、质量管理小组活动表

                                            十三、产品质量不合格原因分析表

                                            十四、生产操作过程检查表

                                            十五、自我质量控制检查表

                                            十六、产品质量问题分析表

                                            十七、产品质量异常情况登记表

                                            十八、产品质量追查情况登记表

                                            十九、产品质量改进情况分析表

                                            二十、产品质量改进情况登记表

                                            二十一、产品质量问题年度统计表

                                            二十二、质量异常情况处理登记表

                                            二十三、质量检验分析标准表

                                            二十四、质量检验作业日报表

                                            二十五、质量检验情况通知表

                                            二十六、生产过程检验标准表

                                            二十七、试验情况报告表

                                            二十八、原材料检验情况登记表

                                            二十九、零部件检验情况报告表

                                            三十、不合格产品监审登记表

                                            三十一、不合格零部件处理情况登记表

                                            三十二、成品抽查情况汇总登记表

                                            三十三、部门合格率控制情况登记表

                                            三十四、质量异常情况报告表

                                            三十五、制程质量异常情况处理登记表

                                            三十六、供应商质量情况登记表

                                            三十七、供应产品质量登记表

                                            三十八、生产仪器校正维护基准表

                                            第四节质量管理规范化细节执行标准

                                            一、质量管理策略选择工作标准

                                            二、质量管理计划制定工作标准

                                            三、质量目标管理工作实施标准

                                            四、产品质量跟踪管理工作实施标准

                                            五、构建生产质量保证体系工作标准

                                            六、生产质量保证体系运作工作实施标准

                                            七、全面质量管理的实施条件

                                            第14章企业要生存,安全是底线——生产安全管理

                                            第一节安全生产管理工作要点

                                            一、安全生产管理工作内容

                                            二、安全生产管理工作任务

                                            三、安全生产管理的制约因素

                                            四、劳动保护管理工作内容

                                            五、安全培训管理工作内容

                                            六、安全生产责任制管理工作内容

                                            七、安全用具管理工作内容

                                            八、安全生产管理的方针与原则

                                            九、重大安全事故应急管理体系的构成

                                            第二节安全生产管理规范化制度

                                            一、安全生产管理制度模板

                                            二、安全生产考核标准细则

                                            三、安全检查工作细则

                                            四、工伤事故报告制度模板

                                            五、安全防火制度

                                            ⅩⅩ生产管理制度表格流程规范大全六、工业安全管理操作规则

                                            七、安全生产管理制度模板

                                            第三节安全生产管理使用表单

                                            一、安全管理计划表

                                            二、安全生产检查表

                                            三、安全自检表

                                            四、安全检查报告表

                                            五、安全情况日报表

                                            六、安全情况周报表

                                            七、安全事故报告表

                                            八、安全改善通知表

                                            九、安全事故日报表

                                            十、安全卫生检查表

                                            第四节安全生产管理规范化细节执行标准

                                            一、安全培训管理工作实施标准

                                            二、安全生产目标制定工作实施标准

                                            三、安全技术措施制定工作实施标准

                                            四、安全检查工作实施标准

                                            五、安全事故的分析与处理工作实施标准

                                            六、安全生产管理工作考核实施标准

                                            七、事故处理应急预案编制工作实施标准

                                            八、事故处理应急预案实施工作标准


                                            Q5:

                                            人事管理制度大致包括以下九个方面:如有帮助,请采纳,谢谢~如果想要人事管理制度模板和参考范文,到人事星球官网可以免费下载使用,多种企业类型模板可选择。

                                            1、招聘制度;

                                            2、培训制度;

                                            3、绩效管理制度;

                                            4、薪酬和职级管理制度;

                                            5、员工发展制度;

                                            6、人力资源规划制度;

                                            7、组织和职位管理制度;

                                            8、人力资源信息管理制度;

                                            9、员工关系管理制度(传统的人事关系制度)。

                                            Q6:

                                            不论生活在哪个集体中,都该遵守一定规则。而住宅小区物业管理制度应该是与我们生活最息息相关的规则了。以下是住宅小区物业管理制度的参考模板,希望能对网友有所帮助。


                                            小区物业管理制度


                                            为贯彻落实《物业管理条例》规范物业管理活动,保持物业管理在企业和业主、使用人的合法权益,创造一个清新、整洁、文明有序的生产和生活环境,特制定本办法。


                                            一、物业管理企业


                                            1、本办法中的物业管理,是指物业管理企业受业主、使用人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑及其配套设施、设备、绿化、卫生、治安和环境容貌等管理项目进行维护,修缮和整治,并向业主和使用人提供综合性的有偿服务。


                                            2、从事物业管理的企业应具有独立的法人资格,从业人员应取得职业资格证书。


                                            3、物业管理企业接受委托应与业主、使用人签订物业服务合同,其内容应包括服务范围、管理标准、权限、期限、费用收支监督检查和违约责任等,并报送区物业主管部门备案。


                                            4、物业管理企业应设立固定的服务场所,专线电话,专职工作人员24小时值班,确保及时为业主服务。


                                            5、物业企业应按等级收费,并由物价部门统一定价,设“公示板”公开收费标准,便于业主和使用人监督。


                                            6、日常维护与紧急事件处理。(1)物业管理企业应对房屋主体,水电设施,排水设施,消防设备共用部位和供用设备进行日常养护和维修,确保设备运行正常,居住安全。(2)对上水管线发生跑漏、下水管线发生堵、冒等突发事件及时处理,确保业主和使用人财产不受损失。


                                            (3)对二次供水水箱,应一个季度或在重大节日前彻底清洗一次,日常派专人看管,确保水质安全使用。


                                            7、小区绿化。小区绿化要与周围建筑风格浑然一体,既要注意根据不同的功效进行适宜的绿化和小品布置,重点美化部分应放在小区出入口等引人注目的地方。物业管理企业要采取多种形式,向广大业主或使用人特别是儿童进行宣传教育,使人人都来关心爱护绿化,并制定相应的绿化管理规定。


                                            8、小区卫生管理。清洁卫生的工作应做到“五定”即定人,定时间、定地点、定任务、定标准。每天清扫一遍,全日保洁,质量应达到“六不”、“六净”。既:不见积水、不见积土、不见杂物,不漏收堆、不乱倒垃圾和不见人畜粪便。路面净、路沿净、人行道净、雨水口净、树坑墙根净、果皮箱净。


                                            9、小区治安。物业管理企业应与当地公安部门建立良好的工作关系,接受指导,争取配合,做好小区治安管理工作。


                                            10、小区消防、消防管理在物业管理中占有头等重要的地位。要加大宣传力度,增强消防意识,警钟长鸣,常抓不懈,因此消防工作应提高到管理的重要日程。


                                            11、车辆管理。小区内的机动车,摩托车,自行车应在指定位置存放,由物业管理企业统一管理。


                                            二、业主、房屋使用人


                                            1、业主、使用人应成立业主委员会。与物业管理企业签订服务合同,并监督物业管理活动。有权选择物业管理企业。


                                            2、业主、使用人应按时交纳物业管理费、环境卫生费、经营性房屋的业主或使用人应积极配合物业管理部门和环境卫生管理部门,按规定主动交纳各种费用。


                                            3、业主,使用人不应高空抛物、擅自改变房屋、外立面、内部平面布局,随意拆损门窗和私搭滥建、在外立面设置立架改动采暧、供水、排水设施,不准随意占用公共用地乱堆杂物;不准损坏花草树木、小品、健身器材;不准在楼道内乱写乱画;不准私自存放易燃、易爆、有放射性的物品,排放有毒、有害物质;制造妨碍他人正常休息的噪音等。


                                            4、物业管理企业有权督促拒交应交费用的业主、房屋使用人交纳费用;也可以向法院提起诉讼。


                                            5、业主、使用人和物业管理企业违反物业服务合同约定,任何一方当事人有权解除合同,并可要求另一方承担违约责任。


                                            6、当事人因房屋使用、维修、管理等发生纠纷的,可依法向仲裁机构申请仲裁或直接向人民法院提起诉讼。 住宅小区物业管理工作涉及千家万户,做好这项工作可以为政府和广大居民排忧解难,化解日常生活中的矛盾确保人民群众安居乐业,保证社会的稳定。为开创我区物业管理更新更好的局面作出努力。


                                            三、本办法施行监督机关为×市××区建设环保行政执法局物业管理办公室。


                                            四、本办法自公布之日起施行。


                                            (以上回答发布于2015-11-04,当前相关购房政策请以实际为准)


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